Hermes 5.1 Advanced

Welches sind die minimal geforderten Ergebnisse des Modul IT-Betrieb?

Welche Ergebnisse gibt es im Modul IT-Migration?

Welches sind die minimal geforderten Ergebnisse des Moduls IT-Migration?

Welche Ergebnisse gibt es im Modul IT-System?

Welche minimal geforderten Ergebnisse hat das Modul IT-System?

Der Phasenbericht...

Der Projektauftrag...

Folgende Elemente gehören zum Modul "IT-Betrieb"

Das Modul "Entwicklung agil" umfasst unter anderem die folgenden Aufgaben:

Der Projektleiter...

Folgende Ergebnisse sind Teil des Moduls "Projektgrundlagen"

Die Informationen zum Projektstand und/oder zur Prognose werden über das Reporting an die Projektsteuerung geliefert. Das Reporting (Berichtswesen) stellt die formal standardisierte Information zwischen Projektführung, Projektsteuerung und weiteren Stellen sicher. Welche der folgenden Ergebnisse sind hierfür vorgesehen?

Welche der folgenden Erebnisse, welche der Phase Initialisierung zuzuordnen sind, stellen verbindliche Vereinbarungen zwischen Auftraggeber und Projektleiter dar?

Szenarien unterstützen den Projektleiter bei der Projektplanung. Er wählt das für sein Projekt passende Szenario im HERMES online aus und passt es an sein konkretes Projekt an. Das Szenario „IT-Standardanwendung“ unterscheidet sich in einzelnen Punkten zum Szenario «IT-Individualanwendung». Das Szenario „ITStandardanwendung“ wird für Projekte der folgenden Charakteristik angewendet: 

Im Modul «IT-Betrieb» wird das Betriebskonzept erarbeitet. Es beschreibt die Betriebsorganisation mit der Aufbauorganisation und den Betriebsprozessen des Betreibers. Welche weiteren Elemente gehören zu diesem Modul? 

Bevor der Entscheid zur Projektfreigabe getroffen und der Projektauftrag unterzeichnet wird, werden unter anderem folgende Aufgaben als Teile des Moduls „Projektgrundlagen“ ausgeführt: 

 Welche der folgenden Aussagen treffen auf die Studie zu, welche ein Ergebnis der Aufgabe «Studie erarbeiten» darstellt? 

Der Projektmanagementplan dient als einheitliche Handlungsgrundlage für alle Projektbeteiligten. Er wird im Projektverlauf nach dem Prinzip der rollenden Planung und Steuerung kontinuierlich konkretisiert und nachgeführt. Bei Phasenabschluss wird der Projektmanagementplan zur Abwicklung der nächsten Phase den veränderten Bedingungen angepasst. Er weist unter anderem folgende Inhalte auf: 

In einigen HERMES Standardszenarien ist das Modul IT-System enthalten. Welche der folgenden Aufgaben oder Ergebnisse gehören zu diesem Modul? 

Der Entscheid zur Projektfreigabe erfolgt durch die Stammorganisation und den Auftraggeber. Mit diesem Entscheid … 

Auf der Basis der Systemarchitektur und der Systemanforderungen werden die Betriebsorganisation mit der Aufbauorganisation und den Betriebsprozessen, die Betriebsinfrastruktur und die Hilfsmittel zum Betrieb des Systems festgelegt und im Betriebskonzept festgehalten. Das Betriebskonzept umfasst deshalb folgendes:

Mit dem Reporting wird der Informationsfluss in der Projektorganisation und gegenüber der Stammorganisation formell geregelt. Das zeitnahe Reporting ist eine Voraussetzung dafür, dass die verantwortlichen Stellen in der Projekt- und der Stammorganisation ihre Aufgaben verantwortungsvoll ausführen können. Für das Reporting wird unter anderem der Phasenbericht eingesetzt. Dieser … 

In der Projektorganisation wird auf Ebene Steuerung das Projekt gesamthaft und organisationsübergreifend gesteuert und es wird sichergestellt, dass die Projektziele erreicht werden. Welche Verantwortung trägt dabei der Projektausschuss? 

Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist. Sie ist eine rechtliche Einheit, welche Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt. Welche der folgenden Aussagen treffen auf eine Projektorganisation mit HERMES zu?

