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Zusammenarbeit mit Lieferant Sachbearbeiter Einkauf
Zusammenarbeit mit Lieferant Sachbearbeiter Einkauf
Geben Sie aufgrund der Anforderungen an die Beschaffung entsprechende Soll-Leistungskriterien für die Lieferanten an:
Kriterien für einen Lieferantenselbstauskunftsbogen sind:
- ist Entwicklungsabteilung vorhanden?
- Logistikanforderung wie Just-in-Time, Kanban möglich?
- Lagerkapazität
Nenne Massnahmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Absatzplanung mit Kunden und Rahmenbedingungen mit Lieferanten (z.B. Jahresplanung, Aktionsplanung im Detailhandel)
- Lieferanteneinbezug bei der Produktentwicklung
- Material- und Lagerkonzepte wie Just-in-Time, Kanban/VMI, Konsignationslager
- Nachhaltigkeitsmanagement mit Lieferanten
- Regelmässige Meetings
- Gemeinsame Projekte
- Open Book
- Vertraulichkeitserklärung
Welche Beschaffungsrisiken erkennen Sie aufgrund einer Portfolio-Analyse?
• Risiko: strategisch wichtige Artikel, sind für das Unternehmen von grosser Bedeutung.
• Risiko: Engpassteile sind komplex in der Beschaffung
Lieferantenportfolio: Zeichnen und angabe wo die Beziehungen stehen:
Opportunistische Beziehung (Unkritische und Hebelprodukte)
Partnerschaftliche Beziehung (Stratgische.- und Engpassprodukte)
Erklären Sie den Unterschied zwischen einer opportunistischen und einer partnerschaftlichen Lieferantenbeziehung.
Opportunistische Beziehung (Unkritische und Hebelprodukte)
• Einfache Produkte
• Branchenstandards
• Lieferant ist austauschbar
• Freie Kapazitäten auf dem Markt
Partnerschaftliche Beziehung (Stratgische.- und Engpassprodukte)
• Strategische Warengruppen
• Komplexe Produkte
• Intensive Zusammenarbeit
• Knappe Kapazitäten auf dem Markt
zeige die unterschiedlichen Phasen des Lieferanten-Lebenszyklus auf.
- Auswahl des Lieferanten
- Qualifikation ''
- Bewertung ''
- Entwicklung ''
- Ausphasen ''
Esselsbrücke: Bewerber ��
Erläutern mögliche Kriterien einer Lieferantenbewertung
- Termin- und Mengentreue
- Qualitätsquote
- Reaktionszeit auf Anfragen
- Beschaffungskosten
- Technologie
erklären den Begriff der Lieferantenentwicklung und im Besonderen am Beispiel der Lieferantenintegration
- Aufbau / Entwicklung Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit des Lieferanten zu steigern, um entweder eine bestehende Leistung besser zu erbringen oder neue und zusätzliche Aufgaben / Leistungen zu übernehmen.
- Integration Beschreibt die Einbindung von Lieferanten in interne Abläufe des Abnehmers
•z. B. in die Produktenwicklung oder Logistikprozesse wie JIT, VMI / Kanban
nennen Gründe, die dazu führen, Lieferantenbeziehung zu beenden
- Unzufriedenheit in der Lieferleistung
- Strategiewechsel beim Lieferanten oder Abnehmer
- fehlende Nachfrage des Beschaffungsobjektes
erkläre die Bedeutung langfristig ausgerichteter Lieferantenbeziehungen und kennen deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Oder
Vorteile langfristiger Zusammenarbeit mit Lieferanten
- enge Zusammenarbeit in Entwicklung kürzt Entwicklungszeit resp. Time-to-Market
- Durch elektronische beleglose anbindung zum Lieferanten, senkt Prozesskosten und verkürzt der Prozess. Bsp. Bei Bestell- und Abrechnungsverkehr
- Reduktion von Fehlern bsp. Mängelrüge
qualitätssichernden Massnahmen unterstützen ebenfalls eine erfolgreiche Zusammenarbeit:
- Wareneingangsprüfung
- Produktspezifikationen
- Mängelrüge
- Schulung Mitarbeiter
Was verstehen Sie unter der ABC-Analyse bezüglich Lieferantenmanagement?
Konzentration der Kräfte auf Lieferantengruppen, die für das Unternehmen am wichtigsten sind.
80 / 15 / 5
Lieferantenanalyse = Beschaffungsrisiko minimieren
Wie wird das gemacht?
- ABC Analyse
- Unterteilung in opportunistische und partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen
- Portfolio Analyse
Erklären Sie den Inhalt eines Lieferantenbeurteilungsbogens
Strukturbezogene Informationen
• Strandort, Firma, Produkte
Bedarfsbezogene Informationen
Mengen, Preise
Potentialbezogene Informationen
• Innovation, Flexibilität
Welche Arten von Lieferantenbeziehungen gibt es?
und erkläre es Kurz...
Bei der opportunistischen Beziehung besteht keine starke Bindung zum Lieferanten. Der Lieferant ist austauschbar. Meistens handelt es sichum einfache Produkte die von vielen Lieferanten angeboten werden.
