Management

People give away things for non-monetary rewards

• Sammlung von Informationen
• Unterstützung von Entscheiden
• Hilfe bei der Implementierung
• Überzeugung der Investoren

• Im Voraus bestimmtes Kapital (mind. 100 Tsd. Fr.) in Aktien zerlegt
• Mind. 1 Aktionär; Haftung bis höchstens zum Gesellschaftsvermögen

• Stammkapital mind. 20 Tsd. Fr. , jeder Gesellschafter mit Einlage
• Haftung nur mit Einlage bzw. bis max. zur Höhe des Stammkapitals

• Verbindung nicht geschlosener Zahl Personen/Handelsgesellschaften
• Kein festes Grundkapital, um jedem die Mitgliedschaft zu erlauben
• Haftung nur bis zur Höhe des Genossenschaftsvermögens

• Verfolgung nichtwirtschaftlicher Zwecke
• Haftung nur bis zur Höhe des Vereinsvermögens

• Mind. ein Mitglied als Komplementär (= unbeschränkte Haftung)
• Kommanditäre haften nur bis zur Höhe ihrer Kapitaleinlage

• Vereint mehrere natürliche Personen (oftmals Kleinstfirmen)
• Unbeschränkte Haftung der Gesellschafter

• Formlose Gründung mit geringen Anforderungen (entsteht schnell)
• Volle Haftung, ungeeignet für grössere Risiken, häufig zeitbefristet
• „Restkategorie“/„Auffangtatbestand“ (d.h. wenn nicht anderes zutrifft)

Debitorenbetrag = Umsatz/360 Tage * Zahlungsziel in Tagen

Lagerbestand = Umsatz/360 Tage * Periode zwischen Wareneingang und Ausgang

Kreditorenbetrag = Verbindlichkeiten/360 Tage * Zahlungsziel in Tagen

(Promotoren (9-10) - Detraktoren (1-6)) Total Anzahl Befragter = in %

1. Konzeption der Geschäftsidee (Seed-Phase)
   1. Interesse der Investoren
2. Businessplanung (Seed-Phase)
   1. Finanzierungsentscheide
3. Gründung und Wachstum (Start-up- und Wachstums-Phase)
   1. Realisierung
4. Erntephase (ggf. Exit)

1. Einsendung Business Plan
2. Vorentscheidung
3. Firmenbesichtigung, Gespäche
4. Letter of Intent
5. Prüfung
6. Term Sheet
7. Due Dilligence
8. Vertragsgestaltung/-verhandlung
9. Vertrag, Finanzierung
10. Unterstützung, Kontrolle
11. Exit

• Conventional
• Institutional
• Cultural
• Social

• Umsetzung neuer Idee zur Schaffung von Innovation
  • Shareholder
  • Profit
  • Growth vs. Survival

• Mobilisierung von Ressourcen zur Zerstörung und Schaffung von Institutionen
  • Shareholder and/or Stakeholders
  • Profit
  • Resistance vs. Change

• Schaffung von sozialem, kulturellem oder ökonomischem Wert
  • Shareholder and/or Stakeholders
  • Nonprofit or Profit
  • Commercialization versus culture

• : Lösung sozialer Probleme mithilfe betriebswirtschaftlicher Prinzipien
  • Shareholder and/or Stakeholders
  • Nonprofit or Profit
  • Economic sustainability versus social mission

• Radarschirm
• Sender
• Sprecher

• Innovator
• Problemlöser
• Ressourcenführer
• Verhandlungsführer

1.  wiederkehrende Probleme.
2. fragmentierter Arbeitstag
3. Steuerung über verbale Kommunikation und Meetings
4. Pflege von Netzwerken
5. Entscheidungsbereitschaft

Differenzierung und Systematisierung der Managementtätigkeiten (Entwicklung einer Taxonomie)

• Theoretische Verortung und Begründung der empirischen Ergebnisse
• Normative Bewertung der Ergebnisse
• Entwicklung von Erfolgsmassen und Handlungsempfehlungen
• Betrachtung von Management als Institution

• Technische Kompetenz und Problemlösungs-Know-How
• Soziale Kompetenz
• Konzeptionelle Kompetenz

• Wachstum, Aufbau einer günstigen Wettbewerbsposition
• Steigerung der Effizienz
• Übertragung von informalen zu formalen Strukturen
• Verstetigung der organisationalen Tätigkeit
• Aufbau einer gemeinsamen Organisationskultur und eines Wissensmanagements

• Ausbau der Wettbewerbsposition
• Erhaltung der Innovationsfähigkeit
• Formale Strukturen flexibel und anpassungsfähig halten
• Bewahrung der Fähigkeit für organisationalen Wandel und organisationales Lernen
• Schutz und Pflege der gemeinsamen Organisationskultur

Gruppe von Personen, die innerhalb einer Organisation mit Führungs- und Weisungsbefugnis

ausgestattet ist.

Bündel an Funktionen, aus denen die Managementtätigkeit zusammengesetzt ist

1. Planung
2. Organisation
3. Personaleinsatz
4. Führung
5. Kontrolle

Festlegen von Zielen, Rahmenrichtlinien und Verfahrensweisen

Anforderungsgerechte Personalauswahl, -beurteilung, -entlöhnung und - entwicklung

• Schaffung plangerechter Einheiten
• Zuweisung von Kompetenzen und Weisungsbefugnissen
• Koordination der Aufgaben

Permanente und konkrete Veranlassung der Arbeitsausführung und ihre zieladäquate Feinsteuerung

Soll-Ist Vergleich, Abweichungsanalyse und allfällige Korrekturmassnahmen

•  Strategisches Management, bestehend aus zwei Ebenen:
  • Strategische Planung und Strategische Kontrolle
  • Metasteuerung
• Operatives Management

Innovation vs. Routine

Ethik vs. Effizienz

Prozess der Informationssammlung, -verarbeitung und der Entscheidung

Einheitliche Ausrichtung bestehend aus:

• Konzernstrategie
• Wettbewerbsstrategie
• Strategische Massnahmen