Vorlesung 3c-d Personal

Personal & Organisation

Personal & Organisation


G. H.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalentwicklung im universitären Kontext. Sie behandeln zentrale Themen wie Mitarbeiterentwicklung, Führungsqualitäten und verschiedene Instrumente zur Verbesserung von Aufgaben und Arbeitsplätzen. Besonders relevant sind die verschiedenen Karriereformen und -systeme, die sowohl betrieblichen als auch individuellen Zielen dienen. Die Karteikarten richten sich an Studierende und Berufstätige, die sich mit Personalmanagement und Führungskompetenzen auseinandersetzen möchten, um ihre beruflichen Chancen zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern.
Flashcards
38
Students
0
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
28.11.2019 / 28.11.2019

Flashcards

Welche Arten der Personalentwicklung gibt es?

Welche Ausbildungskonzepte zur beruflichen Erstausbildung gibt es?

- duale Berufsausbildung

- duales Studium

- Trainee-Programm

Welche Arten von Kompetenzen gibt es?

- Fachkompetenzen

- Methodenkompetenzen

- Sozialkompetenzen

Was ist Arbeitsstrukturierung?

Gestaltung von Inhalt, Umfeld und Bedingungen der Arbeit

Was sind quantitative Arbeitsfeldvergrösserungen?

- Job Enlargement

- Job Rotation

Was ist Job Enlargement?

Erweiterung bisheriger Aufgaben um neue gleichwertige Aufgaben. 

Was ist Job Rotation?

systematisch geplanter Stellenwechsel. z.B Abteilugnswechsel im Trainee Programm

Welche qualitativen Arbeitsfeldvergrösserungen gibt es?

- Job Enrichment

- Teilautonome Arbeitsgruppen

Was ist Job Enrichment?

- Übernahme von zusätzlichen Tätigkeiten, die mit höheren Anforderungen verbunden sind und sich qualitativ von den bisherigen Aufgaben unterscheiden. 

Was sind teilautonome Arbeitsgruppen?

Teams in denen Aufgaben gemeinsam erledigt werden bei gleichzeitiger Übertragung von Befugnissen. Bestrebung nach optimaler Balance zwischen Autonomiegrad der Gruppe und Koordinationsaufwand mit Gesamtbetrieb

Welche verschiedenen Ziele der Karriereplanung gibt es?

- betrieblich: optimale Übereinstimmung von Arbeitsplatzanforderungen mit Mitarbeiterqualifikationen, um eine bessere Nutzung des menschlichen Potenzials zu erzielen

- individuell: Schein unterscheidet fünf grundsätzliche, individuelle Karriereorientierungen hinsichtlich Aufstieg, Sicherheit, Kreativität, Nutzung seiner Fähigkeiten und Autonomie

Was ist ein Karrieresystem?

Systematisch betriebene Karriereplanung mit dem Grundsatz, vakante Positionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. 

Welche Karriereformen gibt es?

- Führungskarriere

- Fachkarriere

- Projektkarriere

Wie sieht eine Systematisierung der Personalentwicklungsinstrumente aus?

Welche Instrumente gibt es für Personalentwicklung am Arbeitsplatz?

individuelle Instrumente:

-Einsatz als Assistent, Stellvertreter, Nachfolger

-Unterweisung am Arbeitsplatz

- Leittextmethode

- Übertragung von Sonderaufgaben am Arbeitsplatz

kollektive Instrumente:

- Projektarbeit

- Gremienarbeit

- Qualitätszirkel

- Lernstatt

Was ist eine Unterweisung am Arbeitsplatz?

- Vermittlung von Erfahrungen für die Durchführung exakt definierter Aufgaben

Was ist die Leittextmethode?

- Arbeitsmappe leitet sämtliche Arbeiten an einem bestimmten Projekt an

- Grundintention: den Lernenden so anleiten, dass er möglichst selbständig lernt

Was ist die Übertragung von Sonderaufgaben am Arbeitsplatz?

- durch die Person selbständig durchzuführende Aufgaben ohne Standardlösungen, wodurch Kreativität und Motivation gefördert werden soll

Was ist Gremienarbeit?

- zusätzliche, nebenamtliche Aufgaben ausserhalb des unmittelbaren Arbeitsplatzes

Was ist ein Qualitätszirkel?

Ziel: Realisation von Problemlösungen

auf Dauer angelegte Kleingruppe, die gemeinsam Lösungsvorschläge erarbeitet und umsetzt, um Problemlösungspotenzial aller Mitarbeiter zu aktivieren

Was ist eine Lernstatt?

Ziel: Definieren von Problemen aller Art und generelles, gemeinsames Lernen

Selbstorganisierende Kleingruppe

Welche individuellen Instrumente zur Personalentwicklugn ausserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?

- Selbststudium

- programmierte Unterweisung

- E-Learning

- Tutorielle Systeme

Welche kollektiven Instrumente zur Personalentwicklung auserhalb des Arbeitsplatzes gibt es?

- Vortrag

- Lehrgespräch

- Fallstudien

- Rollenspiele

- Planspiel

Was ist ein Lehrgespräch?

Intensiver Dialog in einer systematischen Frage-Antwort-Situation, um bestehendes Wissen zu vertiefen. 

 

Was ist ein Planspiel?

Computergestützes Verfahren zur SImulation von komplexen und dynamischen Entscheidungs- und Problemsituationen

Welche Arten der Personalentwicklung gibt es parallel zum Arbeitsplatz?

- Coaching

- Mentoring

Was bedeutet Personalfreisetzung?

- Aktivitäten die auf die Vermeidung bzw. den Abbau von Überkapazitäten an Führungskräften bzw. Mitarbeitern abzielen

Was sind Ursachen der Personalfreisetzung?

Was sind mögliche betriebsbedingte Ursachen der Personalfreisetzung

Was sind zentrale Massnahmen zur Personalfreisetzung

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