StratM
blabla
blabla
SW08: Wie kann der Corporate Parent Wert für das Gesamtunternehmen schaffen/vernichten?
SW08: Was sagt das Konzept des Parenting Advantage aus?
- nur dann sinnvoll ein Geschäftsfeld einzubinden wenn durch die Integration ein Vorteil entsteht (Synergien)
- die Unternehmenszentrale übt gezielt Einfluss auf Geschäftsfelder aus (Zielvorgaben, Ressourcenausstattung etc.)
SW08: Was sind die Ziele der Portfolioplanung?
- Priorisierung / Verteilung der Ressourcen auf GF
- strategische Empfehlungen für GF formulieren
- ausbalancieren der GF
- Verständnis Zusammensetzung des Portfolios
SW08: Wie ist die Ansoff-Matrix aufgebaut?
SW08: Welche Arten der Diversifikation gibt es?
Fokussierte Diversifikation: eng verwandte Geschäftsfelder, identische Wertschöpfungsprozesse (Ziel: Effizienz und Know-how-Vorsprünge)
Relationale Diversifikation: untersch. Produkte und Märkte, Führung der GF aber sehr ähnlich (horizontal: gleiche Wertschöpfungstufe; vertikal: entlang Wertschöpfungskette)
Konglomerate Diversifikation: vollständiges Unterscheiden (Ziel: Risikoverteilung
SW08: Wann ist eine vertikale Diversifikation in ein neues SGF's sinnvoll?
SW09: Wie sieht der Drei-Phasen Ansatz von Lewin aus?
SW09: Wie sehen die 8 Phasen zum Change-Management nach Kotter aus?
SW09: Ursachen für Widerstand gegen Wandel?
SW09: Methoden der strategischen Entwicklung!
SW09: Was sind die die 4 versch. Möglichkeiten von Strategischen Allianzen?
SW09: Um was geht es bei der Suitability / Fit?
SW09: Um was geht es bei der Acceptability?
SW09: Um was geht es bei der Feasibility?
SW10: Was sind die 5 Elemente einer Strategy-focused Organisation (SFO)?
SW10: Was sind die Anmerkungen nach Hambrick/Fredrickson zu den 5 Elementen einers SFO?
1. gibt statische und dynamische Elemente
2. dynamische Elemente sollte besondere Aufmerksamkeit zukommen
3. Abstimmung der Elemente = gute Strategie
4. Elemente scheinen oft etabliert und sinnvoll
5. Veränderung von Elementen erfordert Mut und Entscheidungsfreudigkeit
SW10: Was sind Gründe für ein Scheitern bei der Strategieimplementierung?
- Fähigkeiten nicht vorhanden
- lückenhafte Beschreibung
- MA-Verhalten unklar
- mangelhaftes Controlling
- keine konkreten Umsetzungsmassnahmen
- mangelhafte Kommunikation
- fehlende Abstimmung zwischen Bereichen
- Strategie kein Effekt auf Budget
SW10: Qualität der Strategie vs. Qualität der Strategieumsetzung!
SW10: Welche Schritte sind nötig für die Umsetzung einer Strategy-focused Organisation (SFO)?
1. Mobilisiere den Wandel (Change-mgmt)
2. Konkretisierung der Strategy (Strategy Maps, BSC)
3. Ausrichtung der Organisation an der Strategie
4. Strategie als Konzept für jedermann
5. Strategie als regelmässiger Prozess
SW10: Was sind die 4 Sichten des BSC?
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Prozessperspektive
- Lern & Entwicklungsperspektive
SW01: Was ist Strategie?
- grundsätzliche Richtung der Unternehmensentwicklung
- Aufbau und Erhalt Wettbewerbsvorteile
- externe/interne Ausrichtung
- unternehmensweite Perspektive
PORTER: how can we be unique? create unique value for customer
SW01: Welches sind die beiden zentralen Bestimmungsfaktoren des Erfolgs?
- einzigartige Positionierung im Markt
- Gestaltung, Lenkung, Entwicklung der Ressourcenbasis
SW01: Welches sind die drei Ebenen der Strategie?
- Unternehmensebene
- Geschäftsbereichsebene
- Funktionsbereichsebene
SW01: Welche Schritte sind im Strategie-Entwicklungsprozess enthalten?
