IT-Governance - Karteikarten-Set 'Üben' (alte Auflage)

Übungsaufgaben für das Modul 42500 IT-Governance der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Übungsaufgaben für das Modul 42500 IT-Governance der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über IT-Governance und deren Bedeutung für Unternehmen. Sie decken Themen wie IT-Strategie, Prozesssteuerung, Kostenmanagement und Outsourcing ab, wobei auch Modelle wie COBIT und die Balanced Scorecard behandelt werden. Besonders nützlich sind sie für Studierende der Informatik und BWL, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Verständnis für IT-Management vertiefen möchten.

Cartes-fiches

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Uni-Karteikarten.de

Distribution

1. Auflage (Ende 2019) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2022 -

Audience visé

Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet

Créé / Mis à jour

29.10.2020 / 05.06.2022

Imprimable

Non

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Thema: Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf nach Allweyer (1 aus n)

1/80

Zu den Aufgaben des Prozessentwurfs gehören nicht die Modellierung und die Analyse von Prozessen.

Die allgemeine Prozessidentifikation basiert darauf, dass Prozesse in jedem Unternehmen unterschiedlich sind.

Das Prozess-Controlling hat die Aufgabe, die Prozesskennzahlen zu ermitteln.

Es gibt fünf Phasen im Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf von Allweyer.

Thema: Informatik-Strategieentwicklung (1 aus n)

2/80

Der Prozess der Informatik-Strategieentwicklung besteht u.a. aus den Phasen Input-Ist-Zustand und Zieldefinition.

Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie werden in der Phase Strategieimplementierung festgelegt.

Die Definition des Betrachtungsbereichs ist keine Phase der Informatik-Strategieentwicklung.

In der Phase Zieldefinition wird die Strategie formuliert.

Thema: IT-Governance (1 aus n)

3/80

Verantwortung für die effiziente Implementierung der IT-Governance liegt bei den Mitarbeitern.

Die IT-Governance setzt die Rahmenbedingungen für die Corporate Governance und das Informatik-Management.

IT-Governance kann als „Katalysator“ für den effizienten Einsatz der Informatik gesehen werden.

Die IT-Governance gibt Ziele für das Informatik-Management vor. Eine Feedbackschleife ist nicht nötig.

Thema: IT-Governance Archetypes (1 aus n)

4/80

Bei der Business Monarchy geht es vor allem um Investitionsentscheidungen.

Beim IT-Duopoly ist eine Mischform aus Business Monarchy und IT-Monarchy.

Bei der Entscheidungsstruktur Feudal trifft vor allem die Unternehmensführung die Entscheidungen.

Bei der Entscheidungsstruktur Federal konzentrieren sich die Entscheidungen auf die Informatik.

Thema: Strategietypen nach Porter (1 aus n)

5/80

Zu den drei Strategietypen gehören Kostenführerschaft, Distanzierung und Konzentration auf Schwerpunkte.

Die Strategie der Kostenführerschaft zielt auf einzigartige Merkmale der Produkte ab.

Bei der Nischenstrategie geht es um maßgeschneiderte Produkte.

Bei der Strategie Differenzierung versucht der Anbieter besonders preis-günstig anzubieten.

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