HRM
HRM Strategien: wissen, verstehen, anwenden und analysieren
HRM Strategien: wissen, verstehen, anwenden und analysieren
-
- 1 / 85
-
Cartes-fiches
Einflüsse: nenne 5 hygienefaktoren im Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit.
Führungsstil, Unternehmenspolitik, Verwaltung, Arbeitsbedingungen, Beziehungen zu Kollegen, Unterstellten und Vorgesetzten, Status, Arbeitssicherheit, Gehalt, berufsbezeichnenden Lebensbedingungen. Diese sind Extrinsische Faktoren welche die Bedingungen/Rahmenbedingungen bilden aber nicht zum arbeitsinhalt gehören
Einflüsse: Nenne 5 Motivatoren im zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit.
Leistung, Erfolg, Anerkennung, Arbeit selbst, Verantwortung, Aufstiegschancen, Möglichkeiten zum Wachstum, Entwicklungsmöglichkeiten, Entfaltungsmöglichkeiten, Freiräume. Dies sind Intrinsische Faktoren welche sich unmittelbar auf den Arbeitsinhalt beziehen.
Was sind gemäss Abraham Maslow Defizitbedürfnisse und Wachstumsbedürfnisse? Nenne Beispiel und erläutere den Unterschied der Beiden Kategorien.
Defizitbedürfnisse: soziale Bed., Sicherheitsbed., Grundbed.
Wachstumsbedürfniss: Selbstverwirklichung, Ich-Bed.
Die Defizitbedürfnisse beinhaltet vor allem Bedürfnisse welche das grundlegende Wohlgefühl des Menschen im hier und jetzt - die Wachstumsbedürfnisse sind eher individuelle auf sich und ind die Zukunft gerichtete Themen im Leben widmen.
Welche Zwei Elemente braucht es als Grundlage für die HR umd Handlungsfelder und später Strategien zum entwickeln?
- Das Ziel kennen (Unternehmenspolitik, Vision, Mission)
- Die Einflüsse kennen (steakholder, Bedürfnisse, Hygienefaktoren, Motivatoren, Reifegrad der Menschen)
Was stellt der Reifegrad des Menschen nach Hersey und Blanchard dar?
In dieser Darstellung wird die Veränderung im Zusammenspiel zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientiertem Arbeiten gegenüber dem Reifengrad der Führungskraft aufgezeigt.
Aus welchen 2 Elementen bestehen die Rahmenbedingungen im HRM im groben?
ZIELE + EINFLÜSSE
Aus welchen 2 Hauptelementen besteht die Anstellung im HRM?
- Planung
- Gewinnung
Aus welchen 4 Hauptelementen besteht die Erhaltung im HRM?
- Einsatz Führung
- Entwicklung
- Honorierung
- Freisetzung
Mit welchem Hilfsmittel kann man strategische HRM-Handlungsfelder eruieren?
Mit einer SWOT Analyse aus der Umwelt und Unzernehmensanalyse.
Nenne einige Steakholder welcher bei einer Umwelt-, Branchen- und Arbeitsmarkt-Analyse in kommen könnten?
- Geschäftspartner
- Kunden
- Mitarbeitende
- Lieferanten
- Medien
- Tagungen, Kongresse, Referate
- Netzwerke
Woraus werden die strategischen Erfolgsfaktoren abgeleitet?
Von der Umternehmensanalyse ( stärke, schwächen, wertschöpfung)
Was sollte als nächstes gemacht werden wenn die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens definiert wurden?
Die Erfolgsfaktoren müssen bewertet werden um eine Gewichtung zu erhalten.
Was wird neben Umwelt-, Branche-, Arbeitsmarkt-Analyse und Unzernehmensanalyse benötigt um die strategischen HRM-Handlungsfelder zu definieren?
Die Wertvorstellungsanalyse.
Wozu wird eine Wertvorstellungsanalyse durchgeführt?
- Um die Wertvorstellungen der Individuen (Führungskräfte) zu klären => Profil.
- Entscheid ob andere Anspruchsgruppen miteinbezogen werden sollen.
- Harmonisierung der einzelnen Profile
- Basis für Enzscheidungsregeln im Umtermehmen.
Wo kann die Unternehmenskultur gefunden werden?
Im Leitbild
Allgemeingültige Verhaltensweisen und angestrebte Ziele, Orientierungsrahmen
Wozu dient das Leitbild im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur?
Das Leitbild dient dazu den Übergang vom ist zur Soll-Kultur zu erleichtern.
Nenne die 7 Wesenselemente der Organisationsentwicklung, kategorisiert nach kulturell, sozial und technisch-instrumental.
- Kulturell: Strategien, Identität
- Sozial: Strukturen, Menschen, Einzelfunktionen
- Technisch-instrumental: Prozesse, Sachmittel
Nenne die 7 Basisprozesse in der Organisationsentwicklung.
- Diagnose-Prozesse (Analyse, Bewusstsinn bilden)
- Sollentwurf-Prozesse (Wohin wollen wir?)
- Psychosoziale Änderungsprozesse (altes loslassen, Neues eingehen, emotional verändern)
- Lernprozesse (Erlernen, erleben, wissen, können)
- Informations-Prozesse (Informieren, ins Bild setzen)
- Umsetzungsprozesse (Planen, lenken, entscheiden, koordinieren, evaluieren)
- Management des gesamten Veränderungs-Prozesse (Planen, lenken, entscheiden, koodinieren, evaluieren)
Was macht ein Unternehmen attraktiv in Bezug auf Mitarbeiter?
