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F. W.
F. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Versicherungswesens und der Finanzplanung auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Risikomanagement, verschiedene Versicherungsarten, Aktien und Portfoliomanagement, sowie die Bedeutung von Controlling und strategischer Planung. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die sich mit den komplexen Zusammenhängen von Versicherungen, Finanzmärkten und Unternehmensführung auseinandersetzen möchten.
Karten
209
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Finanzen
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
31.01.2018 / 31.01.2018
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Lernkarten
Was ist die Leitfrage der Finanzperspektive einer Balanced Scorecard?
- fokussiert die Kunden- und Marktsegmente
- Was erwarten unsere Kapitalgeber bzw. welche Zielsetzungen können aus den finanziellen Erwrtungen abgeleitet werden?
Was ist die Leitfrage der Kundenperspektive einer Balanced Scorecard?
- fokussiert die Kunden- und Marktsegmente
- Was erwarten unsere Kunden bzw. welche Ziele müssen wir hinsichtlich Struktur und
Anforderungen unserer Kunden setzen, um unsere (finanziellen) Ziele zu erreichen?
Was ist die Leitfrage der Lern- und Entwicklungsperspektive einer Balanced Scorecard?
- Bereitstellung kompetente Mitarbeiter und leistungsfähige Systeme
- Wie können wir unsere Leistung kontinuierlich verbessern, um den aktuellen und
zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein?
Was ist die Leitfrage der Internen Prozessperspektive einer Balanced Scorecard?
- identifiziert und optimiert die kritischen Prozesse
- In welchen Geschäftsprozessen müssen wir exzellent sein, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein?
Wieso sollten in einer Versicherung die Konzepte von Balanced Scorecard und Risikomanagement kombiniert werden?
- Risiken und Chancen sind immer ein Bestandteil des Steuerungskonzeptes
- beide identifizieren steuerungsrelevante Kennzahlen
- beide wollen ein ausgewogenes Verhältnis zwichen den Kennzahlen herstellen
- kausale Abhängigkeiten zwischen den KPIs werden aufgezeigt
=> Ursache-Wirkungsketten
Charakterisiere Planung in einem Unternehmen.
- permanenter Prozess
- Handlungsmöglichkeiten werden entworfen und systematisch analysiert
- dient der Entscheidungsvorbereitung
Welche 4 Planungsarten gibt es?
- Unternehmensleitbildung (Vision/Mission)
- Formulierung Unternehmensgrundsätze
- strategische Planung
- langfristige Strategieplanung
- analyse der aktuellen Situation sowie der zukünftigen Chancen und Risiken
- operative Planung
- kurz- und mittelfristige Pläne für alle Funktionsbereiche
- basiert auf der strategischen Planung
- Erfolgs- und Liquiditätsplanung
- Abstimmung unternehmerische Planung mit dem Finanzbereich
Was ist Controlling?
- Planung, Überwachung und Information
- Soll-Ist-Vergleich der operativen Kennzahlen
- Abweichungsanalysen
Was macht modernes Controlling aus?
- Kundenorientierung steht im Mittelpunkt
- neue Produkte werden über Sparten und Gesellschaften hinweg eingeführt
- Ertragsorientierung und progressive Kapitalanlagenpolitik