Lernkartei Eingeschickte Fragen

Zusammenfassung	Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Arbeits- und Organisationspsychologie, mit Fokus auf Modelle, Funktionen und Effekte von Arbeit sowie deren psychologische Auswirkungen. Sie decken Themen wie Arbeitsverhalten, Motivationstheorien, Interventionszyklen und historische Entwicklungen ab. Praktiker und Studierende profitieren davon, um menschliches Verhalten in Arbeitskontexten zu verstehen und zu beeinflussen.
Karten	157
Lernende	1
Sprache	Deutsch
Kategorie	Theologie
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	08.02.2021 / 05.07.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/20210208_eingeschickte_fragen
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Welches Organisationsverständnis herrscht zur Zeit des Complex man?

soziales System

soziotechnisches System

technisches System

sozio-digitales System

soziales System

soziotechnisches System

technisches System

sozio-digitales System

Welche Bewertungskriterien gelten im Taylorismus?

Gesundheitsförderlichkeit

Arbeitszufriedenheit

Wirtschaftlichkeit und Schädigungsfreiheit

Persönlichkeitsförderlichkeit

Gesundheitsförderlichkeit

Arbeitszufriedenheit

Wirtschaftlichkeit und Schädigungsfreiheit

Persönlichkeitsförderlichkeit

Welches Gestaltungskonzept lässt sich dem Menschenbild des Social man zuordnen?

Human Relations

Tayloristische Rationalisierung

Aufgabenerweiterung

Individualisierungskonzept

Human Relations

Tayloristische Rationalisierung

Aufgabenerweiterung

Individualisierungskonzept

Welches Gestaltungskonzept lässt sich dem Menschenbild des Self-actualizing man zuordnen?

Human Relations

Tayloristische Rationalisierung

Aufgabenerweiterung

Individualisierungskonzept

Human Relations

Tayloristische Rationalisierung

Aufgabenerweiterung

Individualisierungskonzept

In der Psychotechnik wird unterschieden zwischen…

Subjekt- und Objektpsychotechnik

externer und interner Psychotechnik

aktiver und passiver Psychotechnik

verhaltensorientierter und kommunikationsorientierter Psychotechnik

Subjekt- und Objektpsychotechnik

externer und interner Psychotechnik

aktiver und passiver Psychotechnik

verhaltensorientierter und kommunikationsorientierter Psychotechnik

Wie lassen sich die Ergebnisse der Hawthorne-Studien zusammenfassen?

In der Experimentalgruppe, in der die Helligkeit am Arbeitsplatz variiert wurde, zeigen sich Leistungsunterschiede. In der Kontrollgruppe nicht.

In beiden Studien zeigt sich eine Leistungssteigerung, sowohl in der Experimental- als auch in Kontrollgruppe.

Die Ergebnisse lassen sich mitunter auf den Hawthrone-Effekt zurückführen.

In beiden Studien zeigen sich starke Unterschiede zwischen Experimental- und Kontrollgruppe.

In der Experimentalgruppe, in der die Helligkeit am Arbeitsplatz variiert wurde, zeigen sich Leistungsunterschiede. In der Kontrollgruppe nicht.

In beiden Studien zeigt sich eine Leistungssteigerung, sowohl in der Experimental- als auch in Kontrollgruppe.

Die Ergebnisse lassen sich mitunter auf den Hawthrone-Effekt zurückführen.

In beiden Studien zeigen sich starke Unterschiede zwischen Experimental- und Kontrollgruppe.

Was besagt der Hawthrone-Effekt?

Personen, die unter Beobachtung stehen, zeigen Veränderungen im Verhalten.

Personen, die unter Beobachtung stehen, zeigen keine Veränderungen im Verhalten.

Beobachtung wirkt sich nicht auf die Leistung aus.

Leistung steigt nur im Team.

Personen, die unter Beobachtung stehen, zeigen Veränderungen im Verhalten.

Personen, die unter Beobachtung stehen, zeigen keine Veränderungen im Verhalten.

Beobachtung wirkt sich nicht auf die Leistung aus.

Leistung steigt nur im Team.

Was trifft auf Subjektpsychotechnik zu?

Subjekt (Mensch) wird an Objekt (Arbeit) angepasst.

Pausenregeln und Löhne zählen zu den Interventionspunkten.

