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Cartes-fiches
Integration von Wertschöpfenden Verkaufsschritte
Einstieg in die Rohstoffgewinnung --> Marge kann eingespart werden, sofern man es besser macht als die Konkurrenz
beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, mit Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung zu ermöglichen
entwickelt eine Organisation Vorgehensweisen, um ihre im normativen Management definierten Leitsätze zu verfolgen und Ziele zu erreichen
Gewährleistung effizienter Abläufe und Problemlösungen im operativen Geschäft
Anspruchsgruppen bezeichnen alle Gruppen und Individuen, die in irgendeiner Form von der Wert- oder Schadschöpfung der Unternehmen betroffen sind (Kapitalgeber, Kunden, Mitarbeitende, Öffentlichkeit/NGO, Staat, Lieferanten, Kunkurrenz)
Umweltsphären bezeichnen relevante Bezugsräume im Umfeld der Unternehmung. (Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft)
wirtschaftliche Rahmenbedingungen (Entwicklung der Wirtschaft, Arbeitsmarkt, Teurung, usw.)
Alles im Breich Technik und Naturwissenschaften (Produktionsverfahren, Materiallien, Transport und Kommunikationsmittel usw)
Der Mensch mit seinen Wünschen und Vorstellungen (politische und gesellschaftliche Trends, Wohlbefinden der einzelnen Menschen etc.)
Gesammthaushalt der Natur (Rohstoffe, Energie, Klima, Abfälle etc.
Mit Interaktionsthemen werden Gegenstände der Austauschbeziehungen zwischen Anspruchsgruppen und Unternehmung bezeichnet, um die sich die Kommunikation der Unternehmung mit ihren Anspruchsgruppen dreht
Anliegen und Interessen / Normen und Werte
Ressourcen
Staat greift korrigierend ein, nur aus Angst vor Strafe wird reagiert
Als Unternehmen verhält man sich Ethisch, um einen zusätzlichen Ökonomischen Erfolg zu erzielen
Aus innerer Überzeugen, Sind sich über ihre Verantwortung bewusst
Prägnanz, Verbreitungsgrad, Verankerungstiefe
Verständlichkeit der Unternehmenskultur
Wie viele MA leben diese Unternehmenskultur? Grosser Teil --> starke Unternehmenskultur
Wie stark verhält sich ein MA gemäss den Anforderungen? Wie stark setzt er diese um, lebt er diese?
Nicht Wandlungsfähig, Vermeidung von Selbstkritik, Geringe Anpassungsfähigkeit
Geringer Kontrollaufwand, hohe Motivation, Stabilität und Zuverlässigkeit
Bestehende Produkte auf bestehenden Märkten (Zusatzverkäufe, Marketing, Preisgestaltung (Absatz steigt wenn Preis gesenkt wird)
Neue Märkte mit bestehenden Produkten (Geographisch, Demographisch, neue Anwendungsgebiete)
Neue Produkte an bestehenden Märkten
Neues Produkt und neue Märkte - zwei ungewisse Parameter
Gegenwärtige Produkte auf Gegenwärtigen Märkten
Erreichen von neuen Märkten oder entwickeln von neuen Produkten
Neue Produkte und neue Märkte
Potentielle neue Mitbewerber, Lieferanten, Ersatzprodukte, Konsumenten, Wettbewerber in der Branche
"+ = mehr mehr, weniger weniger / - = weniger mehr, mehr weniger"
sehr hohe Kosten (für Rückbau der Infrastruktur o.Ä.), die es dem Anbieter schwer machen, den Markt zu verlassen
Hohe Dynamik/Interaktion und viele Einflussfaktoren (Finanzkrise, Welthunger)
Tiefe Dynamik/Interaktion und wenig Einflussfaktoren (Routinearbeiten, Fakturierung)
Tiefe Dynamik/Interaktion aber viele Einflussfaktoren (Jahresbudget, Logistikorganisation, SBB Fahrplan)
Grosse Abhängigkeit des Unternehmens geringer bis hoher Wille zur Machtausübung
Gerine Abhängigkeit des Unternehmens und geringer Wille zur Machtausübung
Gerine Abhängigkeit des Unternehmens aber grosser Wille zur Machtausübung
Grundlegende Aufgaben, die mit der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung der Unternehmung zu tun haben (strategisch, führend)
