Personalmanagement

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement auf Mittelschulniveau. Sie decken Themen wie Personalplanung, Personalentwicklung, und Personalgewinnung ab, wobei auch Aspekte wie Beurteilungsgespräche, Lohnkomponenten und Selektionsinstrumente behandelt werden. Besonders nützlich sind sie für Schüler und Lehrkräfte, die sich mit den Grundlagen des Personalmanagements vertraut machen möchten, um die strategische Ausrichtung von Unternehmen zu verstehen und die verschiedenen Methoden der Mitarbeiterführung und -entwicklung kennenzulernen.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Collège

Créé / Mis à jour

03.03.2018 / 08.09.2021

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4 Nutzen der Personalbeurteilung

Personalentwicklung (hat MA Potential, Weiterbildung?)

Personalentlöhnung

Personalplanung

Personaltrennung

Mbo 2 Zielarten

Verhaltensorientierte Ziele (Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein..)

Funktionsorientierte Ziele (Umsatz Qualität..)

SMART

Ziel des Beurteilungsgesprächs

Persönliche Annerkennung und Wertschätzung erfahren

Konkrete Anhaltspunkte für Verbesserung und Weiterentwicklung

Motivation für zukünftige Leistungen

Beurteilungsfehler MA

Halo (Überstrahleffekt)

Stereotypen/Vorurteil (schubladisierung)

Kontrasteffekt (MA mit schwachem Umfeld)

Symphatie

Stimmungseffekt

Selbstbezug bzw. Projektionseffekt (eigene Werte im gegenüber erkennen)

Primacy Effekt (erster Eindruck)

Recency Effekt (nikolauseffekt)

Einflussfaktoren Lohn

Konjuktur, GAV, Arbeitsmarkt, Branche, Region, Wirtschaftlicher Erfolg vom Unternehmen, Perspektiven und Strategie der Firma, Kultur und Personalpolitik

Lohnkomponenten

Grundlohn (Leistungslohn, Erfahrungslohn und Funktionslohn), Variable Vergütung (Provision), Zusatzleistungen (Fringe Benefits)

Personallentwicklung im engeren Sinn

Bildung (Verantw. HR)

Personalentwicklung im weiteren Sinne

Förderung :Job Rotation, Auslandeinsatz, Coaching ( Linie)

Organisationsentwicklung: Teamentwicklung, Lean Management, Projektarbeit ( Unternehmensleitung)

Personalportfolio zum eruieren Weiterbildung für welche Mitarbeiter

Potential hoch Problem Empl. / Stars

Leistung hoch Stars / Workhorses

Potential und Leistung Gering Deadwood

Into the Job

Berufslehre, Einarbeitung Trainee Programm

On the job

enlargement (horizontal)

enrichment ( vertikal9

rotation

coaching

mentoring

Stellvertretung und Projektarbeit

Near the job

Qualitätszirkel

Off the job

seminare, Schulungen, Konferenzen

Out of the job

Pensionsvorbereitung, Outplacement

Along the job

Stars werden gezielt auf künftige Aufgaben vorbereitet

mitarbeitergespräche

Auflösung AV

Kündigung (Ordentlich, fristlos, änderungs.)

Natürliche Abgänge (Tod Alter Invalidität)

Personalabbau mit Kündigungen / Entlassungen 4

Natürliche Fluktuation

Freiwillige Kündigungen forcieren

Entlassungen

Frühpensionierungen

Abbaumassnahmen ohne Kündigung 7

Zeitsaldi abbauen

Unbez. Urlaub

Temporäres Personal ausleihen

teilzeit fördern

Kurzarbeit

Interne Versetzung

Ausbildung machen vorziehen

Austrittsgespräch nach Hilb

Wichtigste Themen in Kartenvorm. Bsp. Sinnvolle Tätigkeit entweder verwirklicht, teilweise oder nicht verwirklicht

Anforderungen Arbeitszeugnis 5

Wahr, Vollständig, Klar ,Wohlwollend, Individuell

Umweltsphären

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft, Natur

Anspruchgruppen 7Stk.

Commandes clavier:

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Kapitalgeber, Kunden, MA, öffentlichkeit, Staat, Lieferanten , Mitbewerber

Unternehmenspolitik kann geteilt werden in:

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

= faire défiler

Marketingpolitik, Personalpolitik, Finanzpolitik, Absatzpolitik, Einkaufspolitik

Motivatoren nach Herzberg

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Arbeit, Wachstum, Erfolgserlebnis, Verantwortung, Anerkennung für Leistungen, Aufstieg, Entwicklung, interessante arbeit, verantwortung

hygienefaktoren nach herzberg

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Entlöhnung, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsbedingungen, hoher Status, gute Unternehmens und Personalpolitik

Rolle des HRM

Commandes clavier:

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Administrativer Experte (Prozess neue Adresse von MA), Performance Coach ( Kurzfristig genügend Ressourcen organisieren, temp. MA), Change Agent (Begleitung Prozess Firma Umzug), Strategischer Partner( HR Leitung meist in GL)

Spannungsfeld HRM

Commandes clavier:

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Wirtschaftliche und Soziale Ziele

Personalprozesse 7

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Personalplanung, Personalgewinnung, Erhaltung, Beurteilung Entlöhnung Entwicklung und Trennung

Bedürfnisse gem. Maslow 5 stk.