Personalauswahl, Berufsauswahl und Training zählen zu den Interventionspunkten.

Objekt (Arbeit) wird an Subjekt (Mensch) angepasst.

Subjekt (Mensch) wird an Objekt (Arbeit) angepasst.

Pausenregeln und Löhne zählen zu den Interventionspunkten.

Personalauswahl, Berufsauswahl und Training zählen zu den Interventionspunkten.

Objekt (Arbeit) wird an Subjekt (Mensch) angepasst.

Die Human-Relations-Bewegung…

vertritt die Auffassung, dass Arbeit durch die industrielle Bewegung sinnentleert ist.

vertritt die Auffassung, dass mitarbeitendenorientiertes Führungsverhalten die Arbeitsleistung erhöht.

geht auf Henry Ford zurück.

geht davon aus, dass Mitarbeitende den Sinn der Arbeit in zwischenmenschlichen Beziehungen suchen.

vertritt die Auffassung, dass Arbeit durch die industrielle Bewegung sinnentleert ist.

vertritt die Auffassung, dass mitarbeitendenorientiertes Führungsverhalten die Arbeitsleistung erhöht.

geht auf Henry Ford zurück.

geht davon aus, dass Mitarbeitende den Sinn der Arbeit in zwischenmenschlichen Beziehungen suchen.

Kennzeichen der Arbeit 4.0 sind…

„VUKA“

Demodularisierung

Flexibilisierung

Intellektualisierung

„VUKA“

Demodularisierung

Flexibilisierung

Intellektualisierung

Das Rahmenmodell der Informationsverarbeitung nach Rasmussen…

unterscheidet zwischen primärem, sekundärem und tertiärem Speichersystem.

unterscheidet zwischen primärem und sekundärem Speichersystem.

besagt, dass Information verarbeitet, behalten und gespeichert werden muss.

unterscheidet zwischen Lang- und Kurzzeitspeicher.

unterscheidet zwischen primärem, sekundärem und tertiärem Speichersystem.

unterscheidet zwischen primärem und sekundärem Speichersystem.

besagt, dass Information verarbeitet, behalten und gespeichert werden muss.

unterscheidet zwischen Lang- und Kurzzeitspeicher.

Hacker unterscheidet in seiner Handlungsregulationstheorie zwischen den Regulationsebenen…

sensomotorisch, kognitiv, affektiv

sensomotorisch, perzeptiv-begrifflich, intellektuell

erster, zweiter und dritter Ordnung

bottom-up und top-down

sensomotorisch, kognitiv, affektiv

sensomotorisch, perzeptiv-begrifflich, intellektuell

erster, zweiter und dritter Ordnung

bottom-up und top-down

Der Interventionszyklus der A&O-Psychologie umfasst folgende Phasen:

Erhebung, Evaluation, Intervention

Eingangsphase, Handlungsphase und Austrittsphase

primäre, sekundäre und tertiäre Phase

Diagnose, Vorbereitung, Implementierung, Evaluation (DIVE)

Erhebung, Evaluation, Intervention

Eingangsphase, Handlungsphase und Austrittsphase

primäre, sekundäre und tertiäre Phase

Diagnose, Vorbereitung, Implementierung, Evaluation (DIVE)

Welche Methoden dominieren die Praxis der A&O-Psychologie?

Einzelfallexperimente

korrelative, einmalige Fragebogenstudien

Feldexperimente

Einzelfallexperimente

korrelative, einmalige Fragebogenstudien

Feldexperimente

Was stimmt?

In die Definition von Arbeit zählt nur die erwerbsmäßige Beschäftigung

Klaus ist vor Kurzem Vater geworden, da er seine Frau Zuhause unterstützen möchte, schafft er es nicht mehr zu den vielen Teammeetings bei seinem Arbeitgeber zu kommen. Dies ist ein beanspruchungsbasierter Life Domain Konflikt

Hildegard ist vor kurzem Führungskraft geworden, da diese Aufgabe andere Anforderungen an sie stellt als ihre vorige Tätigkeit, ist sie abends extrem müde und erschöpft. Letzte Woche hatte sie nicht mal mehr genug Kraft, um mit ihrem Mann, der einen Tisch in einem Restaurant reserviert hatte, auf ein Date zu gehen. Dies stellt einen Verhaltensbasierten Life Domain Konflikt dar

Gudrun hatte heute ein Gespräch mit ihrem Chef, der ihr mitteilen wollte, dass sie mit ihren Ideen zur Lösung eines komplexen Problems, die sie letzte Woche vorgestellt hatte, dem Unternehmen sehr geholfen hat. Sie freute ich so sehr über das Lob, dass sie bei dem Grillfest ihrer Nachbarn am Abend andere mit ihrer guten Laune ansteckte. Dies ist ein Beispiel für Life Domain Enrichment.

