C3_Standort eines Unternehmens (S. 116-120)
Beschreibung zu Schlüsselbegriffen im Lehrbuch Capaul, R.; Steingruber, D: «Betriebswirtschaft verstehen». Berlin. Cornelsen. 2013. Lernkarten formuliert von Naveen Panakkal, 4n-SF-WR 2018, Kantonsschule Schaffhausen.
Beschreibung zu Schlüsselbegriffen im Lehrbuch Capaul, R.; Steingruber, D: «Betriebswirtschaft verstehen». Berlin. Cornelsen. 2013. Lernkarten formuliert von Naveen Panakkal, 4n-SF-WR 2018, Kantonsschule Schaffhausen.
Gegebenheiten, die ein Unternehmen berücksichtigt, wenn es um die Wahl eines geeigneten Standortes geht: -Arbeit, -Boden, -Kapital, -Staat, -Absatzmarkt, -Nähe/Distanz anderer Unternehmen
Immaterielle Güter (z.B. eine Erfindung, der Firmenname)
räumliche Konzentration von Unternehmen, die zusammen ein Ganzes bilden, auch "fruchtbares Milieu" genannt
Entscheidung für einen bestimmten Standort unter Berücksichtigung der Standortfaktoren
Wenn an keinem bestehenden Standort alle betrachteten Standardfaktoren erfüllt sind, wird oft eine Standortspaltung vorgenommen, wie die Aufspaltung nach betrieblichen Funktion z.B. Produktion findet an einem anderen Ort statt als der Vertrieb.
Nutzwertanalyse
Ein Instrument zur Entscheidungsfindung, bei der qualitative und quantitative Kriterien berücksichtigt und verschieden gewichtet werden. Ziel es anhand von dem Punktesystem den besseren Standort zu ermitteln.
Struktur einer Nutzwertanalyse für eine Standortwahl
Standorte, Bewertungskritieren, Gewichtung, Punkte, Produkt pro Standort, Total, Rangfolge
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Lernkarten
Gegebenheiten, die ein Unternehmen berücksichtigt, wenn es um die Wahl eines geeigneten Standortes geht: -Arbeit, -Boden, -Kapital, -Staat, -Absatzmarkt, -Nähe/Distanz anderer Unternehmen
Immaterielle Güter (z.B. eine Erfindung, der Firmenname)
räumliche Konzentration von Unternehmen, die zusammen ein Ganzes bilden, auch "fruchtbares Milieu" genannt
Entscheidung für einen bestimmten Standort unter Berücksichtigung der Standortfaktoren
Wenn an keinem bestehenden Standort alle betrachteten Standardfaktoren erfüllt sind, wird oft eine Standortspaltung vorgenommen, wie die Aufspaltung nach betrieblichen Funktion z.B. Produktion findet an einem anderen Ort statt als der Vertrieb.
Nutzwertanalyse
Ein Instrument zur Entscheidungsfindung, bei der qualitative und quantitative Kriterien berücksichtigt und verschieden gewichtet werden. Ziel es anhand von dem Punktesystem den besseren Standort zu ermitteln.
Struktur einer Nutzwertanalyse für eine Standortwahl
Standorte, Bewertungskritieren, Gewichtung, Punkte, Produkt pro Standort, Total, Rangfolge
