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A. F.

Lernen

A. F.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten decken grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre auf Universitätsniveau ab. Sie behandeln Themen wie Unternehmensführung, Marketing, Ethik, Personalentwicklung und Finanzierung. Der Fokus liegt auf der Analyse von Märkten, der Optimierung von Prozessen und der Anwendung verschiedener Führungsstile. Diese Lernkarten eignen sich besonders für Studierende und Berufseinsteiger, die ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge vertiefen und praktische Anwendungen kennenlernen möchten.

Karten

266

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

25.12.2018 / 15.01.2019

Ähnliche Karteien

Bounce Rate

Absprungrate

Primärer Sektor

Landwirtschaft

Sekundärer Sektor

Industrie, Baugewerbe

Tertiärer Sektor

Handel, Gastgewerbe, DL

Businessplan

Unternehmerisches Konzept für Investoren, Produktidee, Umfeld, Ziele, Aufwände, Risiken, Lösungen, Chancen,

Management Summary (Businessplan)

Kennzahlen, Geschäftsidee, schnelle Übersicht, Unternehmen auf einen Blick

Eigenfinanzierung

Ersparnisse, Geld aus PK, Geld aus gebundener Vorsorge, Erbvorbezug etc.

Fremdfinanzierung

Kredit von Dritten, Banken, Lieferanten, Risikokapitalgeber, Venture Capital, Crowdfunding etc.

Moral

Eine innere Haltung (eigene Wertvorstellung welche sich auf mein Handeln auswirkt)

Ethik

Kollektive Moralvorstellung (mehrere Personen haben die gleiche Moral)

Rechtliche Vorschriften

Mehr rechtliche Vorschriften, weil die soziale Kontrolle abgenommen hat (Die Menschen regeln sich untereinander weniger als früher)

Ethische Regeln im Unternehmen

Umgang mit Daten, Mitarbeitern, Kodex, Code of Conduct

Venture Capital

Wagniskapital oder Risikokapital ist außerbörsliches Beteiligungskapital, das eine Beteiligungsgesellschaft zur Beteiligung an als besonders riskant geltenden Unternehmungen bereitstellt

Business Angel

Jemand, der sich finanziell an Unternehmen beteiligt und gleichzeitig die Existenzgründer mit Know-how und Kontakten in einer typischerweise sehr frühen Phase unterstützt

Tugendethik

Tugendhaftes Verhalten: Sehr streng nach Werten orientiertes Verhalten, ein erwartbares Verhalten, weil die Mehrheit der Menschen ein Verhalten als Tugendhaft versteht

Utilitaristische Ethik

Konsequenz des Handelns --> Was sind die unmittelbaren Folgen des Handelns --> nach Bewertung positive Resultat überwiegt negatives Resultat, dann Utilisitisch gehandelt

Deontologische Ethik

Beurteilung der Handlung selbst (Rechtfertigung vor Instanz)

Ordnungsethik

Staat mit Gesetzen und Rahmenbedingungen, Grundlage geschaffen für Verhalten, Gesetzlicher Spielrahmen für das Geschäften

Geschäftsethik

Synthese von Markterfolg und Ethik, Selbstkritische Reflektion, Zumutbarkeit für alle Beteiligten, z.B. Bio-Produkte, keine Tierversuche, lokale Produktion

Bürgerethik

Bürger hat Einfluss durch Mitarbeit in Unternehmen, durch Einnahme politischer Rollen sowie durch Wahlen und Abstimmungen, Produktwahl

Vorwärtsintegration

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Integration von Wertschöpfenden Verkaufsschritte

Rückwärtsintegration

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Einstieg in die Rohstoffgewinnung --> Marge kann eingespart werden, sofern man es besser macht als die Konkurrenz

Normatives Managment

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beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, mit Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung zu ermöglichen

