dient der Zerlegung komplexer Entscheidungssituationen & kombiniert den Informationsstand „Risiko-Ungewissheit“ zum Ergebnisstand „Ungewissheit“.

ist ein theoretischer interaktiver Ansatz der Mehr-Personen-Entscheidung. & gibt Empfehlungen, wie egoistische Interessen verfolgt werden können.

card2brain.ch

Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipien der (2)

Teilbarkeit von Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

objektiven Rationalität

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand

Der Entscheidungsbegriff

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter

liegt vor, wenn mindestens zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele

Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipien der

Transitivität der Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

subjektiven Rationalität

Nutzenabschätzung

Einschätzung des nutzenmaximierenden Umweltzustands

Das Dominanzprinzip:

unterscheidet dominierte und ineffiziente Aktionen

nennt eine Aktion dominant, wenn keines ihrer Kriterien schlechter ist als diejenigen der anderen Aktionen

fordert das Rationalitätspostulat

ist in der Ergebnis-, Nutzen- und Schadensmatrix anwendbar

bezeichnet Spalten als Zustände, Ziele, Zeitpunkte bzw. –intervalle und Entscheidungsträger

Definition Dominanzprinzip

determiniert diejenige Aktion zur optimalen Handlung, die in einem beliebigen Umweltzustand den maximalen Ergebniswert aufweist.

entscheidet, ob eine Aktion effizient ist.

weist diejenige Aktion als optimal aus, die in den meisten Umweltzuständen die höchsten Ergebnisse hat.

eignet sich zur Vorteilhaftigkeitsentscheidung zwischen Optionen.

gilt innerhalb von Vorgaben, die den Entscheidungsfreiraum begrenzen und über die Effizienz der Aktionen entscheiden.

Die Dekomposition

dient der Zerlegung komplexer Entscheidungssituationen

setzt Wahrscheinlichkeiten für Zustände in einer Sicherheitssituation voraus.

beinhaltet die Nutzenmessung, die stets kardinal Arten-, Höhen-, Risiko- oder Zeitpräferenzen ausdrückt.

kombiniert den Informationsstand „Risiko-Ungewissheit“ zum Ergebnisstand „Ungewissheit“.

definiert Umweltzustände in Risiko- und Unsicherheitssituationen.

Die Dekomposition

hilft in der Entscheidungssituation eindimensionaler Fälle.

beachtet externe Faktoren wie Aktionen und Zustände sowie interne Faktoren wie Konsequenzen.

integriert subjektive Gründe und Ziele des Entscheiders in die Betrachtung.

führt zur Entwicklung einer Ergebnismatrix, in der Aktionen und Zustände kombiniert werden und so sämtliche Konsequenzen dargestellt werden.

mündet in die Opportunitätskostenmatrix, die gemäß der Laplace-Regel gebildet wird.

Die Risikoneigung eines Entscheiders ist bei (3)

der Minimax-Regel gering.

der Minimax-Risiko-Regel hoch.

der Erwartungswert-Regel irrelevant.

der Hurwicz-Kriterium-Regel mit α (0 < α < 1) definiert.

der Maximax-Regel hoch.

Zutreffende Aussagen? (3)

Die Laplace-Regel bildet einen Sonderfall des Bayes-Theorems ab.

Bei der Savage-Niehans-Regel werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten individuell für jedes Ergebnis definiert.

Die Krelle-Regel ist flexibel, da jedes Ergebnis mit einem individuellen Unsicherheitspräferenzfaktor gewichtet werden kann.

Das Prinzip des „Leistbaren Verlustes“ bewertet anhand maximal zu tragender Verluste und Einsätze.

Die Laplace-Regel eignet sich nicht für komplexe Entscheidungssituationen.

Definition Bayes-Theorem

nennt bedingte Wahrscheinlichkeiten auch Likelihoods

überführt a priori-Wahrscheinlichkeiten durch zusätzliche Informationen in a posteriori-Wahrscheinlichkeiten

ist eine Formel zur Berechnung von Wahrscheinlichkeiten aus bewiesenen Statistiken

umfasst absolute und bedingte Wahrscheinlichkeiten.

macht keinen Unterschied zwischen a priori-Wahrscheinlichkeiten und Likelihoods

Der Homo Oeconomicus in seiner ursprünglichen Fassung ist

ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

eine praxisrelevante Entscheidungshilfe.

