BWL_1
BWL
BWL
-
- 1 / 266
-
Flashcards
Entgelt, Führungsstil, Arbeitsklima, Firmenimage (man gewöhnt isch daran, ruft nie Zufriedenheit hervor)
Arbeitsinhalte, Verantwortung, Erfolgsanerkennung, Entfaltungsmöglichkeit (schaffen langfristig Zufriedenheit)
Menschen sind heuchlerisch, hinterhältig und unzuverlässig
Jeder Mensch verfolgt seinen persönlichen Nutzen
Theorie X --> MA arbeitet nur unter Zwang und muss kontroliert werden / Theorie Y --> MA ist motiviert und strebt nach Verantwortung
Rational & Economic Man / Social Man / self-actualizing man / complex man
MA verfolgt eigene Ziele und muss angetrieben werden, Eigennutzen steht im Vordergrund
MA erwartet Annerkenung, Loyalität und Verständnis, möchte nicht als schlechter Mensch wahrgenommen werden
MA ist leistungsorientiert und möchte gefördert werden, rasch unterfordert und dadruch demotiviert
MA will flexibel geführt werden, da sie wandlungs- und lernfähig sind, work/life balance sehr wichtig, arbeitet hart, nimmt sich aber auch Zeit für sich selbst
Vorgesetzter entscheidet, setzt durch, notfalls Zwang
Vorgesetzter entscheidet, setzt mit Manipulation durch
Vorgesetzter entscheidet, setzt mit Überzeugung durch
Vorgesetzter informiert, Meinungsäusserung der Betroffenen
Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus
Gruppe entscheidet im vereinbartem Rahmen autonom
Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter als koordinator
Schwache Einflussnahme der Führungskraft, minimale Arbeitsleistung reicht aus
Hoher Leistungsdruck, es geht nur um das Erfüllen von Aufgaben, persönliche Aspekte spielen keine Rolle
Kein Leistungsdruck, betont Bedürfnisse von Angestellten, angenehmes Betriebsklima, Aufgaben untergeordnet
Versucht beide Achsen auszubalancieren
Beziehungen sind durch Vertrauen und Respekt geprägt. Leistungsorientierte und motivierte Angestellte
stark dirigierendes und wenig unterstützendes Verhalten,
Erläutert Entscheidungen, lobt Vorschläge, Führungskraft fällt Entscheide
stark unterstützendes aber wenig direktives Verhalten, Ermutigt zu autonomen Entscheidungen und Problemlösungen
Dirigiert und Unterstützt wenig, MA handeln eigenständig
Bereitschaft und Fähigkeit des Einzeln, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen verantwortlich zu halten
Umgang mit Mitmenschen, Gruppenarbeiten
Führungsstärke/-bereitschaft, z.B. durch mehr Erfahrung Führung übernehmen
Wie flexibel ist man? Auf neue Situationen eingehen
Umgang mit Ressourcen --> Sparsam, erschliessen von neuen Ressourcen
Umgang und Versändnis mit andere Kulturen, Ethnien, Geschlecht, etc.
Wie gut man seinen Job im Griff hat
Kongresse, Workshops, klassische Weiterbildung, Seminare
Job Rotation, Job Enrichment (neue Verantwortungen), Job Enlargement (neue Aufgaben)
Einarbeitung, Berufsausbildung, Trainee-Programm
Projektarbeiten, Qualitätszirkel
Karriereplanung, Laufbahnplanung
Outplacement, Pensionierungsvorbereitung
coaching, mentoring
