Entscheidungsorientiertes Management
FOM Entscheidungsorientiertes Management
FOM Entscheidungsorientiertes Management
Maximax-Regel
Minimum-Regret-Regel (Savage-Niehans-Regel)
Laplace-Regel
Lexikografische Methode
Entscheidungsbaum-Analyse
Spieltheorie: Grundlegende Annahme
Gefangenendilemma
Nutzenmessung
Nutzenerwartungen bei der Strategieentwicklung
- Idealtypischer Ablauf
Strategische Kontrolle als Parallelprozess zu Planung und Umsetzung
Prämissenkontrolle (Wird-Ist-Vergleich)
Durchführungskontrolle (Soll-Wird-Vergleich)
Ergebniskontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
Arten von Erfolgsfaktoren
Wirtschaftspsychologie
Verfügbarkeitsheuristiken
Repräsentativitätsheuristik
Anker-/Anpassungsheuristiken
Rückschaufehler (Hindsight-Effekt)
Überdurchschnittlichkeitsillusion (Better-than-average-Effekt)
Framing-Effekte
Besitztums-oder Endowmenteffekt
Besitz-Effekte & Sunk Costs
Bayes Theorem
SEU Theorie
Prospect Theorem
Wahrscheinlichkeiten werden zu psychologischen Entscheidungsgewichten transformiert.
Nutzen wird aufgrund von subjektiven Bezugspunkt bewertet.
Definition und Merkmale von Nutzen
Ziele
Entscheidungssituation
Gegenwartswert (Net Present Value)
Investition als Minuswert mit in die Rechnung einbeziehen!
SWOT Analyse
BCG Matrix
Branchenstrukturanalyse (Five Forces)
Generische Implementierungsstrategien
Morphologischer Kasten
- Aspekt
- Ausprägungen
Entscheidungszustände
Wahrscheinlichkeit
Hurwicz-Prinzip
Instrumente & Methoden zur Entscheidungsfindung
- Zieldimension
- Ponderabilität
Scoring Modell
Entscheidungen im Ökonomischen Umfeld
Generische Grundstrategien nach Michael Porter
Elemente einer Konkurrenzanalyse
-
- 1 / 50
-
Lernkarten
Bayes Theorem
SEU Theorie
Prospect Theorem
Wahrscheinlichkeiten werden zu psychologischen Entscheidungsgewichten transformiert.
Nutzen wird aufgrund von subjektiven Bezugspunkt bewertet.
Definition und Merkmale von Nutzen
Ziele
Entscheidungssituation
Gegenwartswert (Net Present Value)
Investition als Minuswert mit in die Rechnung einbeziehen!
SWOT Analyse
BCG Matrix
Branchenstrukturanalyse (Five Forces)
Generische Implementierungsstrategien
Morphologischer Kasten
- Aspekt
- Ausprägungen
Entscheidungszustände
Wahrscheinlichkeit
Hurwicz-Prinzip
Instrumente & Methoden zur Entscheidungsfindung
- Zieldimension
- Ponderabilität
Scoring Modell
Entscheidungen im Ökonomischen Umfeld
Generische Grundstrategien nach Michael Porter
Elemente einer Konkurrenzanalyse
Zielparameter für operationale Ziele
Zielerfordernisse: S.M.A.R.T.!
Entscheidungssituation
Strategieentwicklung
Makroumfeld (PESTEL)
Ablauf einer Unternehmensanalyse
Mission, Vision, Strategie, Umsetzung
Aktionsraum
Return on Investment
Minimax-Regel
Maximax-Regel
Minimum-Regret-Regel (Savage-Niehans-Regel)
Laplace-Regel
Lexikografische Methode
Entscheidungsbaum-Analyse
Spieltheorie: Grundlegende Annahme
Gefangenendilemma
Nutzenmessung
Nutzenerwartungen bei der Strategieentwicklung
- Idealtypischer Ablauf
Strategische Kontrolle als Parallelprozess zu Planung und Umsetzung
Prämissenkontrolle (Wird-Ist-Vergleich)
Durchführungskontrolle (Soll-Wird-Vergleich)
Ergebniskontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