- Strategische Analyse (intern, extern -> SWOT)
- Strategieformulierung und -auswahl (Business Strategy, Corporate Strategy)
- Strategy in Action (Implementierung und Kontrolle)
SW01: Was ist die zentrale Aufgabe des normative Managements?
Selbstverständnis des Unternehmens zu definieren (über Vision, Mission, grundlegende Ziele, Governance, Kultur)
SW01: Wie sieht das Stakeholder-Mapping aus? Welche Stakeholdertypen gibt es?
SW01: Stakeholder-Mapping: was ist der Unterschied zwischen Macht und Interesse?
Macht: Kontrolle über wichtige Ressorucen, Beteiligung Umsetzung, Besitz Wissen/Fähigkeiten, Zugang zu Netzwerken
Interesse: von Handlung betroffen, eigene Werte/Selbstverständnis betroffen/gefährdet
SW01: Was ist Corporate Governance und was sind deren Aufgaben?
Führung und Überwachung des Unternehmens und Umgang mit der Principaö-Agent-Problematik.
- regelt, in welchem Umfang Interessengruppen Einflussmöglichkeiten auf Entscheidungen haben
- mildern von Zielkonflikten zwischen Eigentümer und Management
- Handlungsüberwachung (verhindern von Skandalen)
SW01: Welches sind die fünf Mechanismen des Corporate Governance?
1. Konzentration des Eigentums
2. Zusammensetzung des Führungs- und Kontrollgremiums
3. Bezahlung der Führungskräfte
4. Divisionale Aufbauorganisation
5. Externer Markt für Unternehmenskontrolle
SW01: Wie unterscheiden sich Mission, Vision und Ziele? (gehören zum normativen Management)
Mission: Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft (Warum existieren wir?)
Vision: langfristiges, konkretes Zukunftsbild des Unternehemens (Was werden wir sein?)
Ziele: konkretisieren Selbstverständnis des Unternehmens, Orientierungsgrössen zur Maximierung des Unternehmenswerts
SW01: Was ist ein Key Driver of Change?
Faktor aus der Umwelt, welcher sich in hohem Masse auf den Erfolg einer Strategie auswirken kann.
SW01: Wie sieht die Issue Priority Matrix aus?
SW01: Strategie erfordert Denken in verschiedenen Horizonten. Welches sind diese?
1. Ausbau und Verteidigung Kerngeschäft
2. Aufbau künftiger Wachstumsgeschäfte
3. Schaffung entwicklungsfähiger Optionen und Zukunftsgeschäfte
SW02: Wie sieht das 5-Forces-Modell aus und was sind die Bestimmungsfaktoren der jeweiligen Kraft?
SW02: Was ist das Structure-Conduct-Performance-Paradigma nach Bain? nach Porter?
BAIN: Erfolg (Performance) hängt von der Branche (Structure) ab, welche wiederum das Verhalten (Conduct) des Unternehmens bestimmt.
PORTER: Erfolg hängt von der Auswahl der Branche und der Positionierung innerhalb der Branche ab.
SW02: Was ist eine Five-Star Industry bzw. Zero-Star-Industry nach Porter? (Bewertung von 0-5 -> 5 Forces)
5-Star: Soft Drinks
0-Star: Airline
SW02: Was ist das eigentliche Unternehemnsziel nach Porter?
Gewinn erzielen (NICHT Konkurrenz zu schlagen)
SW02: Wann ist eine Branche attraktiv?
Wenn die Branche eine hohe Profitabilität aufweist.
SW02: Welche Phasen hat der Industrielebenszyklus?
1. Entwicklung
2. Wachstum
3. Marktbereinigung
4. Reife
5. Rückgang
Der Industrielebenszyklus hat direkten Einfluss auf die 5 Forces!!!
SW02: Was ist eine strategische Gruppe?
Gruppe der Unternehmen in einer Branche, die dieselbe oder eine ähnliche Strategie verfolgen.
-
- 1 / 103
-
Flashcards
SW03: Was ist der Ultimate Value Point?
SW03: Was ist das VRINO Konzept?
Kombo aus VRIN und VRIO
Value
Rarity
Imitability
Non-Substitutability
Organization
SW03: Welche Wettbewerbseffekt enstehen in der VRINO-Analyse?
SW03: Welche Aussage kann bezüglich Marktorientierte bzw. Ressourcenorientierte Unternehmensstrategie gemacht werden?
