KLR II

Lernkarten für Kosten und Leistungsrechnung Vertiefung

Lernkarten für Kosten und Leistungsrechnung Vertiefung


S. L.
Diese Lernkarten bieten eine umfassende Übersicht über die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR II) auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Fixkosten, Prozesskosten, Gemeinkosten und Plankosten, sowie deren Berechnung und Optimierung. Zudem werden Entscheidungsprozesse, Engpassmanagement und verschiedene Kostenrechnungsmethoden wie Vollkosten- und Prozesskostenrechnung vertieft. Die Karteikarten richten sich an Studierende und Berufstätige in der Betriebswirtschaftslehre, die ihr Verständnis für komplexe Kostenanalysen und -management vertiefen möchten.
Cartes-fiches
142
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
17.02.2018 / 02.01.2026

Lernkarten

Statische Betrachtung

Definition 3

- Grundsätzliche Annahme, dass in der betrachteten Periode die Rahmenbedingungen gleich bleiben

- langfristig

- reaktiv

Dynamische Betrachtung

Definition 5

 

- Rahmenbedingungen verändern sich in der betrachteten Periode

- kurz- und mittelfristig

- retrograd (=gegenläufig)

- Zeitfaktor

- aktiv und operativ und proaktiv

Kostenstruktur

Definition 3

- Zusammensetzung der Kosten

- Anteil an Gemein- und Fixkosten

Ziel: Eliminierung der Gemein- und Fixkosten

Kostenniveau

Definition 2

- Absolute Höhe aller oder einzelner Kosten

 Ziel: Kostensenkung

Zielgrößen des Kostenmanagements

Definition 3

- Kostenstruktur

- Kostenniveau

- Kostenverlauf

Kostenverlauf

Definition 3

- Entwicklung der Kosten im Zeitablauf

- Verteilung der Kosten auf unterschiedliche Produktlebensphasen

Ziel: Untersuchung der Abhängigkeit der betrieblichen Gesamtkostenfunktion vom Beschäftigungsgrad

Life Cycle Costing

Definition

Kosten über den gesamten Lebenszyklus

Kostensenkungspotenziale

Definition 3

- Produkte

- Prozesse

- Ressourcen

Produktkosten

Definition

Kosten, die durch ihre Beschaffenheit und Komplexität von Produkten beeinflusst werden

Produktgestaltung

Definition

Design der Produkte nach Kundenanforderungen und produktionstechnischer Optimierung

Produktkomplexität

Definition

Anzahl von Produktvariationen und Produktdiversifizierung und Anzahl der Komponenten

Prozess

Definition 2

- Abbildung des Zusammenhangs zwischen Einsatz von Produktionsfaktoren und Produktionsergebnis

- Optimierung der Prozesse = Optimierung der Kosten

Ressourcen

Definition 5

- Bereitgestellte Produktionsfaktoren wie Anlagen, Personal, Material

- Materialkosten

- Personalkosten

- Asset-Management

- Optimierung von Beschaffung, Bestand und Rationalisierung

Total Costs of Ownership

Definition

Berechnungsansatz aller mit einem Beschaffungsvorgang verbundenen, auch durch die spätere Nutzung entstehenden Kosten

Opportunitätskosten

Definition

Kosten die durch den Verzicht auf die beste Alternative entstehen

Asset-Management

Definition

Steuerung der Kapitalbindung in Vermögensgegenständen nach Risiko- und Ertragsaspekten

Gemeinkostenmanagement

Definition

Maßnahmen zur Kostenbeeinflussung unter Vollkostenbetrachtung

Instrumente des Kostenmanagements

Definition 5

- Gemeinkostenmanagement

- Fixkostenmanagement

- Prozesskostenmanagement

- Produktionskostenmanagement

- Sonstige

Gemeinkostenmanagement

Definition 3

- Budgetierung

- Zero Base Budgeting

- Wertanalytische Verfahren

Fixkostenmanagement

Definition 2

- Direct Costing

- Mehrstufige DB-Rechnung

Prozesskostenmanagement

Definition 2

- Acitivity Based Costing

- Business Reengineering

Produktionskostenmanagement

Definition 3

- Target Costing

- Life Cycle Costing

- Mehrstufige DB-Rechnung

Sonstige Kosteninstrumente

Definition 3

- Klassische KLR

- Umwelt- / Qualitätskosten

- Cost Benchmarking

Zero Base Budgeting

Definition 3

- Weiterentwicklung klassischer Budgetierung unter Verzicht auf starre Budgets

- Entscheidungspakete die nach Budget zu finanzieren sind

- extrem aufwändig, drohende Standardisierung

Benchmarking

Definition

Kontinuierlicher Prozessvergleich zwischen strategisch wichtiger Kennzahlen mit internen und externen Referenzgrößen

Kostentreiber

Definition

Bezugsgröße mit der Gemeinkosten auf sie verursachende Prozesse verrechnet werden

Plankostenrechnung

Definition

Kostenrechnungsverfahren unter Einbezug prognostizierter Daten zukünftiger Perioden

Grenzkosten

Definition 2

- Kosten, die eine zusätzlich produzierte Einheit verursacht

- bei linearem Kostenverlauf sind die Grenzkosten identisch mit dem variablen Kosten

Linearer Kostenverlauf

Definition

Kostenverlauf mit gleichbleibenden Grenzkosten

Grenzkostenrechnung

Synonym

Synonym für Deckungsbeitragsrechnung

Absoluter Deckungsbeitrag

Definition 2

- Differenz des Erlöses und der variablen Kosten

- Beitrag zur Deckung der Fixkosten

Relativer Deckungsbeitrag

Definition

Prozentualer Anteil des absoluten Deckungsbeitrags am Erlös

Direct Costing

Synonym

- In den USA entstandenes Synonym für einstufige Deckungsbeitragsrechnung

- kurzfristige Ermittlung von Preisuntergrenzen

- kurzfristige Ermittlung der Gewinnschwelle

- Entscheidungen im Zusammenhang mit Annahme von Zusatzaufträgen

- keine Aufschlüsselung der Fixkosten

Sortendeckungsbeitrag

Definition

Differenz des Erlöses einer Sorte und der variablen Kosten, die der Sorte zugerechnet werden können

Plandeckungsbeiträge

Definition

Für die Zukunft prognostizierte Deckungsbeiträge, die unter normalen Umständen vorausgesetzt werden

Solldeckungsbeiträge

Definition

Deckungsbeiträge, die laut betrieblicher Kostenfunktion eintreten müssen

Kostenmanagement

Maßnahmen 3

Maßnahmen zur Beeinflussung von Höhe, Struktur und Verlauf der Kosten

Kostenaufspaltung

Definition 2

- Aufteilung der fixen und variablen Bestandteile der Gemeinkosten auf Kostenartenrechnung

- beim Target Costing ausschließlich auf den Kundennutzen gerechnet

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

Definition

Stufenweise Aufgliederung des Fixkostenblocks

 

Identitätsprinzip

Definition 3

- nach Riebel

- ersetzt das Verursachungsprinzip

- Kosten entstehen nicht durch die Produktion, sondern durch betriebliche Entscheidungen

- es werden keine Gemeinkosten verrechnet

Étudier