IMD2 - TRENDS

Pfad der Erleuchtung (Slope of enlightment): Obwohl das öffentliche Interesse deutlich abgenommen hat, wird im Hintergrund weiter an der Entwicklung der Technologie gearbeitet. Die Vorteile und Grenzen der Technologie zeichnen sich langsam ab, es entstehen erste praktische Umsetzungen.

Plateau der Produktivität (Plateau of productivity): In der letzen Phase werden die Vorteile einer Technologie  allgemein anerkannt, sie reift weiter aus und es entstehen Entwicklungen in zweiter oder dritter Generation. Wie hoch oder niedrig das Plateau ist, ist davon abhängig, ob die Technologie (bzw. die daraus entstandenen konkreten Produkte) den Massenmarkt erreichen oder nur in einer Nische vermarktet werden können.

Sehr kurzfristiges, dafür extrem schnell wachsendes Interesse an einer neuen Technologie. Halten meistens weniger lange als eine Modeerscheinung, wenn sie sich nach dem Hype Cycle nicht zum Trend entwickeln.

Beispiele: Bitcoins, Gamification

Weil die Zukunft immer schneller Veränderungen mit sich bringt. Wenn wir warten, bis die Veränderung hier ist, ist es eigentlich schon zu spät, sich damit auseinanderzusetzen.

Wavemakers: Trendsetter

Waveriders: Springen sehr früh auf einen Trend auf

Wavetakers: Warten auf die Zukunft und verpassen Trends deshalb oft.

Es git gewisse Grundstrukturen, die die Zukunft antreiben. Diese Treiber kann man verfolgen, um Prognosen für die Zukunft zu machen. Solche Treiber sind beispielsweise die Digitalisierung.

Enabler: Digitalisierung, Bio- und Nanotechnologie

Attraktoren: Verhinderung von Gefahren (Klimaerwärmung)

Sie sind meistens nichts neues (Desktop - Laptop - Smartphones = alles PCs)

Sie ermöglichen aber Dinge, die vorher nicht möglich waren (Nutzung und Verfügbarkeit)

Der Wert liegt in der Anwendung der Technologie. --> Smartphones in Drittweltländern, die sich keine Laptops leisten können. Dies öffnet eine ganz neue Welt. 

Heute ein technisches Produkt zu erstellen, ist keine Herausfoderung mehr. Die grössere Herausforderung sind die Gedanken zum Business dazu (Beispiel Dyson)

Prozess, der Gewinn bringt und Überleben sichert.

Aber jedes Business stirbt irgendwann.

Darum ist es wichtig auch einen Prozess für die Weiterentwicklung/Erneuerungen zu haben, der das Überleben langfristig sichert.

• Zukunftsforschung
• Engineering
• Business Engineering

Veränderungsbewegung, Wandlungsprozess, die in allen Bereichen des Lebens anzutreffen sind.

Kurz- bis mittelfristige Veränderungen: 6 Monate (Produkt- und Modetrends) bis zu 10 Jahren (soziokulturelle Trends)

Beispiele: pflanzenbasierte Milch, Insekten essen, Gamification

Treten in allen möglichen Lebensbereichen auf (Konsum, Politik, Ökonomie). Haben einen globalen Charakter, auch wenn nicht überall gleichzeitig stark ausgeprägt.

Halwertszeit von min. 20 Jahren

Beispiele: Globalisierung, Digitalisierung, Individualsierung, Mobilität

Unterschied zu Trend lässt sich meist erst retrospektiv erklären. Eine Mode hält ca. 6 Monate

Beispiele: Modetrends für eine Saison

Ankereffekt (Eine einmal getroffene Vergleichs-Aussage wird zur Norm für alle weiteren Definitionen. Selbst wenn sie falsch ist und aus einer sehr fragwürdigen Quelle stammt – aus dem Massenmedium oder aus einer "Urban Myth" – bildet sie den Maßstab für spätere Einschätzungen und Entscheidungen.)

Sturheit (Stur etwas durchziehen)

Nähe-Verzerrung (Wenn wir eine bestimmte Problematik allzu sehr "von innen" beurteilen, neigen wir gerade deshalb zu Fehleinschätzungen. Wir können das Phänomen nicht mehr im größeren Kontext sehen.)

Status-Quo-Verzerrung (Menschen werden sehr aktiv, wenn es gilt, ihren einmal erreichten Status zu bewahren. Das führt zu den aus "der Krise" bekannten Phänomenen des Klammerns an falschen Strategien)

Gewinn und Verlust (Verluste werden höher gewertet als Gewinne)

1. Trendszenarien: Verlängerung gegenwärtiger Entwicklungen
2. Extremszenarien: Gegenüberstellung von möglichst gegensätzlichen Szenarien, häufig ein positives und ein negatives Extremszenario.
3. Kontrastszenarien: der gegenwärtigen Situation ein wünschenswertes Szenario gegenüberstellen.

«Zukunft ist ein mentales Muster, das in uns bereits vorherrscht. Sie ist ein mentales und gesellschaftliches Konstrukt, in das wir eingetaucht sind, ohne es vollständig bemerken zu können.»

Zukunft ist demnach etwas Vorgegebenes, das wir nicht oder nur bedingt steuern können. Jeden Tag tauchen wir in die Zukunft ein, um uns verändert sich viel, manchmal mit mehr, manchmal mit weniger direkten Einfluss. Aber wir können nicht alle Veränderungen in der Zukunft fassen. 

im Sinne von Schicksal

im Sinne von kommenden Zuständen

Kommende Events, Katastrophen, Niedergänge etc.

Schamanen, Hohepriester, Ahnenkultur

Orakel als Vermittler zwischen den Mächten und Prinzipien der Götter und weltlichen Institutionen und Angelegenheiten

Zukunft als Schicksalsraum

Zukunft als Möglichkeitsraum

Zukunft als Gestaltungsraum

Verschiedene Strömungen

Zukunftspessimismus bis hin zur Zukunftsfeindlichkeit

Zukunftseuphorie

Etwas kann sein (Es kann regnen morgen)

Etwas Konkretes wird sein

(Morgen scheint wieder die Sonne)

Eine Möglichkeit wird bestimmt 

(Wie schnell ein Patient wieder gesund wird)

Etwas Spezifisches wird mehr

(Entwicklung beobachten und Schlüsse ziehen)

Etwas Symbolisches kann sein

(Vorstellung davon haben, was erreicht werden soll)

Etwas anderes soll sein

(Einen Wunsch haben, was passieren sollte)

Etwas muss kommen

(Um Anhänger zu gewinnen)

Fehlprognosen sind häufiger dokumentiert als gelungene Prognosen. 

Dokumentiert: Wer hat zu welchem Zeitpunkt, richtige oder falsche Prognosen erstellt und auf welchen kognitiven, sozialen, systemischen Hintergründen?

(Beispiel: Prognose! Im Winter wirst du krank. Wenn dies nicht eintrifft, kann es sein, dass ich mein Verhalen angepasst habe, und mich wärmer angezogen habe.)

• Emotionale Gegenwarts-Übertragung
• Ignorien von Nichtereignissen
• Falsche Kausalität
• Scheinlinerarität und Unterkomplexität
• Prä-Selektion der Angst und Risk Bias
• Kogntive Verzerrung
• Konformitäts-Faktor
• Interessens-Korruption von Prognosen