Marktorientiert: Ressourcen einer Branche sind homogen und mobil (FIT)
Ressourcenorientiert: Ressourcen einer Branche sind heterogen und immobil (STRETCH)
SW04: Wieso ist im strategishen Dreieck das Preis/Leistungsverhältnis so wichtig?
1. stiftet besonderen Wert für Kunden (wenn dieser wahrgenommen wird)
2. weist gegenüber Konkurrenz Vorteil auf (dauerhaft und verteidigbar)
3. weckt Zahlungsbereitschaft
SW04: wie nehmen Kunden Wettbewerbsvorteile wahr?
Entweder in Form von Preisunterschieden oder Leistungsunterschieden
SW04: Was ist das magische Zieldreieck?
Die drei Ziele sind unvereinbar, jeweils kann das eine Ziel auf Kosten eines anderen realisiert werden, nicht alle drei gleichzeitig.
SW04: Was sind die generischen Strategien nach Porter?
SW04: Was sind die vier wesentlichen kostentreibenden Faktoren zur Erzielung der Kostenführerschaft?
- Inputkosten
- Skalen- und Verbundeffekte
- Erfahrungskurveneffekte
- Produkt- und Prozessgestaltung
SW04: Welche zwei Arten von Verbundeffekten gibt es? (Economies of Scope)
- Produktorientierte Verbundeffekte (mehrere Produkte im selben Markt)
- Regionale Verbundeffekte (gleiches Produkt in mehreren geographischen Märkten)
SW04: Was sagt das Prinzip des Erfahrungseffektes aus?
Mit jeder Verdoppelung der produzierten Menge sinken die Stückkosten um durchschnittlich 20-30% (gilt nur bei Standardprodukten)
SW04: Wie erfolgt die Preisfindung von Produkten?
Traditionell bottom-up Kostengestaltung, heute gibt vielfach der Markt den Preis vor, somit wird der Preis top-down gestaltet
SW04: Durch was zeichnet sich das LCC-Business Modell bei den Airlines aus?
- no Frills
- keine Mahlzeiten
- keine Sitzplatzreservierungen
- Vereinfachte Boardingvorgänge
- Reinigung durch Kabinenpersonal
- keine Bonusmeilenprogramme
SW05: Wie hat sich das Qualitätsmanagement über die Zeit entwickelt?
Von der normalen Endkontrolle hin zur Kundenorientierung durch Einbezug aller Mitarbeiter, Prozesse (entlang der gesamten Wertschöpfungskette).
SW05: Was sind mögliche Differenzierungsquellen?
- Produkt
- Service
- Marke
- Vertrieb
- Zeit
SW05: Was sind die Ebenen eines Produktes zur Differenzierung?
Kernprodukt (Grundnutzen)
Reales Produkt (Zusätzlicher Produktnutzen)
Erweitertes Produkt (i.d.R. Services)
SW05: Wie ist das Kano-Modell aufgebaut?
SW05: Die drei Schritte der Evaluation und Auswahl von strategischen Optionen!
SW06: Was sind die wichtigsten Aufgaben eines CEO laut Dr. K?
- Definition und Interpretation des relevanten Umfelds
- Fortwährende Beantwortung der Frage: In welchen Geschäften sind wir tätig, in welchen nicht?
- Balance zwischen ausreichenden Gewinnen in der Gegenwart und notwendigen Investitionen in die Zukunft
- Definition der Werte und Standards des Unternehmens
SW06: Was ist das Managing with Dual Strategies?
Gleichzeitig operationelle Höchstleistungen in der Gegenwart vollbringen und strategische Weichen für Zukunft richtig stellen.
SW06: Wann ist eine Innovation eine Innovation?
Erst wenn sie vom Markt aufgenommen wurde.
(Invention passiert im Unternhemen, eine Innovation aber erst auf dem Markt (Kommerzialisierung) -> Kunden entscheiden über Erfolg/Misserfolg)
SW06: Was ist der "Plateau-Effekt"?
Schrumpfende Wettbewerbsvorteile der Industrienationen, enstanden durch die Globalisierung und den zunehmenden Druck
SW06: Was ist die Zeitfalle und was sind die Folgen davon?
