Wirtschaft 1. Semester WI

1. Informationsfunktion
2. Planungsfunktion
3. Koordinationsfunktion
4. Kontrollfunktion

Organisiert das bereichsübergreifende Berichtswesen, Aufbau eines Management-Informationssystem, Visualisierung mit z.B. einem Kennzahlen-Cockpit

Erstellen erforderlicher Planungsunterlagen für die Budgetierung in den Teilbereichen der Unternehmung. Fixierung und Dokumentation der Soll-Vorgaben in Form von Budgets

Koordination zwischen dem Planungs- und Kontrollsystem auf zwei Arten:

• Systembildende Koordination (Bereitstellung eines funktionsfähigen Planungs- und Kontrollsystems)
• Systemkopplende Koordination (Abstimmung zwischen Teilsystemen (Informationsfluss))

• Strategische Kontrolle -> "Plangenerierungskontrolle" (Leitbildkontrolle, Zielkontrolle, Profitabilitätskontrolle, Planungssystemkontrolle, Interne Machbarkeitskontrolle, Externe Durchführbarkeitskontrolle)
• Operative Kontrolle -> Plan-Soll-Vergleich / Soll-Ist-Vergleich

• Operatives Controlling (Fokus auf quantifizierbare Grössen als Grundlage für die Steuerungsprozesse im Unternehmen. Steuerung der Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität)
• Strategisches Controlling (Einbezug von qualitativen Faktoren in den Planungsprozesse, Aufbau neuer Potentiale)

• Kostenrechnung BAB
• Analyse Jahresabschluss
• Geldfluss-Rechnung (Cash-Flow)
• Kalkulation
• Investitionsrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung

• Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
• Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio
• Lebenszyklusanalyse
• Szenario-Analyse
• GAP-Analyse
• SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Chance-Risiken-Analyse)
• Analyse der Unternehmenssituation -> Stärken / Schwächen
• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Six Sigma

• Auffinden von ungenutzten Potentialen und Ressourcen
• Und gleichzeitige Identifikation von Schwächen
• Drei Hauptvergleichsmöglichkeiten
  • Zeitvergleich
  • Konkurrenzvergleich
  • Vergleich mit kritischen Erfolgsfaktoren
• Vorteile: Guter Überblick und Vergleich
• Nachteile: Betrachtung eines Teilbereichs, kein Gesamtbild / Einschätzung der Ressourcen Subjektiv / Stärken und Schwächen bedingen sich oft gegenseitig

• SO-Strategien: Durch Stärken sollen Chancen genutzt werden
• ST-Strategien: Durch Stärken sollen Risiken, die Unternehmen bedrohen entschärft werden
• WO-Strategien: Indem Schwächen abgebaut werden, sollen Chancen genutzt werden
• WT-Strategien: Durch Abbau von Schwächen sollen Risiken reduziert werden

Früherkennungsmethode zur Feststellung von Abweichungen vom geplanten Zielpfad. Bezeichnet Abweichung bei Fortführung der derzeitigen Entwicklung (IST) von der gewünschten Entwicklung (SOLL).

• Operative Lücke: Abweichung zwischen Basisgeschäft und dem potentiellen Basisgeschäft
• Strategische Lücke: Abweichung zwischen dem erwarteten Neugeschäft und der Entwicklungsgrenze (potentielles Basisgeschäft)

Vorteile: Finden der strategischen Lücken, erstes grobes Analyseraster

Nachteile: Keine Bewertung, Keine Handlungsempfehlungen, Hohe Umweltdynamik bleibt unberücksichtigt

Dient der strategischen Führungsaufklärung

Simulier alternative Umweltszenarien; Best- und Worst-Case Szenarien

• Vorteile: Fördert Flexibilität, Interdisziplinärer Hintergrund vergrössert den Horizont der Entscheidungsverantwortlichen
• Nachteile: Grosser Aufwand, Komplex und führt zu sehr wenigen quantitativen Aussagen, bei Verringerung der Komplexität können Fehler auftreten

Ermöglicht durch die Positionsbestimmung der Produkte strategische Massnahmen abzuleiten

• Einführungsphase (Entscheidung durch die Kunden, ob es nachgefragt wird, Stückkosten sehr hoch, weil noch nicht genug abgesetzt wird, Ende der Phase = Break Even)
• Wachstumsphase (Es werden grössere Stückzahlen umgesetzt, Die Gewinne und der Cashflow steigen, Ende der Phase -> höchster Gewinn erwirtschaftet)
• Reifephase (Neue Konkurrenten mit günstigeren Preisen kommen auf den Markt, Preissenkung, Kundeninteresse nimmt ab)
• Sättigungsphase (Gewinne sinken, Marktsättigung ist erreicht, Entscheidung zum Aufgaben des Produktes)