In die Definition von Arbeit zählt nur die erwerbsmäßige Beschäftigung

Klaus ist vor Kurzem Vater geworden, da er seine Frau Zuhause unterstützen möchte, schafft er es nicht mehr zu den vielen Teammeetings bei seinem Arbeitgeber zu kommen. Dies ist ein beanspruchungsbasierter Life Domain Konflikt

Hildegard ist vor kurzem Führungskraft geworden, da diese Aufgabe andere Anforderungen an sie stellt als ihre vorige Tätigkeit, ist sie abends extrem müde und erschöpft. Letzte Woche hatte sie nicht mal mehr genug Kraft, um mit ihrem Mann, der einen Tisch in einem Restaurant reserviert hatte, auf ein Date zu gehen. Dies stellt einen Verhaltensbasierten Life Domain Konflikt dar

Gudrun hatte heute ein Gespräch mit ihrem Chef, der ihr mitteilen wollte, dass sie mit ihren Ideen zur Lösung eines komplexen Problems, die sie letzte Woche vorgestellt hatte, dem Unternehmen sehr geholfen hat. Sie freute ich so sehr über das Lob, dass sie bei dem Grillfest ihrer Nachbarn am Abend andere mit ihrer guten Laune ansteckte. Dies ist ein Beispiel für Life Domain Enrichment.

Was stimmt?

Wilhelm hat Probleme nach der Arbeit abzuschalten, da er für seinen Arbeitgeber immer auf seinem Handy erreichbar ist. Er beschließt, sich ein neues Handy zu kaufen, welches er nur für Arbeitsangelegenheiten nutzen will, sodass er es zu gewissen Zeiten einfach ausschalten kann – während er für seine Freunde auf seinem Privathandy weiterhin erreichbar ist. Dies beschreibt den Übergang im Bereich des Boundary Managements zu einer größeren Segmentation.

Arbeitslosigkeit kann sich negativ auf die psychische Gesundheit auswirken

Gudrun kommt immer pünktlich zu ihrer Arbeit, beachtet alle Vorschriften und strengt sich immer maximal an, um zu der Erreichung der Ziele der Organisation einen großen Beitrag zu leisten. Gudruns Verhalten kann man als Intrapreneurship bezeichnen

Das Modell der Arbeitsleistung nach Campbell nimmt eine multiplikative Verbindung der Faktoren deklaratives Wissen, prozedurales Wissen und Emotion an

Wilhelm hat Probleme nach der Arbeit abzuschalten, da er für seinen Arbeitgeber immer auf seinem Handy erreichbar ist. Er beschließt, sich ein neues Handy zu kaufen, welches er nur für Arbeitsangelegenheiten nutzen will, sodass er es zu gewissen Zeiten einfach ausschalten kann – während er für seine Freunde auf seinem Privathandy weiterhin erreichbar ist. Dies beschreibt den Übergang im Bereich des Boundary Managements zu einer größeren Segmentation.

Arbeitslosigkeit kann sich negativ auf die psychische Gesundheit auswirken

Gudrun kommt immer pünktlich zu ihrer Arbeit, beachtet alle Vorschriften und strengt sich immer maximal an, um zu der Erreichung der Ziele der Organisation einen großen Beitrag zu leisten. Gudruns Verhalten kann man als Intrapreneurship bezeichnen

Das Modell der Arbeitsleistung nach Campbell nimmt eine multiplikative Verbindung der Faktoren deklaratives Wissen, prozedurales Wissen und Emotion an

Welche manifesten psychosozialen Funktionen der Arbeit gibt es?

Aktivität und Kompetenz

Kooperation und Kontakt

Existenzsicherung

Zeitstrukturierung

Aktivität und Kompetenz

Kooperation und Kontakt

Existenzsicherung

Zeitstrukturierung

Was stimmt?