Die Projektfreigabe erfolgt durch die Stammorganisation und den Auftraggeber. Davor werden der Projektauftrag und der Projektmanagementplan mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation abgeglichen. Der Projektauftrag … 

Der Projektmanagementplan beinhaltet die Gesamtplanung des Projekts, was auch den Projektstrukturplan umfasst. Zur Erarbeitung des Projektstrukturplans in der Phase Initialisierung gehören unter anderem die folgenden Vorgehensschritte:

Die Projektorganisation besteht aus verschiedenen Rollen. Sie regeln Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten. Jede Rolle ist mit einer Rollenbeschreibung spezifiziert und einer der Hierarchieebenen zugeordnet. Welche Rollen sind der Hierarchieebene Steuerung zugeordnet?

In der Stammorganisation sind für das Projekt spezifische Rollengruppen relevant und die Rollen vertreten die Sicht der Organisation im Projekt. Welche Hierarchieebenen kennt die HERMES 5-Projektorganisation? 

HERMES beschreibt standardisierte Rollen, um ein einheitliches, organisationsübergreifendes Verständnis zu schaffen. Welche der unten aufgeführten Rollengruppen gehören nicht in die Stammorganisation?

Das Rollenmodell unterscheidet Rollen der Stammorganisation und Rollen der Projektorganisation. Welche der nachfolgenden HERMES Aussage trifft auf die Stammorganisation zu? 

Eine Rolle ist einem oder mehreren Projektpartnern zugeordnet. Aufgrund der Zuordnung der Rollen zu einem Partner sieht jeder Partner, welche Rollen er typischerweise im Projekt besetzen muss, für welche Aufgaben er verantwortlich ist, für welche Ergebnisse er verantwortlich ist und wo er mitarbeitend wirkt. Welche der folgenden Rollen sind beim Anwender angesiedelt? 

In der Projektdurchführung müssen Entscheide getroffen werden. Die Entscheide sind in den Modulen als Aufgaben definiert und führen zu Ergebnissen. Folgende Ergebnisse gehören zur Aufgabe „Entscheid zur Phasenfreigabe treffen“:

Das Ergebnis „Projektstatusbericht“ ist nicht nur für die Stammorganisation und den Auftraggeber, sondern auch für den Projektleiter von Nutzen, da es die Transparenz erhöht und die Qualität der Projektdurchführung dokumentiert. Welche Aussagen treffen zu?

Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist müssen in jedem Projekt besetzt sein. Die weiteren Rollen werden abhängig von den Anforderungen des Projekts zugewiesen. Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er wird von diesem ernannt, geführt und… 

Das Modul «Einführungsorganisation» hat den Zweck, organisatorische Aufgaben und Massnahmen durchzuführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen. Das Modul beinhaltet mehrere Entscheide. Die Aufgabe ‚Entscheid zur Abnahme treffen‘… 

Damit Abweichungen im Projektablauf frühzeitig erkannt und der Projekterfolg sichergestellt werden kann, führen die für die Steuerung zuständigen Personen regelmässig Fortschrittskontrollen durch. Im Modul «Projektsteuerung» sind mehrere wichtige Entscheide zu treffen. Die folgenden Aufgaben sind Teil dieses Moduls.

Die Rollen der Projektorganisation sind zahlreich und nicht alle im generellen Organigramm aufgeführt. HERMES beschreibt die Rollen so weit, dass diese als Grundlage für ein gemeinsames Verständnis dienen können. In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Ersteller und Betreiber vertreten. Jede Rolle ist einem oder mehreren Partnern zugeordnet. Welche der unten genannten Rollen sind in HERMES vorhanden? 

Das Projekt initialisieren, kontinuierlich steuern und mit den übergeordneten Zielen und Vorgaben der Stammorganisation in Übereinstimmung halten ist der Zweck des Moduls «Projektsteuerung». Welches sind Aufgaben dieses Moduls?  

Das Modul «Projektführung» beinhaltet einmalige und wiederkehrende Aufgaben zum Zweck der Projektplanung und Projektführung, für die der Projektleiter verantwortlich ist. Folgende Ergebnisse sind Teil dieses Moduls: 

Mit der Vorbereitung des Projektabschlusses wird die Voraussetzung zur Auflösung der Projektorganisation und Beendigung des Projekts geschaffen. Die Projektschlussbeurteilung...