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J. K.
Diese Lernkarten behandeln grundlegende und fortgeschrittene Konzepte des Marketings auf Universitätsniveau. Sie decken Themen wie Produktlebenszyklus, Preispolitik, Markenbewertung und Kundenbedürfnisse ab. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Marketingfachleute, die ihr Verständnis von Marktstrategien, Kundenverhalten und Unternehmenszielen vertiefen möchten.
Karten
152
Lernende
6
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
17.11.2020 / 27.11.2020

Lernkarten

Was besagt die Marketingorientierung?

geht davon aus, dass die Ziele einer Organisation nur dann erreicht werden können, wenn es gelingt, die Bedürfnisse und Wünsche der Zielmärkte zu erfassen und sie schneller und wirkungsvoller als die Konkurrenz zu bedienen und zu befriedigen

Was besagt die Verkaufsorientierung?

man geht davon aus, dass Konsumenten nur dann kaufen, wenn ein grosser Werbeaufwand und Verkaufssonderaktionen betrieben werden

Was besagt die Produktionsorientierung?

besagt, dass Verbraucher Produkte bevorzugen, die schnell lieferbar und zu niedrigen Preisen erhältlich sind

Was besagt die Produktorientierung?

besagt, dass die Käufer diejenigen Produkte bevorzugen, welche die beste Qualität, die höchste Leistungsfähigkeit und die meisten technologischen Innovationen beinhalten

4 Basisstrategien für Geschäftsfelder

  • Produktorientierung
  • Produktionsorientierung
  • Verkaufsorientierung
  • Marketingorientierung

Berechnung relativer Marktanteil

Relativer Marktanteil = Eigener Umsatz / Umsatz grösster Konkurrent

Art Kaufentscheidung: Low involvement & geringe Unterschiede zw. Marken

Habitualisiertes Kaufverhalten

Art Kaufentscheidung: Low involvement & grosse Unterschiede zw. Marken

Variety seeking

Art Kaufentscheidung: High involvement & geringer Unterschiede zw. Marken

Dissonanz reduzierendes Kaufverhalten

Art Kaufentscheidung: High involvement & grosse Unterschiede zw. Marken

Komplexes Kaufverhalten

Divergenter Produktenutzen

Verschiedene Bedürfnisse, die mit einem Produkt befriedigt werden können

Konvergenter Produktenutzen

Ein Bedürfnis, das mit verschiedenen Produkten befriedigt werden kann

4 Dimension Bewertung Marken

  1. Differenzierung
  2. Relevanz
  3. Wissen
  4. Ansehen

divergente Produktenutzen

verschiedenen Bedürfnisse können mit einem Produkt gedeckt werden

Konvergenter Produktenutzen

Verschiedene Produktkategorien können ein und dasselbe Bedürfnis befriedigen

3 Strategien PR-Krisenmanagement

  • Zurückweisung
  • Minderung
  • Übereinkunft

def. Mere Measurement Effekt

Meinungen und Verhalten ändern sich nach Teilnahme an Befragung

Idee libertärer Peternalismus

legitim Verhalten zu beeinflussen, solange es eine "Opt-out" Möglichkeit gibt

def. Share-of-Wallet

Anteil am Kundenbudget

def. Cross-Selling

zusätzliche Produkte verkaufen

def. Up-Selling

höhere Qualität verkaufen

def. RFM-Modell

  • Recency
  • Frequency
  • Monetary Value

CRM Kunden:

Profitabilität: niedrig

Beziehungsdauer: niedrig

Fremde

CRM Kunden:

Profitabilität: niedrig

Beziehungsdauer: hoch

Kletten

CRM Kunden:

Profitabilität: hoch

Beziehungsdauer: niedrig

Schmetterlinge

CRM Kunden:

Profitabilität: hoch

Beziehungsdauer: hoch

Wahre Freunde

Ablauf Sales Force Management

  1. Zielvorgaben
  2. Strategie & Struktur
  3. Auswahl der Mitarbeiter
  4. Aus- & Weiterbildung des Aussendienstes
  5. Vergütung der Mitarbeiter
  6. Führung und Kontrolle
  7. Leistungsbewertung der Mitarbeiter

def. Sales Force Management

Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle von Verkaufsaktivitäten

Vertikale Marketingsysteme

4 Distributionssysteme

def. Image-Effekt

  • 9er-Preis Signal für Preisnachlass
  • aber auch für schlechte Qualität

def. Niveau-Effekt

  • Konsumenten runden Preise ab
  • merken sich nur erste Ziffern

def. Break-Even-Punkt

Wenn Gewinn >= 0

def. Penetrationsstrategie

schnelle Marktdurchdringung durch niedrigen Preis, welcher unter den Kosten liegt

def. Skimming Pricing

Anfänglich hoher Preis, wird über die Zeit gesenkt

def. Technologiedegression

Produktinnovationen lohnen sich bei hohen Stückkosten früher

def. Mengendegression

Reduktion Stückkosten durch Verteilung der Fixkosten auf mehr Einheiten

def. Effizienzsteigerung

Reduktion Stückkosten durch Wiederholung der Tätigkeiten

4 Ursachen Preiskriege

  • Fokussierung auf Marktanteil
  • Überkapazitäten
  • Fehlende Produktdifferenzierung
  • Preisbezogene Fehleinschätzung

3 Verhaltensweisen wettbewerbsorientierte Verfahren

  • wirtschaftsfriedliches Verhalten
  • Koalitionsverhalten (illegal)
  • Kampfverhalten

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