Nach dem erweiterten Modell der Arbeitsleistung, sind in jedem Beruf die Faktoren Tätigkeitspezifische Tüchtigkeit, Disziplin und Anstrengung relevant

Extraproduktives Verhalten kann man auch als Organizational Citizenship Behavior bezeichnen

Die Dark triad, bestehend aus Neurotizismus, Narzissmus und Psychopathie, wird als eine der Ursachen für kontraproduktives Verhalten angenommen

Leitungsbeurteilungen sind nicht nur als Rückmeldefunktion oder für die Administration relevant, sondern auch für die Forschung

Nach dem erweiterten Modell der Arbeitsleistung, sind in jedem Beruf die Faktoren Tätigkeitspezifische Tüchtigkeit, Disziplin und Anstrengung relevant

Extraproduktives Verhalten kann man auch als Organizational Citizenship Behavior bezeichnen

Die Dark triad, bestehend aus Neurotizismus, Narzissmus und Psychopathie, wird als eine der Ursachen für kontraproduktives Verhalten angenommen

Leitungsbeurteilungen sind nicht nur als Rückmeldefunktion oder für die Administration relevant, sondern auch für die Forschung

Nach Udris & Semmer (1993) gibt es mehrere psychosoziale Funktionen der Erwerbsarbeit

Viele zeitbezogene Begriffe wie Freizeit ,Urlaub oder Rente sind nur im Bezug zur Arbeit definierbar. Dies fasst man unter der Funktion " Aktivität" zusammen.

Die psychosoziale Funktion "soziale Anerkennung" fällt nur in den Bereich der gemeinnützigen Arbeit.

Die Berufsrolle, Arbeitsaufgabe und nötige Erfahrung zur Bewältigung des Arbeitsalltags bilden die Grundlage der Funktion der "Persönlichen Identität".

Handlungskompetenz entsteht v.a. durch das soziale Kontaktfeld bei der Erwerbsarbeit.

Viele zeitbezogene Begriffe wie Freizeit ,Urlaub oder Rente sind nur im Bezug zur Arbeit definierbar. Dies fasst man unter der Funktion " Aktivität" zusammen.

Die psychosoziale Funktion "soziale Anerkennung" fällt nur in den Bereich der gemeinnützigen Arbeit.

Die Berufsrolle, Arbeitsaufgabe und nötige Erfahrung zur Bewältigung des Arbeitsalltags bilden die Grundlage der Funktion der "Persönlichen Identität".

Handlungskompetenz entsteht v.a. durch das soziale Kontaktfeld bei der Erwerbsarbeit.

Nach Robinson & Bennet (1995) lässt sich kontraproduktives Arbeitsverhalten wie folgt einteilen:

Es gibt eine Dimension "organisational-interpersonal"

Es gibt zwei Dimensionen "Intrapersonal-interpersonal" und "organisational-persönlich"

Es gibt zwei Dimensionen "organisational-interpersonal" und "geringfügig-ernsthaft"

Es gibt zwei dichotome Merkmale "organisational-interpersonal" und "geringfügig-ernsthaft"

Es gibt eine Dimension "organisational-interpersonal"

Es gibt zwei Dimensionen "Intrapersonal-interpersonal" und "organisational-persönlich"

Es gibt zwei Dimensionen "organisational-interpersonal" und "geringfügig-ernsthaft"

Es gibt zwei dichotome Merkmale "organisational-interpersonal" und "geringfügig-ernsthaft"

Welche Aussage/n zu Anreizen und Motivation ist/sind richtig?

extrinsische Anreize spielen eine größere Rolle für Leistungsqualität

intrinsische Motivation sagt Leistung besser vorher, wenn extrinsische Anreize indirekt sind

finanzielle Anreize erhöhen Leistung bei einfachen und repetitiven Aufgaben

mit dem Alter werden extrinsische Anreize wichtiger

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

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extrinsische Anreize spielen eine größere Rolle für Leistungsqualität

intrinsische Motivation sagt Leistung besser vorher, wenn extrinsische Anreize indirekt sind

finanzielle Anreize erhöhen Leistung bei einfachen und repetitiven Aufgaben

mit dem Alter werden extrinsische Anreize wichtiger

Welche Aussagen zur Equity Theory sind falsch?