Eine partnerschaftliche Beziehung zeichnet sich durch eine intensive und auf Langfristigkeit ausgerichtete Zusammenarbeit aus. Meistens handelt es sich um strategische Produkte
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Lernkarten
Geben Sie aufgrund der Anforderungen an die Beschaffung entsprechende Soll-Leistungskriterien für die Lieferanten an:
Kriterien für einen Lieferantenselbstauskunftsbogen sind:
- ist Entwicklungsabteilung vorhanden?
- Logistikanforderung wie Just-in-Time, Kanban möglich?
- Lagerkapazität
Nenne Massnahmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Absatzplanung mit Kunden und Rahmenbedingungen mit Lieferanten (z.B. Jahresplanung, Aktionsplanung im Detailhandel)
- Lieferanteneinbezug bei der Produktentwicklung
- Material- und Lagerkonzepte wie Just-in-Time, Kanban/VMI, Konsignationslager
- Nachhaltigkeitsmanagement mit Lieferanten
- Regelmässige Meetings
- Gemeinsame Projekte
- Open Book
- Vertraulichkeitserklärung
Welche Beschaffungsrisiken erkennen Sie aufgrund einer Portfolio-Analyse?
• Risiko: strategisch wichtige Artikel, sind für das Unternehmen von grosser Bedeutung.
• Risiko: Engpassteile sind komplex in der Beschaffung
Lieferantenportfolio: Zeichnen und angabe wo die Beziehungen stehen:
Opportunistische Beziehung (Unkritische und Hebelprodukte)
Partnerschaftliche Beziehung (Stratgische.- und Engpassprodukte)
Erklären Sie den Unterschied zwischen einer opportunistischen und einer partnerschaftlichen Lieferantenbeziehung.
Opportunistische Beziehung (Unkritische und Hebelprodukte)
• Einfache Produkte
• Branchenstandards
• Lieferant ist austauschbar
• Freie Kapazitäten auf dem Markt
Partnerschaftliche Beziehung (Stratgische.- und Engpassprodukte)
• Strategische Warengruppen
• Komplexe Produkte
• Intensive Zusammenarbeit
• Knappe Kapazitäten auf dem Markt
zeige die unterschiedlichen Phasen des Lieferanten-Lebenszyklus auf.
- Auswahl des Lieferanten
- Qualifikation ''
- Bewertung ''
- Entwicklung ''
- Ausphasen ''
Esselsbrücke: Bewerber ��
Erläutern mögliche Kriterien einer Lieferantenbewertung
- Termin- und Mengentreue
- Qualitätsquote
- Reaktionszeit auf Anfragen
- Beschaffungskosten
- Technologie
erklären den Begriff der Lieferantenentwicklung und im Besonderen am Beispiel der Lieferantenintegration
- Aufbau / Entwicklung Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit des Lieferanten zu steigern, um entweder eine bestehende Leistung besser zu erbringen oder neue und zusätzliche Aufgaben / Leistungen zu übernehmen.
- Integration Beschreibt die Einbindung von Lieferanten in interne Abläufe des Abnehmers
•z. B. in die Produktenwicklung oder Logistikprozesse wie JIT, VMI / Kanban
nennen Gründe, die dazu führen, Lieferantenbeziehung zu beenden
- Unzufriedenheit in der Lieferleistung
- Strategiewechsel beim Lieferanten oder Abnehmer
- fehlende Nachfrage des Beschaffungsobjektes
erkläre die Bedeutung langfristig ausgerichteter Lieferantenbeziehungen und kennen deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Oder
Vorteile langfristiger Zusammenarbeit mit Lieferanten
- enge Zusammenarbeit in Entwicklung kürzt Entwicklungszeit resp. Time-to-Market
- Durch elektronische beleglose anbindung zum Lieferanten, senkt Prozesskosten und verkürzt der Prozess. Bsp. Bei Bestell- und Abrechnungsverkehr
- Reduktion von Fehlern bsp. Mängelrüge
qualitätssichernden Massnahmen unterstützen ebenfalls eine erfolgreiche Zusammenarbeit:
- Wareneingangsprüfung
- Produktspezifikationen
- Mängelrüge
- Schulung Mitarbeiter
Was verstehen Sie unter der ABC-Analyse bezüglich Lieferantenmanagement?
Konzentration der Kräfte auf Lieferantengruppen, die für das Unternehmen am wichtigsten sind.
80 / 15 / 5
Lieferantenanalyse = Beschaffungsrisiko minimieren
Wie wird das gemacht?
- ABC Analyse
- Unterteilung in opportunistische und partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen
- Portfolio Analyse
Erklären Sie den Inhalt eines Lieferantenbeurteilungsbogens
Strukturbezogene Informationen
• Strandort, Firma, Produkte
Bedarfsbezogene Informationen
Mengen, Preise
Potentialbezogene Informationen
• Innovation, Flexibilität
Welche Arten von Lieferantenbeziehungen gibt es?
und erkläre es Kurz...
Bei der opportunistischen Beziehung besteht keine starke Bindung zum Lieferanten. Der Lieferant ist austauschbar. Meistens handelt es sichum einfache Produkte die von vielen Lieferanten angeboten werden.
Eine partnerschaftliche Beziehung zeichnet sich durch eine intensive und auf Langfristigkeit ausgerichtete Zusammenarbeit aus. Meistens handelt es sich um strategische Produkte
