BWL Lektion 3

1. Zielarten         

2. Zielbeziehungen 

3. Zielpräferenzen 

4. Rangordnung

5. Zeitbezug

6. Zielbedeutung 

• Mit dem Gewinn verbundene Grössen 
• Sicherung der Liquidität
• Maximierung der Rentabilität

Ein weiteres Ziel ist die Rentabilität . Diese wird berechnet, indem der Gewinn (d.h.

die positive Different von Erträgen & Aufwand) ins Verhältnis zum eingesetzten Kapital

gesetzt wird: Rentabilität=Gewinn / eingesetztes Kapital

Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital

• Eigenkapital:
• Gezeichnetes Kapital
• Kapitalrücklage
• Gewinnrücklage
• Gewinn- & Verlustvortrag
• Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag

Gesamtkapitalrentabilität = Gewinn + FK-Zinsen / Gesamtkapital 

Die Rendite des investierten Gesamtkapitals wird auch mithilfe des ROI berechnet:

Beziehen sich auf das Produkt- & Leistungsspektrum eines Unternehmens (Art, Menge, Qualität, Ort & Zeit der zu erzeugenden Produkte)

Die Erfüllung soll dem Erreichen der ökonomischen Ziele dienen

Drücken sich in der Corporate Social Responsibility (CSR) aus

Soziale Ziele -> Personalarbeit & deren Regelungen, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsbedingungen bei Lieferanten etc. 

Umweltorientierte Ziele -> Verhalten des Unternehmens gegenüber der natürlichen Umwelt, begrenzung Schadstoffe etc. (ab 500 MA Pflicht für Kapitalgesellschaften) 

•  Komplementär:  Steigerung der Erfüllung des einen Ziels zugleich auch eine Erhöhung der Erfüllung des anderen Ziels fördert 
• Konkurrierend:  Erfüllung eines Zieles das Erreichen eines anderen Ziels verhindert bzw. der Zielerreichungsgrad reduziert wird 
• Indifferent:  Erfüllung des einen Ziels keinen Einfluss auf eine Erfüllung des anderen Ziels ausübt.

Ziele müssen nach Präferenzen geordnet werden um Handlungsorientierung zu geben, insbesondere bei konkurrierenden Zielen. 

• Schritt 1: Die Ziele werden beschrieben.
• Schritt 2: Die Ziele bekommen Prioritätsziffern oder Gewichtungen.
• Schritt 3: Die Ziele werden entsprechend geordnet.
• Schritt 4 (bei Verwendung von Prioritätsziffern): Festlegung von Mindestvorgaben für weniger priorisierte Ziele

• kurzfristig = innerhalb eines Jahres (soll den aktuellen Unternehmenserfolg sicherstellen)
• mittelfristig = bis fünf Jahre;
• langfristig = über fünf Jahre. (soll den langfristigen Unternehmenserfolg garantieren)

Strategische Ziele: haben grundlegende Bedeutung, sind zumeist langfristig angelegt und eher generell ausgerichtet.

Taktische Ziele: haben wesentliche Bedeutung, verfolgen einen mittelfristigen Zeithorizont und konkretisieren strategische Ziele.

Operative Ziele:  detaillieren taktische Ziele und helfen bei der Überführung in konkrete, kurzfristige (bis mittelfristige) Maßnahmen. 

Gesamtheit der notwendigen Schritte von der Erkenntnis der Problemsituation bis zur Entscheidungsfindung. 

Schritte im Entscheidungsprozess:

1) Problemformulierung

2) Auffindung von Handlungsalternativen

3) Analyse der Umweltbedingungen

4) Bewertung der Handlungsalternativen

5) Treffen der Entscheidung

• Zielarten
• Zielbeziehungen 
• Zielpräferenz
• Rangordnung 
• Zeitbezug
• Zielbedeutung

Rückstellungen 

Verbindlichkeiten gegebüber Lieferanten

Verbindlichketien gegenpber Keditinsitiuten 

Rendite des investierten Gesamtkapitals (ROI)

ROI = Umsatzrentabilität * Kapitalumschlag