Personalmanagement

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D. T.

Lernen

D. T.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement auf Mittelschulniveau. Sie decken Themen wie Personalplanung, Personalentwicklung, und Personalgewinnung ab, wobei auch Aspekte wie Beurteilungsgespräche, Lohnkomponenten und Selektionsinstrumente behandelt werden. Besonders nützlich sind sie für Schüler und Lehrkräfte, die sich mit den Grundlagen des Personalmanagements vertraut machen möchten, um die strategische Ausrichtung von Unternehmen zu verstehen und die verschiedenen Methoden der Mitarbeiterführung und -entwicklung kennenzulernen.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Mittelschule

Erstellt / Aktualisiert

03.03.2018 / 08.09.2021

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4 Nutzen der Personalbeurteilung

Personalentwicklung (hat MA Potential, Weiterbildung?)

Personalentlöhnung

Personalplanung

Personaltrennung

Mbo 2 Zielarten

Verhaltensorientierte Ziele (Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein..)

Funktionsorientierte Ziele (Umsatz Qualität..)

SMART

Ziel des Beurteilungsgesprächs

Persönliche Annerkennung und Wertschätzung erfahren

Konkrete Anhaltspunkte für Verbesserung und Weiterentwicklung

Motivation für zukünftige Leistungen

Beurteilungsfehler MA

Halo (Überstrahleffekt)

Stereotypen/Vorurteil (schubladisierung)

Kontrasteffekt (MA mit schwachem Umfeld)

Symphatie

Stimmungseffekt

Selbstbezug bzw. Projektionseffekt (eigene Werte im gegenüber erkennen)

Primacy Effekt (erster Eindruck)

Recency Effekt (nikolauseffekt)

Einflussfaktoren Lohn

Konjuktur, GAV, Arbeitsmarkt, Branche, Region, Wirtschaftlicher Erfolg vom Unternehmen, Perspektiven und Strategie der Firma, Kultur und Personalpolitik

Lohnkomponenten

Grundlohn (Leistungslohn, Erfahrungslohn und Funktionslohn), Variable Vergütung (Provision), Zusatzleistungen (Fringe Benefits)

Personallentwicklung im engeren Sinn

Bildung (Verantw. HR)

Personalentwicklung im weiteren Sinne

Förderung :Job Rotation, Auslandeinsatz, Coaching ( Linie)

Organisationsentwicklung: Teamentwicklung, Lean Management, Projektarbeit ( Unternehmensleitung)

Personalportfolio zum eruieren Weiterbildung für welche Mitarbeiter

Potential hoch Problem Empl. / Stars

Leistung hoch Stars / Workhorses

Potential und Leistung Gering Deadwood

Into the Job

Berufslehre, Einarbeitung Trainee Programm

On the job

enlargement (horizontal)

enrichment ( vertikal9

rotation

coaching

mentoring

Stellvertretung und Projektarbeit

Near the job

Qualitätszirkel

Off the job

seminare, Schulungen, Konferenzen

Out of the job

Pensionsvorbereitung, Outplacement

Along the job

Stars werden gezielt auf künftige Aufgaben vorbereitet

mitarbeitergespräche

Auflösung AV

Kündigung (Ordentlich, fristlos, änderungs.)

Natürliche Abgänge (Tod Alter Invalidität)

Personalabbau mit Kündigungen / Entlassungen 4

Natürliche Fluktuation

Freiwillige Kündigungen forcieren

Entlassungen

Frühpensionierungen

Abbaumassnahmen ohne Kündigung 7

Zeitsaldi abbauen

Unbez. Urlaub

Temporäres Personal ausleihen

teilzeit fördern

Kurzarbeit

Interne Versetzung

Ausbildung machen vorziehen

Austrittsgespräch nach Hilb

Wichtigste Themen in Kartenvorm. Bsp. Sinnvolle Tätigkeit entweder verwirklicht, teilweise oder nicht verwirklicht

Anforderungen Arbeitszeugnis 5

Wahr, Vollständig, Klar ,Wohlwollend, Individuell

Umweltsphären

Tastatur-Befehle:

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Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft, Natur

Anspruchgruppen 7Stk.