Reduziertes Zeitfenster zur Erzielung von Innovationsgewinnen
Folgen: bei einer marktlichen Lebensdauer von drei Jahren eines Produktes, eine Verspätung des eigenen Produkts von einem Jahr bereits 50% des möglichen Produktvolumens kosten kann.
SW06: Welche Arten von Technologien werden unterschieden?
- Produkttechnologie (Zustandekommen einer Technologiewirkung)
- Prozesstechnologie (Technologiewirkung im Sinner der von den Anwendern gewünschten Funktionalitäten)
- F&E-Prozesstechnologien (sind für den Endkunden nicht direkt wahrnehmbar)
SW06: Was bedeutet F&E-Management?
neue Erkenntnisse gewinnen, die sich in konkrete und wirtschaftlich verwendbare Problemlösungen umsetzen lassen
SW06: Wie wird neues Wissen gewonnen?
- Grundlagenforschung (aus experimentellen oder theoretisch Quellen)
- angewandte Forschung (praktische Anwendung der Erkenntnisse aus Grundlagenforschung)
- Entwicklung (systematische Anwendung der in der angewandten Forschung gewonnenen Technologien)
SW06: Was sind die Phasen einer Lebenszklusphase von Technologien (S-Kurve)?
SW06: Welche Arten von Technologien gibt es?
- Schrittmachertechnologie (befindet sich in Entstehungsphase, zukünftig möglicher grosser Einfluss auf Struktur der Branche)
- Schlüsseltechnologie (grösste Bedeutung für den aktuellen Wettbewerb, entscheiden über Marktposition des Unternehmens, hohes Differenzierungspotential)
- Basistechnologie (ausgereifte Technologie, geringes Innovations- und Differenzierungspotential, wird von allen Teilnehmern beherrscht)
SW06: Was ist ein Dominant Design?
Aus dem Technologie-Wettbewerb geht in der Regel eine Technologie hervor, welche die anderen Technologien. Dieses Dominant Design vereint ab einem Punkt die Mehrheit aller F&E Investitionen -> DD entwickelt sich dadurch schneller weiter
SW06: Wie gestaltet sich der Technologie-Lebenszyklus?
SW06: Woran können disruptive Technologien erkannt werden?
- weisen zu Beginn deutlich geringere Leistungsfähigkeit auf
- very different package of attributes from mainstream (very different value proposition)
- bieten neue Funktionalitäten, die bisher noch nicht auf dem Markt sind
SW07: Was ist ein roter Ozean?
gesättigter/übersättigter Markt mit schrumpfenden Gewinnspannen, Grenzen der Branche sind genau definiert.
SW07: Was ist ein blauer Ozean?
ein neu geschaffener Markt, weil der Konkurrenz durch Nutzeninnovationen ausgewichen wird.
(Nutzeninnovation = Reduzieren von Kosten und gleichzeitig erhöhter/geschaffener Kundennutzen)
SW07: Unterschiede rote und blaue Ozeane
SW07: Wie wird eine strategische Kontur erstellt?
1. Entwicklung der Kontur (Branchenkontur)
2. Ausarbeiten der Kontur (neue Nutzenkurve)
SW07: Wie sieht das Vier Aktionen-Format zu Nutzeninnovationen aus?
Das ERSK-Quadrat zwingt Unternehmen nicht nur sich mit den vier Punkten zu befassen, sondern auch bei allen zu handeln
SW07: Welche drei Kategorien von Nicht-Kunden gibt es?
- Baldige Nichtkunden (nutzen Angebot nur soweit sie müssen)
- sich weigernde Nichtkunden (entscheiden sich gegen Nutzung)
- unentdeckte Nichtkunden (haben Angebot noch nie in Betracht gezogen)
SW07: Was sind die Nutzenhebel der Käufer-Nutzen-Matrix?
- Kundenproduktivität
- Einfachheit
- Leichtigkeit
- Risikoreduktion
- Spass und Image
- Umweltfreundlichkeit
SW07: Was sind die Phasen des Käufer-Erfahrungszyklus?
1. Kauf
2. Lieferung
3. Benutzung
4. Ergänzungen
5. Instandhaltung
6. Entsorgung
SW07: Was sagt die Studie der BCG über Geschäftsmodellinnovationen aus?
Geschäftsmodellinnovatoren sind im Zeitraum von 5 Jahren um ca. 6% profitabler als reine Produkt/Prozessinnovatoren.