Ermöglicht es dem Unternehmen notwendige Strategien und Stossrichtungen für Geschäftseinheiten (Produkte zu bestimmen)

• Marktanteils- und Marktwachstums-Portfolio (Vier-Felder-Matrix) der Boston Consulting Group
• Marktattraktivitäts- und Wettbewerbsstärken-Portfolio (Neun-Felder-Matrix) nach Mckinsey

1. Investitionsstrategie (Question Marks)
2. Wachstumsstrategie (Stars)
3. Abschöpfungsstrategie (Cash Cows)
4. Desinvestitionsstrategie (Poor Dogs)

Vorteile: Unterschiedliche Unternehmen können sich durch das Portfolio im gleichen Masstab messen. Strategien sind ablesbar. Durch die Veranschaulichung der Matrix ergibt sich ein hoher Kommunikationswert.

Nachteile: Es fehlt die Komplexität dadurch können wichtige Faktoren verloren gehen. Abhängigkeiten und Verbundeffekte werden nicht berücksichtigt. Allgemeine Normastrategien sind für spezielle Probleme nicht anwendbar.

Ziel: monetäres Kennzahlensystem im Sinne der kritischen Erfolgsfaktoren zu verbinden. Unternehmung wird aus vier Perspektiven betrachtet. (Finanz-, Prozess-, Kunden- und Entwicklungsperspektive)

Ableitung der Kennzahlen aus Kundenbedürfnissen und Verknüpfung mit den Strategien zur Befriedigung dieser Kundenbedürfnisse

Probleme bei der Umsetzung aufgrund Informationsmangel und Umsetzung der Strategien

Kontinuierlicher Prozess beim welchem Produkte und Dienstleistungen der eigenen Unternehmen mit denen des stärksten Mitbewerbers verglichen werden

• Stärken-Schwächen-Analyse eigenes Unternehmen
• SWOT-Analyse
• Ermittlung des Best-Practice-Unternehmens
• Analyse des Best-Practice-Unternehmens
• Zielbestimmung und Umsetzung
• Erfolgsmessung und Soll-Ist-Vergleich

Schatten-Benchmarking: Vergleich mit der Konkurrenz ohne dass diese es weiss

Funktionales Benchmarking: Vergleich mit Unternehmen die in einem bestimmten Objekt Weltklasse sind, aber in einer anderen Branche tätig sind.

Internes Benchmarking: Zwischen zwei verschiedenen Abteilungen / Standorten. Achtung Konkurrenzkampf!!!

Wer soll Produkte verteilen, Wie gelangen Produkte zum Kunden, Selber oder durch Dritte ausführen? Welche Transportmittel?

Vision, Mission, Normen und Werte, Kultur, Leitbild

Strategie, Strategische Ziele

Operation, Operative Ziele

Natur

Gesellschaft

Technologie

Wirtschaft

Kapitalgeber

Kunden

Mitarbeitende

Öffentlichkeit / Medien / NGO's

Staat

Lieferanten

Konkurrenz

Ziel Gewinnmaximierung

Zu berücksichtigen sind jene Anspruchsgruppen, welche das Unternehmen gegenwärtig oder zukünftig negativ beeinflussen können.

fakultativer Beitrag der Privatwirtschaft an eine nachhaltige Entwicklung unter Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder. Freiwillige Selbstverpflichtung über dem gesetzlichen Rahmen.

Vision / Mission (Identität, Ziele, Verhaltensgrundsätze)

Langfristig, Zielausrichtung, Situationsanalyse, Entscheidung, Marschrichtung, Vertraulichkeit, Ressourcenallokation, Beständigkeit, Wettbewerbsfähigkeit

Beinhaltet die notwendigen Schritte zur langfristigen und nachhaltigen Umsetzung und Erreichung des Leitbilds

Strength (Stärken)

Weaknesses (Schwächen)

Opportunities (Chancen)

Threats (Bedrohungen)

Stärken / Schwächen

Chancen / Bedrohungen

Bedrohung durch Markteintritt potenzieller Konkurrenten

Verhandlungsstärke der Lieferanten

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Verhandungsstärke der Kunden

Rivalität mit bestehenden Konkurrenten

Politic

Economy (Wirtschaft)

Social and Cultural

Technology

Environment (Ökologie)

Legal (Politik)

Entwicklung

Eintritt

Kunden

Konkurrenz

Rahmenbedingungen

Kosenführerschaft (Cost Leader) -> Branchenweit

Differenzierung (Quality Leader) -> Branchenweit

Konzentration auf Nischen -> Beschränkung auf Segment

Produktentwicklung

Marktdurchdringung

Diversifikation

Marktentwicklung

Alle Bewohner Schweiz

Theoretisch höchstmögliche Absatzmenge aller Herstellen unter Berücksichtigung Kaufkraft