die Theorie ist der postaktionalen Phase des Rubikon-Modells zuzuordnen

die Theorie zählt zu den Inhaltstheorien

die Theorie ist den Prozesstheorien zuzuordnen

durch die Erhöhung von Input ist die Wiederherstellung von Gerechtigkeit möglich

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die Theorie ist der postaktionalen Phase des Rubikon-Modells zuzuordnen

die Theorie zählt zu den Inhaltstheorien

die Theorie ist den Prozesstheorien zuzuordnen

durch die Erhöhung von Input ist die Wiederherstellung von Gerechtigkeit möglich

Zu den Prinzipien der prozeduralen Gerechtigkeit gehören:

Konsistenz

Transparenz

Unvoreingenommenheit

Genauigkeit

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Konsistenz

Transparenz

Unvoreingenommenheit

Genauigkeit

In Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie…

wirken Kontentfaktoren linear motivierend

wird eine bipolare Dimension von Arbeitszufriedenheit beschrieben

zählen Anerkennung und Verantwortung zu den Hygienefaktoren

zählen Gehalt und konkrete Arbeitsbedingungen zu den Kontextfaktoren

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wirken Kontentfaktoren linear motivierend

wird eine bipolare Dimension von Arbeitszufriedenheit beschrieben

zählen Anerkennung und Verantwortung zu den Hygienefaktoren

zählen Gehalt und konkrete Arbeitsbedingungen zu den Kontextfaktoren

Welche Aussagen zum Managerial Grid sind richtig?

Führungsverhalten wird auf den Dimensionen Mitarbeiterorientierung und Produktionsorientierung eingeordnet

Der Opportunistic Style beschreibt den Wechsel zwischen dem Country-Club-Style und dem Produce-or-Perish-Style

Der Middle-of-the-road-Style gilt als Ideal und sollte angestrebt werden

Der Impoverished-Style ist sowohl durch geringe Mitarbeiterorientierung, als auch durch geringe Produktionsorientierung gekennzeichnet

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Führungsverhalten wird auf den Dimensionen Mitarbeiterorientierung und Produktionsorientierung eingeordnet

Der Opportunistic Style beschreibt den Wechsel zwischen dem Country-Club-Style und dem Produce-or-Perish-Style

Der Middle-of-the-road-Style gilt als Ideal und sollte angestrebt werden

Der Impoverished-Style ist sowohl durch geringe Mitarbeiterorientierung, als auch durch geringe Produktionsorientierung gekennzeichnet

Was trifft NICHT auf die Transformationale Führung zu?

Mitarbeitende arbeiten zum Wohle einer kollektiven Idee

Das Einbringen von Ideen der Mitarbeiter wird grundsätzlich untersagt

Die Führungskraft dient im Idealfall als Rollenvorbild und geht individuell auf die Mitarbeiter ein

Die Bedürfnisse der Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt und sind wichtiger als die der Organisation

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Mitarbeitende arbeiten zum Wohle einer kollektiven Idee

Das Einbringen von Ideen der Mitarbeiter wird grundsätzlich untersagt

Die Führungskraft dient im Idealfall als Rollenvorbild und geht individuell auf die Mitarbeiter ein

Die Bedürfnisse der Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt und sind wichtiger als die der Organisation

Welche Modelle der Führung zählt man zu den Kontingenzansätzen?

Leader-Member-Exchange

Great-Man-Theory

Vroom-Yetton-Modell

Reifegradmodell

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Leader-Member-Exchange

Great-Man-Theory

Vroom-Yetton-Modell

Reifegradmodell

Welche Entscheidungen sind entsprechend des Vroom-Yetton-Modells möglich?

Autoritäre Entscheidung nach Gruppenbesprechung

Autoritäre Alleinentscheidung

Kontingente Entscheidung nach Gruppenbesprechung

Problemlösung und Entscheidung durch Gruppe

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Autoritäre Entscheidung nach Gruppenbesprechung

Autoritäre Alleinentscheidung

Kontingente Entscheidung nach Gruppenbesprechung

Problemlösung und Entscheidung durch Gruppe

Was trifft auf das Coaching zu?