- Personalmarketing (vergleichbar mit Produktmarketing, operativer Ansatz auf die Strategie ausgerichtet, Handlunhs-orientierung:Instrumente) - verkaufen
- Employer Branding (vergleichbar mit USP, eine eigene Strategie, Werte Orientierung) - leben
Definiere Personalmarketing und Employer Branding
Personalmarketing
- Massnahmen und Instrumente zur Gewinnung und Erhaltung qualifizierter und motivierter MA
- Angebote & Instrumente / attraktiv & verlockend
- Identitätsbasierte, intern wie extern wirkende Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger umd attraktiver Arbeitsgeber
- Werte, Eigenschaften, Ziele, Image /einzigartig attraktiv, "unwiederstehlich" glaubwürdig
Was ist der Leitgedanke um eine attraktive "Arbeitgebermarke" zu werden?
Man soll reale Werte verkaufen und leben. Das Personalmarketing soll ganzheitlich und erarbeitet sein.
Don't do:
Reduktion au hochglanzprospekte für CI und CD, realtäzsfremdsein - if something sounds to good to be true it usually is...
Was ist eine EVP?
Employee Value Proposition.
Welche 2 strategischen Massnahmenbereiche gibt es beim Einführen vom HRM-Strategien?
- Implementierung (intern)
- Vertretung (extern)
Was ist auf operativer Ebene das HRM pendant zum Controlling in der Unternehmungsführung?
PLANUNG & STEUERUNG
Was heisst structure follows strategy?
Es geht darum dass die Organisationsform entsprechend der Strategie gewählt werden soll/muss. Nur so kann die Mentalität der Strategie gelebt und erfüllt werden.
Was wird mit dem BP-Modell nach Dave Ulrich aufgezeigt?
Es wird angezeigt welche die passenden groben Rollen sind im Bezug auf die Fokuspunkte des Unternehmens:
- Inhalte /Prozesse
- Menschen
- Fokus auf das Heute (operativ)
- Fokus auf die Zukunft (strategisch)
Wodurch werden HRM-Strategien im Alltag umgesetzt?
- Prozesse
- Instrumente
Personalgewinnung: woraus bestehen die Entwicklungsperspektiven?
- Von Seiten des Bewerbers: Profil des Bewerbers & Erwartungen des Bewerbers
- Von Seiten der Untermehmung: Profil der Stelle & Erwartungen des Unternehmens
Welche Fragen müssen bei der Personalgewinnung beantwortet werden können?
- Kann er/sie die Aufgaben erfüllen?
- Will er/sie die Aufgaben erfüllen?
- Passt er/sie in das Team und in die Unternehmung?
- Hat er/sie Entwicklungspotential?
Welche 4 Elemente braucht es optimalerweise für einen Rekrutierungserfolg?
- Quantitative Planung
- Qualitative Planung
- Personalmarketing
- HR-Prozesse
Was gehört in die qualitative und was in die quantitative Planung in Personalgewinnung?
- Quantitative Planung: Stellenbestand & Personalbestand
- Qualitative Planung: Anforderungen & Fähigkeiten
Was ergibt sich aus quantitativer und qualitativer Planung?
Der Personaleinsatzplan
Nenne einige Elemente der qualitativen Planung.
Von der Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
- Bezeichnung der Stelle, Posiltion, Abteilung
- Organisation: Vorgesetzte, Unterstellte, Stellvertretungen
- Stellenziel
- Aufgaben
- Verantwortungen, Kompetenzen
- Diverse, firmenspezifische Angaben
In welche 4 Gruppen lassen sich die Anforderungen der qualitativer Planung quantifizieren?
- Fachkompetenzen: Bildung, Erfahrung..
- Methodenkompetenzen: Organisation..
- Sozialkompetenzen: Kommumikation, Umgang
- Ich-Kompetenzen: Emotion, Reflexion..
Welches sind die 3 Ablaufschritte für die qualitative Planung?
- Stelle beschreiben(wer, was?)
- Anforderungen ableiten (was wird gefordert, Erwartungen)
- Anforderungem quantifizieren und gewichten (muss=zwingend / kann / soll)
Die Vorselektion bei der Personalselektion ist eine grobe Selektion - was wird hiergemacht?
Bei dieser ersten Vorselektion wird das Anforderungsprofil mit dem Bewerberprofil (Dossier, Bewerbungsunterlagen) verglichen.
Auf was sollte bei den Angaben zu den Stellen im Bewerbungsdossier geachtet werden?
- Kontinuität, Zielrichtung
- Durchschnittliche Verweilzeit
- Häufige Wechsel der Stellen oder Funktionen
- Dazugehörige Zeunisse vorhanden?
Was kann in der Lebenslaufanalyse erkannt werden im Bezug auf den Verlauf?
Es kann den Verlauf der Karriere erkannt werden. Damit im Zusammenhang kann das vorhandene und zukünftihe Potential erahmt werden.
Auf was sollte in der Zeugnisinterpretation beachtet werden?
- Zeugniserfasser (Ausführlichkeit, Auslassungen)
- Aufgabenbeschreibung (nur Tätigkeitsbeschrieb)
- Beurteilung von Fähigkeiten und Leistungen (Selbstverständlichkeiten, Subjektivität, Persönliches)
- Beurteilung des Verhaltens (Widersprüche)
- Abschlussformel (Codierung)
Bei der Feinselektion kommen 2 zusätzliche Elemente/Instrumente zum Selektionsprozess dazu gegenüber der Vorselektion, welche sind diese?
- Die Erwartungen des Bewerbers
- Die Erwartungen des Unternehmens
