Versicherungswirtschaft

• Kunden
• Mitarbeiter
• Kapitalgeber
• Staat
• Öffentlichkeit
• Lieferanten / Analysten und Ratingagenturen
• Konkurrenz
• Rückversicherer

• Preisgünstiger Versicherungsschutz
• Kulate Schadenabwicklung
• Transparenz
• Verlässlichkeit
• Vertrauen

• Martkgerechte Löhne
• Sichere, attraktive Arbeitsplätze
• Angenehmes Arbeitsklima

• Überdurchschnittliche Wertsteigerung
• Regelmässige Gewinnausschüttung
• Keine risikoreichen Investitionen

• Erfolgreiche Unternehmensentwicklung
• Einhaltung von Vorschriften
• Gute Steuerzahler

• Schaffung von Arbeitsplätzen
• Bekenntnis zu Good Gonvernance
• Unterstützung öffentlicher Anlagen

• Offenheit im Reporting
• Sharholder-Value Orientierung
• Kurzfristige Gewinnrealisierung

• Fairer Mitspieler
• Offenheit / Verlässlichkeit
• Engagement in Veränden

• Aussagekräftige Daten zur Risikostituation
• Ausreichende Rückversicherungsprämien
• Stabile Kundenbeziehungen

Eine Vielzahl von Aktivitätn muss möglichst effektiv und effizient erledigt werden. Ordnungsmomente einer Organisation sorgen für Routinen im Unternehmensgeschehen und reduzieren dadurch Komplexität bzw. beschleunigen Prozesse.

• Strategien (Definiert übergeordnete Ziele, was streben wir an, was tun wir nicht?)
• Strukturvorgaben (Grundsäte der Aufbauorganisation, wie tun wir das, wer tut das?)
• Kulturelle Ziele (Sinsstiftend, beschleunigt Entscheidungen, warum tun wir das so?)

Unter Management verstehen wir das Gestalten, Lenken (Steuern), Führen und Entwickeln von Organisationen.

1. Generelle Umweltanalyse
2. Stakeholderanalyse
3. Brachenanalyse
4. Konkurrenzanalyse
5. Kundenanalyse

• Auswirkungen gesellschaftlicher Entwicklungen
• Einfluss ökologischer Anliegen auf die Unternehmen
• Einfluss der Volkswirtschaft auf die Märkte und au die unternehmerische Aktivitäten
• Einfluss auf die technologiebasierten Entwicklungen und Innovationen

• Die Umwelt von Unternehmen wird komplexer
• Die Geschwindigkeit dre Umweltveränderung nimmt zu
• Deregulierung -> Starke Zunahme des Wettbewerbs
• Beaufsichtigung der Versicherungsunternehmen
• Informations- und Kommunikationstechnologie
• Überregulierung (Swiss Solvency):
  • Höhere Eigenkapitalvorschriften
  • Strengere Anforderungen als Solvency II

• 1885 Erstes Versicherungsaufsichtsgesetz (VAG)
• Schaffung des Bundesamtes für Privatverischerung (BPV)
• 1908 Erstes Versicherungsvertragsgesetz (VVG)
• 2006 Totalrevidiertes VAG mit dazugehörigen Verordnungen
• 2009 Aufsicht über Privatversicherungswesen wird in Finanzmarktaufsicht (FINMA) integriert (zusammen mit Eidg. Bankenkomission und Kontrollstelle für Bekämpfung von Geldwäsche)

• Schutz der Versicherten vor Insolvenzrisiken bzw. vor Missbrauch und Übervorteilung
• Sicherstellung eines funktionierenden Marktes
• Einführung eines veranwortlichen Aktuars und einer internen Revisionsstelle
• Verbesserung von Transparenz und Konsumentenschutz / Missbrauchsschutz
• Vorschriften im Bereich von Corporate Gonvernance

Recht einer VR eines EU-Mitgliedstaates in einem anderen EU-Staat eine Zweigniederlassung oder Agentur zu errichten.

Recht eine Versicherungs-Dienstleistung über die Grenze des eignen Landes zu erbringen.

Wer in einem EU-Land eine Zulassung zur Versicherungstätigkeit gekriegt hat, kann Versicherungsleistungen in allen EU-Mitgliedstaaten erbringen.

Ein VR der in mehreren EU-Länder tätig ist, wird für die gesamte Tätigkeit im EU-Raum von der Behörde jenes Landes beaufsichtigt, in welchem das Unternehmen den Hauptsitz hat.

• Industrielle Revolution (Prinzip der arbeitsteiligen Wirtschaft zerstörte bis anhin gültigen Sicherungssyteme)
• Französische Revolution (brachte die politische Voraussetzungen für sozialstaatliche Eingriffe)
• Aufklärung (Armut galt als von Gott gewollt, schuf geistige Grundlage für sozialstaatliche Ansätze)

1. Beginn des Sozialstaates
2. Der junge Sozialstaat
3. Der reife Sozialstaat
4. Der nachhaltige Sozialstaat

• Hilfsklassen als Vorläufer der Sozialversicherung
• Erste Sozialversicherungsgesetzte im Ausland (Deutschland 1883/4)
• Erste Vorstösse für die AHV-Einführung Ende es 19. Jahrhunderts
• Annahme des Verfassungsgrundsatzes (1925)

• Aufwertung der Idee einer Sozialen Sicherung während des 2. Weltkriegs
• Inkraftsetzung des AHVG (1948)
• Soziale Sicherung wir zu einem Menschenrecht (1972)

• Ausbau der Existenzsicherung im Umfeld von Bevölkerungs- und Wirtschaftswachstum
• Einführung der AHV-Ergänzungsleistungen (1965)
• Aufnahme des 3-Säulen-Modells in die Verfassung (1972)
• Inkraftsetzung des BVG (1985)

• Gesellschaftliches und witschaftliches Umfeld im Wandel
• Vorstösse zur Weiterentwicklung des 3-Säulen-Modells
• Vorstösse zur nachhaltigen Finanzierung der AHV
• Vorstösse zr Modernisierung des BVG

Das Geschützt sein von Gefahren und Risiken bzw. die Abwesenheit von Gefahr.

Gefühl von Zuverlässigkeit, Schutz, Geborgenheit, Stabilität

Objektive Abwesenheit von Gefahren (Verkehrssicherheit garantiert störungsfreie Mobilität, Finanzielle Sicherheit durch Lebensversicher)

• Bewältigung von Unsicherheit und Risiko (Ungewisses, finanzell belastendes Ereignis wird in planmässige, periodisch wiederkehrende Kosten umgewandelt)
• Finanzielle sicherheit (Ökonomische, äussere Sicherheit führt auch zur Erhöhung inneren Sicherheit)

• Versicherungsschutz verbessert ökonomischen Handelspielraum des VN
• Versicherungsschutz förder die Kapital- und Einkommenserhaltung
• Versicherungsschutz sichert unternehmerische Risikofreudigkeit, fördert Innovationen
• Versicherungsindustrie setzt Sicherheisstandards und engagiert sich für Prävention
• Versicherungen unterstützen VN im Risikomanagement
• Durch Schutz von Dritten wir die Sicherungsfunktion auf andere ausgeweitet

• Moral-Hazard Effekt
• Versicherungsbetrug

Positive Differenz zwischen In- und Output