Ziel ist die Verbesserung der Kommunikation mit den Mitarbeitern und ein in Gang setzten von Selbstorganisationsprozessen

Richtet sich an Personen mir Führungsverantwortung und/ oder Managementaufgaben

Prozessverantwortung beim Coach, Klient bleibt inhaltlicher Experte für sein Themenfeld

Verwendung von Techniken mit dem Ziel die Sozialkompetenz zu steigern

Ziel ist die Verbesserung der Kommunikation mit den Mitarbeitern und ein in Gang setzten von Selbstorganisationsprozessen

Richtet sich an Personen mir Führungsverantwortung und/ oder Managementaufgaben

Prozessverantwortung beim Coach, Klient bleibt inhaltlicher Experte für sein Themenfeld

Verwendung von Techniken mit dem Ziel die Sozialkompetenz zu steigern

Was zählt zu den Funktionen des Mentoring?

Karrierebezogene Funktion

Entwicklungsbezogene Funktion

Funktion als Teambuilding

Funktion als Rollenmodell

Karrierebezogene Funktion

Entwicklungsbezogene Funktion

Funktion als Teambuilding

Funktion als Rollenmodell

Welche Kriterien gelten laut Kirkpatrick (1967) für die Evaluation des Erfolgs von PE-Maßnahmen?

Lernen: Aufnahme, Verarbeitung, Bewältigung der Lerninhalte

Verhaltensebene: Umsetzung im Arbeitskontext

Persönlichkeitsebene: Entwicklung der Persönlichkeit

Reaktionen: Subjektive Bewertungen, Einstellungen, Gefühle

Lernen: Aufnahme, Verarbeitung, Bewältigung der Lerninhalte

Verhaltensebene: Umsetzung im Arbeitskontext

Persönlichkeitsebene: Entwicklung der Persönlichkeit

Reaktionen: Subjektive Bewertungen, Einstellungen, Gefühle

Welche Komponenten (Input) können einen Transfer vom Training in die Praxis laut dem Model des Trainingstransfers von Baldwin und Ford beeinflussen?

Merkmales des Trainers

Betriebsklima

Trainingsdesign

Merkmale der Teilnehmenden

Merkmales des Trainers

Betriebsklima

Trainingsdesign

Merkmale der Teilnehmenden

Unter die grundlegenden Strategien der Arbeitsgestaltung fallen unteranderem

Flexibel, autonom, dynamisch

bedingungsbezogen, dynamisch, korrektiv

präventiv, differentiell, flexibel

Flexibel, autonom, dynamisch

bedingungsbezogen, dynamisch, korrektiv

präventiv, differentiell, flexibel

Welche Aussage/Aussagen zur Arbeitsgestaltung ist/sind korrekt?

Flexible Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

Dynamische Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

Bei der Differentiellen Arbeitsgestaltung geht es um die Wahl individueller Arbeitsweisen

Dynamische Arbeitsgestaltung wird durch Entwicklungsnagebote realisiert

Flexible Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

Dynamische Arbeitsgestaltung umfasst interindividuelle Unterschiede

Bei der Differentiellen Arbeitsgestaltung geht es um die Wahl individueller Arbeitsweisen

Dynamische Arbeitsgestaltung wird durch Entwicklungsnagebote realisiert

Welche Aussage/Aussagen zu flexiblen Arbeitszeiten ist/sind falsch?

Dynamische Arbeitszeiten sind flexibel bzgl. Chronologie

Ein Beispiel für gleitenden Arbeitszeiten sind Sabbaticals

Ein Beispiel für dynamische Arbeitszeiten wäre z.B. dass eine Arbeitsstelle auf zwei Arbeitende aufgeteilt wird (Job Sharing)

Flexibel Arbeitszeiten gehen nie mit höheren Anforderungen an die Mitarbeiter einher

Dynamische Arbeitszeiten sind flexibel bzgl. Chronologie

Ein Beispiel für gleitenden Arbeitszeiten sind Sabbaticals

Ein Beispiel für dynamische Arbeitszeiten wäre z.B. dass eine Arbeitsstelle auf zwei Arbeitende aufgeteilt wird (Job Sharing)

Flexibel Arbeitszeiten gehen nie mit höheren Anforderungen an die Mitarbeiter einher

Max arbeiten in der Produktion eines kleinen Möbelproduzenten. Er ist dafür zuständig die Einzelteile einer Kommode zusammenzubauen. Nun soll er zusätzlich auch die Produktion der Kommode überwachen. Dafür bekommt er eine umfassende Einweisung von seinem Chef.

Job Enlargement

Job Enrichment

Job Rotation

Job Enlargement

Job Enrichment

Job Rotation

Eingeschickte Fragen

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