BWL2

Unternehmen auf derselben Produktionsstufe schliessen zusammen.

Vorteil: Kosteneinsparung, Stückkostendegression, Nutzung von Synergien.

Ziel: Konkurrenz ausbooten

z.B Heineken kauft Calanda

Verschiedene Produktionsstufe schliessen zusammen.

Vorteil: Kosteneinsparung bei der beschaffung, Absatzsicherung

Ziel: vor allem um Kosten zu senken.

z.B Sägewerk kauft Möbelschreinerei, Kohlebergwerk schliesst mit Stahlwerk zusammen

Zusammenschliessung verschiedener Produktionsstufen und Branchen. Es entsteht ein Mischkonzern

Vorteil: Risikostreuung

Ziel: Risikominderung

z.B Unilever

• Vertragliche Grundlage
• Beteiligungserwerb
• Käufliche Übernahme von Aktiven und Passiven
• Fusion „Implenia“(Verschmelzung von 2 Unternehmungen. Neugründung oder integrieren in 1 Unternehmen)

• Partizipation
• Konsortium
• Franchising
• Kartell
• Interessengemeinschaft (IG)
• Joint-Venture
• Strategische Allianz
• Konzern

Enge Zusammenarbeit von Unternehmungen die nach aussen nicht in Erscheinung tritt. (Innengesellschaft)

Meist nur wenige Partner.

Als Rechtsform eignet sich die einfache Gesellschaft.

Eine Unternehmensverbindung für genau definierte Aufgaben, die nach aussen in Erscheinung tritt (Aussengesellschaft)

Als Rechtsform eignet sich die einfache Gesellschaft.

Lizenz kaufen um das Recht zuhaben, Artikel nach Vorgaben des Lizenzgebers zu produzieren oder vertreiben

z.B. Mc, BurgerKing, Subway

Absprachen

• Preiskartell (absprache über Preise)
• Konditionenkartell (absprache über Zahlungsbedingungen)
• Gebietskartell (Aussendienst)
• Mengenkartell (einhaltung von vereinbarten Produktionsquoten)
• Submissionskartell (absprache über Offerten bei öffentlichen Ausschreibungen)

Ein Unternehmenszusammenschluss zur Erreichung eines gemeinsamen wirtschaftlichen Zwecks.

2 Unternehmen gründen ein 3 Unternehmen und alle bleiben bestehen.

Nachteil ist das es Unstimmigkeiten geben kann, weil die Chefs gleichviel zusagen haben.

Eigentlich nur Fluggesellschaften

z.B. Star Alliance

Ein Konzern ist ein Zusammenschluss von rechtlich selbständigen Gesellschaften unter einer einheitlichen Leitung.

Merkmale:

• Rächtliche Selbständigkeit
• Der Zusammenschluss zu einem Konzern erfolgt in der Regel über eine Kapitalgesellschaft.
• Als Gesellschaftsform kommt in erster Linie die Aktiengesellschaft in frage

Wo will man sich Orientieren:

• Lokaler Standort = z.b. BVS, Bäckerei
• Regionaler Standort = z.B. SGKB
• Nationaler Standort = Migros, Coop, Agrola
• Internationaler Standort = Aldi,Lidl
• Multinationaler Standort = Nestle, Microsoft, Cola

• Produktion nahe bei Absatz = niedrige Transportkosten
• Passantenlage
• Bodenpreis, Landreserve
• Höhe der Miete
• günstige Verkehrslage
• Parkplätze
• genügende anzahl Arbeitskräfte
• Lohnkosten
• Energie
• Steuern
• Politischu u. Wirtschaftliche Lage
• Mitbewerber
• Rechtliche auflagen

Die Vision gibt eine klare vorstellung von dem, was man als unternehmen anbieten will. Sie ist die treibende idee.

z.b. Wir sind ein regionales verankertes malergeschäft, das aufträge am zuverlässigsten und speditivsten abwickelt.

Chancen und gefahren analysieren

Werbung gegen aussen in einem spruch.

z.b Wir sehen die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter als Fundament für den Unternehmenserfolg

SWOT-Analyse

stärken/schwächen/chancen/gefahren-analyse

1. Sicherung des dauernden Fortbestandes der Unternehmung
2. Erwirtschaftung eines angemessenen Gewinnes
3. Soziale Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Umwelt

Die SMART-Regel

• spezifisch
• messbar
• akzeptiert
• realistisch
• terminiert

Abschöpfungs-, Investitions- und Desinvestitionsstrategie

• Normstrategien
• Wettbewerbsstrategien

Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategie

• Einfaches und funktionales Angebot
• Strenge kostenkontrolle
• Vermeidung von marginalen Kunden
• Kostenminimierung in Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Service, Werbung

z.B. Aldi, easy jet, Dacia, ottos

wollen etwas einzigartiges

• Gutes Design/Serviceleistung/Optionals
• Einzigartige Technologie
• Hervorragender Kundendienst und Beratung
• Ein ausgeprägter Markenname

z.B. Rolex, Migros,Coop,Fachgeschäfte

• Banken
• Aktionäre
• Geschäftsleitung
• Investoren
• Private Geldgeber
•  

Informations und Entscheidungsgrundlage für:

• Geschichte und Entstehungsgründe des Unternehmens
• Führung und Organisation des Unternehmens
• Unternehmensziele
• Anzubietende Produkte
• Beurteilung des Marktes
• Hinweis auf Konkurrenzfirmen und -produkte
• Produktionsstandort
• Marketingstrategie und -konzept
• Besondere Chancen und Gefahren
• Finanzen und Finanzierungsplan

1. Zusammenfassung (Managements Summary)
2. Unternehmung
3. Management/Administration
4. Produkte/Dienstleistungen
5. Märkte
6. Konkurrenzfirmen/K.produkte
7. Produktion
8. Marketing

• Wachstum
• Risikostreuung
• Synergieeffekte

• Internes Wachstum = mit selbstfinanzierung wegen nachfrage vergrössern
• Externes Wachstum = ein Unternehmen dazu kaufen

Diverse Geschäfter aufkaufen mit verschiedenen Produkten, damit das Risiko in verschiedene Geschäftsbereiche verteillt ist.

z.b. Unilever

Der sogenannte 1+1=3 Effekt

Zusammenschluss von 2 Unternehmungen um Rationalisierungen vorzunehmen und doppelspurigkeit  zu reduzieren