Strategisches Management

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entwickelt eine Organisation Vorgehensweisen, um ihre im normativen Management definierten Leitsätze zu verfolgen und Ziele zu erreichen

Operatives Management

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Gewährleistung effizienter Abläufe und Problemlösungen im operativen Geschäft

Anspruchsgruppen (Stakeholder)

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Anspruchsgruppen bezeichnen alle Gruppen und Individuen, die in irgendeiner Form von der Wert- oder Schadschöpfung der Unternehmen betroffen sind (Kapitalgeber, Kunden, Mitarbeitende, Öffentlichkeit/NGO, Staat, Lieferanten, Kunkurrenz)

Umweltsphären

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Umweltsphären bezeichnen relevante Bezugsräume im Umfeld der Unternehmung. (Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft)

Ökonomische Umwelt

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wirtschaftliche Rahmenbedingungen (Entwicklung der Wirtschaft, Arbeitsmarkt, Teurung, usw.)

Technologische Umwelt

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Alles im Breich Technik und Naturwissenschaften (Produktionsverfahren, Materiallien, Transport und Kommunikationsmittel usw)

Soziale Umwelt

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Der Mensch mit seinen Wünschen und Vorstellungen (politische und gesellschaftliche Trends, Wohlbefinden der einzelnen Menschen etc.)

Ökologische Umwelt

Gesammthaushalt der Natur (Rohstoffe, Energie, Klima, Abfälle etc.

Interaktionsthemen

Mit Interaktionsthemen werden Gegenstände der Austauschbeziehungen zwischen Anspruchsgruppen und Unternehmung bezeichnet, um die sich die Kommunikation der Unternehmung mit ihren Anspruchsgruppen dreht

Personen- und kulturgebundene Elemente

Anliegen und Interessen / Normen und Werte

Objektgebundene Elemente

Ressourcen

Korrektive Wirtschaftsethik

Staat greift korrigierend ein, nur aus Angst vor Strafe wird reagiert

Funktionalistisch Wirtschaftsethik

Als Unternehmen verhält man sich Ethisch, um einen zusätzlichen Ökonomischen Erfolg zu erzielen

Integrativ Wirtschaftsethik

Aus innerer Überzeugen, Sind sich über ihre Verantwortung bewusst

Dimensionen der Stärke der Unternehmenskultur

Prägnanz, Verbreitungsgrad, Verankerungstiefe

Prägnanz

Verständlichkeit der Unternehmenskultur

Verbreitungsgrad

Wie viele MA leben diese Unternehmenskultur? Grosser Teil --> starke Unternehmenskultur

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Lernkarten

Benchmarking

Systematischer Vergleich der eigenen DL, Prozesse, Methoden und Praktiken mit denjenigen des stärksten Wettbewerbers

Komplettanbieter

Übernimmt alle Prozesse der Wertschöpfung selber (Nestle, BP, Migros

Spezialanbieter

Übernimmt nur einzelne Prozesse (Bäckerei, Metzger, Automobilindustrie)

Lösungsanbieter

Liefert selbst keine Leistung, sondern koordiniert die externen Leistungen (Reisebüro, Hochzeitsplaner etc.)

Outsourcing

Leistungen, die nicht zu Kernkompetenzen gehören, werden an spezialisierte Dienstleister/Produzenten vergeben

Kernkompetenzen

Alleinstellungsmerkmale durch fehlende Imitierbarkeit, Kundennutzen und nicht substituirbar

Magisches Dreieck der Geschäftsprozessoptimierung

Kosten, Qualität und Zeit

Kaizen

Kultur stetiger Verbesserungen in kleinen Schritten (Qualität, Zeitmanagement, Preis)

Vertikale Integration

Wertschöpfungskette und Lieferketten in einem Unternehmen zusammengefasst

Horizontale Integration

Zusammenfassung von Betrieben gleicher Produktionsstufe

ABC-Analyse

Kunden, Produkte, Einkaufteile oder andere Analyseobjekte werden nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen sortiert und klassifiziert. A: Sehr wichtig, B:wichtig, C:weniger wichtig

Strategie

Die Strategie definiert den Weg und die Leitplanken denen ein Unternehmen folgen muss, um von der Gegenwart zum Visionsziel zu gelangen.