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Kapitalgeber, Kunden, MA, öffentlichkeit, Staat, Lieferanten , Mitbewerber

Unternehmenspolitik kann geteilt werden in:

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Marketingpolitik, Personalpolitik, Finanzpolitik, Absatzpolitik, Einkaufspolitik

Motivatoren nach Herzberg

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Arbeit, Wachstum, Erfolgserlebnis, Verantwortung, Anerkennung für Leistungen, Aufstieg, Entwicklung, interessante arbeit, verantwortung

hygienefaktoren nach herzberg

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Rolle des HRM

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Administrativer Experte (Prozess neue Adresse von MA), Performance Coach ( Kurzfristig genügend Ressourcen organisieren, temp. MA), Change Agent (Begleitung Prozess Firma Umzug), Strategischer Partner( HR Leitung meist in GL)

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Wirtschaftliche und Soziale Ziele

Personalprozesse 7

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Personalplanung, Personalgewinnung, Erhaltung, Beurteilung Entlöhnung Entwicklung und Trennung

Bedürfnisse gem. Maslow 5 stk.

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Personalplanung interne Einflussfaktoren

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genaue Kenntnisse des heutigen Personalbestands, Altersstrutkur, Standort, Fähigkeiten Pozential, Daten zu Fluktuation und Fehlzeiten, Unternehmensstrategie, neue Produkte oder Märkte (neue Fertigungsmethoden, Vertriebsstrategien etc.)

Personalplanung Externe Faktoren

konjukturelle Entwicklung, technologischer Fortschrit.

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Persönlichkeitskomp.(Verantwortungsbewusstsein, Selbstmanagement, Entscheidungsfähigkeit), Fachkompetenzen (Arbeitstechnik, Problemlösung), Sozialkomp. (Teamfähigk, Emphatie), Führungskomp. (Umsetzungsstärke, Zielorientierung)

1. Die Stellenbeschreibung dient für ?

2. Die Stellenbeschreibung erhält die folgenden Themen 6 Skt.

1.Grundlage für Gewinnung, Entwicklung, Zeugnisse 2. Bezeichnung der Stelle, Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen. Hierarchische Stellung, Stellvertretung

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Lernkarten

Mbo 2 Zielarten

Verhaltensorientierte Ziele (Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein..)

Funktionsorientierte Ziele (Umsatz Qualität..)

SMART

Ziel des Beurteilungsgesprächs

Persönliche Annerkennung und Wertschätzung erfahren

Konkrete Anhaltspunkte für Verbesserung und Weiterentwicklung

Motivation für zukünftige Leistungen

Beurteilungsfehler MA

Halo (Überstrahleffekt)

Stereotypen/Vorurteil (schubladisierung)

Kontrasteffekt (MA mit schwachem Umfeld)

Symphatie

Stimmungseffekt

Selbstbezug bzw. Projektionseffekt (eigene Werte im gegenüber erkennen)

Primacy Effekt (erster Eindruck)

Recency Effekt (nikolauseffekt)

Einflussfaktoren Lohn

Konjuktur, GAV, Arbeitsmarkt, Branche, Region, Wirtschaftlicher Erfolg vom Unternehmen, Perspektiven und Strategie der Firma, Kultur und Personalpolitik

Lohnkomponenten

Grundlohn (Leistungslohn, Erfahrungslohn und Funktionslohn), Variable Vergütung (Provision), Zusatzleistungen (Fringe Benefits)

Personallentwicklung im engeren Sinn

Bildung (Verantw. HR)

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Natürliche Fluktuation

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Unbez. Urlaub

Temporäres Personal ausleihen

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Interne Versetzung

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