Commandes clavier:

= tourner,

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Psychologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Soziale Bedürfnisse, Ich bedürfnisse(Erfolg Annerkennung Macht) Selbstverw. Beruf= Hobby

Personalplanung interne Einflussfaktoren

Commandes clavier:

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genaue Kenntnisse des heutigen Personalbestands, Altersstrutkur, Standort, Fähigkeiten Pozential, Daten zu Fluktuation und Fehlzeiten, Unternehmensstrategie, neue Produkte oder Märkte (neue Fertigungsmethoden, Vertriebsstrategien etc.)

Personalplanung Externe Faktoren

konjukturelle Entwicklung, technologischer Fortschrit.

Arten der Personalplanung 6 Stk.

Personalbedarf, Personalkosten(dir. indir), Personalgewinnung, Personaleinsatz (stärken MA nutzen, Temp. MA einstellen meist kurzfristig), Personalentwicklung, Personalltrennungsplanung

Personalbedarfsplanung (überbegriff Personalplanung) wird unterteilt in 4 Planungsdimensionen

Quantitativer Bedarf (FTE), Qualitativre Bedarf (kompetenzen MA ist und Soll abgleich), Zeitlicher Bedarf und örftlicher Bedarf

Personal Soll Bestand

Brutto Personalbestand

Berechnung Personalbestand

Brutto Personalbestand - ist Bestand + Abgänge - Zugänge = Netto Personalbedarf

direkter Personalaufwand

Löhne AHV Jubiläum Essenentschädigung Spesen etc.

Indirekter Personalaufwand

Kosten Personalgewinnung, Personalentwicklung

Employer Branding =?

Arbeitgeberattraktivität

Kompetenzen bei mitarbeiter

Persönlichkeitskomp.(Verantwortungsbewusstsein, Selbstmanagement, Entscheidungsfähigkeit), Fachkompetenzen (Arbeitstechnik, Problemlösung), Sozialkomp. (Teamfähigk, Emphatie), Führungskomp. (Umsetzungsstärke, Zielorientierung)

1. Die Stellenbeschreibung dient für ?

2. Die Stellenbeschreibung erhält die folgenden Themen 6 Skt.

1.Grundlage für Gewinnung, Entwicklung, Zeugnisse 2. Bezeichnung der Stelle, Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen. Hierarchische Stellung, Stellvertretung

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Mbo 2 Zielarten

Verhaltensorientierte Ziele (Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein..)

Funktionsorientierte Ziele (Umsatz Qualität..)

SMART

Ziel des Beurteilungsgesprächs

Persönliche Annerkennung und Wertschätzung erfahren

Konkrete Anhaltspunkte für Verbesserung und Weiterentwicklung

Motivation für zukünftige Leistungen

Beurteilungsfehler MA

Halo (Überstrahleffekt)

Stereotypen/Vorurteil (schubladisierung)

Kontrasteffekt (MA mit schwachem Umfeld)

Symphatie

Stimmungseffekt

Selbstbezug bzw. Projektionseffekt (eigene Werte im gegenüber erkennen)

Primacy Effekt (erster Eindruck)

Recency Effekt (nikolauseffekt)

Einflussfaktoren Lohn

Konjuktur, GAV, Arbeitsmarkt, Branche, Region, Wirtschaftlicher Erfolg vom Unternehmen, Perspektiven und Strategie der Firma, Kultur und Personalpolitik

Lohnkomponenten

Grundlohn (Leistungslohn, Erfahrungslohn und Funktionslohn), Variable Vergütung (Provision), Zusatzleistungen (Fringe Benefits)

Personallentwicklung im engeren Sinn

Bildung (Verantw. HR)

Personalentwicklung im weiteren Sinne

Förderung :Job Rotation, Auslandeinsatz, Coaching ( Linie)

Organisationsentwicklung: Teamentwicklung, Lean Management, Projektarbeit ( Unternehmensleitung)

Personalportfolio zum eruieren Weiterbildung für welche Mitarbeiter

Potential hoch Problem Empl. / Stars

Leistung hoch Stars / Workhorses

Potential und Leistung Gering Deadwood

Into the Job

Berufslehre, Einarbeitung Trainee Programm

On the job

enlargement (horizontal)

enrichment ( vertikal9

rotation

coaching

mentoring

Stellvertretung und Projektarbeit

Near the job

Qualitätszirkel

Off the job

seminare, Schulungen, Konferenzen

Out of the job

Pensionsvorbereitung, Outplacement

Along the job

Stars werden gezielt auf künftige Aufgaben vorbereitet

mitarbeitergespräche

Auflösung AV

Kündigung (Ordentlich, fristlos, änderungs.)

Natürliche Abgänge (Tod Alter Invalidität)

Personalabbau mit Kündigungen / Entlassungen 4

Natürliche Fluktuation

Freiwillige Kündigungen forcieren

Entlassungen

Frühpensionierungen

Abbaumassnahmen ohne Kündigung 7

Zeitsaldi abbauen

Unbez. Urlaub

Temporäres Personal ausleihen

teilzeit fördern

Kurzarbeit

Interne Versetzung

Ausbildung machen vorziehen

Austrittsgespräch nach Hilb

Wichtigste Themen in Kartenvorm. Bsp. Sinnvolle Tätigkeit entweder verwirklicht, teilweise oder nicht verwirklicht

Anforderungen Arbeitszeugnis 5

Wahr, Vollständig, Klar ,Wohlwollend, Individuell

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