Vorlesung 3c-d Personal
Personal & Organisation
Personal & Organisation
Kartei Details
| Zusammenfassung | Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalentwicklung im universitären Kontext. Sie behandeln zentrale Themen wie Mitarbeiterentwicklung, Führungsqualitäten und verschiedene Instrumente zur Verbesserung von Aufgaben und Arbeitsplätzen. Besonders relevant sind die verschiedenen Karriereformen und -systeme, die sowohl betrieblichen als auch individuellen Zielen dienen. Die Karteikarten richten sich an Studierende und Berufstätige, die sich mit Personalmanagement und Führungskompetenzen auseinandersetzen möchten, um ihre beruflichen Chancen zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. |
|---|---|
| Karten | 38 |
| Lernende | 1 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.11.2019 / 28.11.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191128_vorlesung_3cd_personal
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Welche Arten der Personalentwicklung gibt es?
Welche Ausbildungskonzepte zur beruflichen Erstausbildung gibt es?
- duale Berufsausbildung
- duales Studium
- Trainee-Programm
Welche Arten von Kompetenzen gibt es?
- Fachkompetenzen
- Methodenkompetenzen
- Sozialkompetenzen
Was ist Arbeitsstrukturierung?
Gestaltung von Inhalt, Umfeld und Bedingungen der Arbeit
Was sind quantitative Arbeitsfeldvergrösserungen?
- Job Enlargement
- Job Rotation
Was ist Job Enlargement?
Erweiterung bisheriger Aufgaben um neue gleichwertige Aufgaben.
Was ist Job Rotation?
systematisch geplanter Stellenwechsel. z.B Abteilugnswechsel im Trainee Programm
Welche qualitativen Arbeitsfeldvergrösserungen gibt es?
- Job Enrichment
- Teilautonome Arbeitsgruppen
Was ist Job Enrichment?
- Übernahme von zusätzlichen Tätigkeiten, die mit höheren Anforderungen verbunden sind und sich qualitativ von den bisherigen Aufgaben unterscheiden.
Was sind teilautonome Arbeitsgruppen?
Teams in denen Aufgaben gemeinsam erledigt werden bei gleichzeitiger Übertragung von Befugnissen. Bestrebung nach optimaler Balance zwischen Autonomiegrad der Gruppe und Koordinationsaufwand mit Gesamtbetrieb
Welche verschiedenen Ziele der Karriereplanung gibt es?
- betrieblich: optimale Übereinstimmung von Arbeitsplatzanforderungen mit Mitarbeiterqualifikationen, um eine bessere Nutzung des menschlichen Potenzials zu erzielen
- individuell: Schein unterscheidet fünf grundsätzliche, individuelle Karriereorientierungen hinsichtlich Aufstieg, Sicherheit, Kreativität, Nutzung seiner Fähigkeiten und Autonomie
Was ist ein Karrieresystem?
Systematisch betriebene Karriereplanung mit dem Grundsatz, vakante Positionen aus den eigenen Reihen zu besetzen.
Welche Karriereformen gibt es?
- Führungskarriere
- Fachkarriere
- Projektkarriere
Wie sieht eine Systematisierung der Personalentwicklungsinstrumente aus?
Welche Instrumente gibt es für Personalentwicklung am Arbeitsplatz?
individuelle Instrumente:
-Einsatz als Assistent, Stellvertreter, Nachfolger
-Unterweisung am Arbeitsplatz
- Leittextmethode
- Übertragung von Sonderaufgaben am Arbeitsplatz
kollektive Instrumente:
- Projektarbeit
- Gremienarbeit
- Qualitätszirkel
- Lernstatt
Was ist eine Unterweisung am Arbeitsplatz?
- Vermittlung von Erfahrungen für die Durchführung exakt definierter Aufgaben
Was ist die Leittextmethode?
- Arbeitsmappe leitet sämtliche Arbeiten an einem bestimmten Projekt an
- Grundintention: den Lernenden so anleiten, dass er möglichst selbständig lernt
Was ist die Übertragung von Sonderaufgaben am Arbeitsplatz?
- durch die Person selbständig durchzuführende Aufgaben ohne Standardlösungen, wodurch Kreativität und Motivation gefördert werden soll
Was ist Gremienarbeit?
- zusätzliche, nebenamtliche Aufgaben ausserhalb des unmittelbaren Arbeitsplatzes
Was ist ein Qualitätszirkel?
Ziel: Realisation von Problemlösungen
auf Dauer angelegte Kleingruppe, die gemeinsam Lösungsvorschläge erarbeitet und umsetzt, um Problemlösungspotenzial aller Mitarbeiter zu aktivieren
Was ist eine Lernstatt?
Ziel: Definieren von Problemen aller Art und generelles, gemeinsames Lernen
Selbstorganisierende Kleingruppe
Welche individuellen Instrumente zur Personalentwicklugn ausserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?
- Selbststudium
- programmierte Unterweisung
- E-Learning
- Tutorielle Systeme
Welche kollektiven Instrumente zur Personalentwicklung auserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?
- Vortrag
- Lehrgespräch
- Fallstudien
- Rollenspiele
- Planspiel
Was ist ein Lehrgespräch?
Intensiver Dialog in einer systematischen Frage-Antwort-Situation, um bestehendes Wissen zu vertiefen.
Was ist ein Planspiel?
Computergestützes Verfahren zur SImulation von komplexen und dynamischen Entscheidungs- und Problemsituationen
Welche Arten der Personalentwicklung gibt es parallel zum Arbeitsplatz?
- Coaching
- Mentoring
Was bedeutet Personalfreisetzung?
- Aktivitäten die auf die Vermeidung bzw. den Abbau von Überkapazitäten an Führungskräften bzw. Mitarbeitern abzielen
Was sind Ursachen der Personalfreisetzung?
Was sind mögliche betriebsbedingte Ursachen der Personalfreisetzung
Was sind zentrale Massnahmen zur Personalfreisetzung
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