Leitbild

Leitbild ist ein öffentliches Dokument, welches Teile der Strategie beinhaltet, wohin geht die Unternehmung

Effizienz

Do the things right - die Dinge richtig machen

Effektivität

Do the right things - die richtigigen Dinge machen

SWOT: Strengths/Opportunities

Mithilfe einer Stärke, eine Chance nutzen

SWOT: Strengths/Threats

Mithilfe einer Stärke, eine Gefahr verringern

SWOT: Weaknesses/Opportunities

Schwächen abbauen, um Chancen zu nutzen

SWOT: Weaknesses/Threads

Schwächen abbauen, um Gefahren zu verringern

PESTEL-Analyse

Political, Economical, Social, Technological, Environmental, Legal

Wettbewerber in der Branche (Rivalität) (5-Forces)

Anzahl der Wettbewerber anschauen. Hohe Anzahl, wenig Attraktivität, da Preiskampf etc.

Potentielle neue Wettbewerber (5-Forces)

Eintrittsschwelen für den Markt beurteilen (Kosten, Knowhow, Zertifikate) --> höher = attraktiv für bestehende Marktteilnehmer

Lieferanten (5-Forces)

Viele Lieferanten, geringe Wechselkosten --> Markt attraktiv / Geringe Lieferanten, höhere Wechselkosten, weniger Einfluss auf die Preise --> Markt unattraktiver

Konsumenten (5-Forces)

Mehr Konsumenten --> geringer ihre Marktmacht, sprich Einfluss der Konsumenten auf Unternehmen --> Stärke der Branche

Ersatzprodukte (Substitute) (5-Forces)

Grosse Anzahl von Substitute = unattraktivere Branche

Kostenführerschaft

Standartprodukt, Kostenvorteil, Branchenweites Wettbewerbsfeld (IKEA, Fiat, Aldi)

Differenzierung

Branchenweite Leistung mit Leistung als Priorität (Apple, Starbucks, Porsche)

Kostenfokus

Tiefe Kostenstruktur in einem sehr spezifischen Segment (Secondhand Shop

Differenzierungsfokus

Segmentspezifisch mit sehr hohem Leistungsanspruch (Bugatti, Tibits, Leica) --> Nischen

BCG-Matrix

Fragezeichen, Stars, Cash-Cows, Poor-Dogs

Fragezeichen (BCG)

Marktwachstum: Hoch, Relativer Marktanteil: Tief / Grosse Investitionen, Potential gross, grosse Investitionen nötig

Stars (BCG)

Marktwachstum: Hoch, Relativer Marktanteil: Hoch / Position halten oder ausbauen, Wettbewerbsvorteile verstärken,

Cash-Cows (BCG)

Marktwachstum: gering, Relativer Marktanteil: Hoch / Abschöpfungsstrategie, nur notwendige Investitionen, positiver Cashflow

Poor-Dog (BCG)

Marktwachstum: gering, Relativer Marktanteil: gering / Desinvestitionsstrategie

SEP

Strategische Erfolgspositionen --> Kernkompetenzen, längerfristig aufgestellt in allen Bereichen

USP

Unique Selling Proposition --> leichter kopierbar, kurzlebig, anfällig für Modeströmungen

Marketing

konsequente Ausrichtung des gesamten Unternehmens an den Bedürfnissen des Marktes

Konsumgüter-Marketing

Vermarkten von Produkten für den privaten Gebrauch

Investitionsgüter-Marketing

Vermarkten von Produkten für den betrieblichen Gebrauch

Dienstleistungs-Marketing

Marketing für immaterielle Güter und Service-Dienstleistungen

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