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist.

ein Gewinnmaximierer in allein volkswirtschaftlicher Sichtweise.

die Theorie vom vollkommenen Markt.

In dem Theorieansatz der SEU (Subjectively Expected Utility) (2)

wählt der Entscheider die Option mit dem subjektiv höchsten Nutzen.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

ist der SEU-Wert der maximale Nutzenwert einer einzelnen Option.

ist der Nutzenwert als SEUi =Σ pj uj mit j=1bis n definiert.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

Das Prospect Theorem (3)

erfasst die subjektive Bedeutung von Entscheidungen, in dem subjektive Bezugspunkte über Gewinn-bzw. Verlustempfinden entscheiden.

transformiert decision weights und addiert sie zu subjektiven Nutzenwerten.

ordnet kleinen Wahrscheinlichkeiten auch geringe Bedeutungen bei.

beschreibt Entscheidungen unter Risiko.

wurde von Kahnemann und Tversky Ende der 1970er empirisch belegt und veröffentlicht.

Strategisches Management bedeutet (3)

erfolgsorientierte Führung mit mehrjährigem Zeithorizont

Koordination der Chancen- und Risikopotentiale des Unternehmens

Realisation von Jahresüberschüssen

Zieldefinition und -erreichung für Unternehmen

Kontrolle

Aufgaben des strategischen Managements:

marktbezogener Erfolgssteuerung der Business Units

maximaler Datensammlung und Reporting

Realisation langfristiger Projekte

Ausgleich von Market-based-View und Resource-based-View

zielgruppenadäquater und entscheidungsrelevanter Informationsbereitstellung

Strategisches Management wird im Unternehmen wahrgenommen von...

der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand

dem Aufsichtsrat

den dezentralen Linienfunktionen nach dem Dotted Line Prinzip

den Stakeholdern

den Shareholdern

Korrekte Abgrenzungen von strategischem und langfristigem Management? (2)

Strategisches und langfristiges Management beziehen sich auf dasselbe Zeitintervall.

Strategisches und langfristiges Management sind identisch.

Strategisches Management integriert umfassend alle Risikokomponenten des Unternehmens.

Langfristiges Management berücksichtigt die Variabilität von Umweltfaktoren.

Instrumente des strategischen Managements sind schwerpunktmäßig. (5)

aktuelle Cash-Flow Rechnung nicht

historische Kostenabweichungsanalysen nicht

Produktlebenszykluskonzept und GAP-Analyse

5 Forces-Konzept von Porter

Produkt-Markt-Portfolio nach Ansoff

SWOT-Analyse

Erfahrungskurvenkonzept, Life Cycle- und Zielkostenrechnungen

Es trifft zu, dass...

Vereinfachungen ("Daumenregeln") der schnellen Entscheidungsfindung dienen und zu keinen statistisch nachweisbaren systematischen Fehleinschätzungen führen.

die Repräsentativitätsheuristik auf Ähnlichkeitsprinzipien basiert und Basisrateninformationen vernachlässigt.

Framing-Effekte das Verhalten des Entscheiders nicht beeinflussen.

bereits getätigte Investitionen zu ökonomisch gering begründeten Folgeinvestitionen führen.

Entscheider in der Erinnerung ihr Vorwissen ("I knew it all along-Effekt") sowie ihre eigene Leistung im Vergleich zu anderen "Better than the average-Effekt" überschätzen.

Intuitive Entscheidungsregeln...

basieren auf persönlicher Erfahrung

lösen komplexe Entscheidungssituationen mit statistischen Modellen

werden von Top-Managern nicht angewendet

führen zu schnellen Entscheidungen

beachten nur den wichtigsten Entscheidungsparameter oder gewichten mehrere Einflussfaktoren gleich.

Abgrenzung strategisches und operatives Management korrekt? (3)

Operatives Management bezieht sich auf die Existenzsicherung des Unternehmens.

Strategisches Management orientiert sich an den Potentialen und Engpässen.

Strategisches Management zieht vorrangig seine Informationen aus externen Datenquellen.

Operatives Management definiert Marktanteile und Wettbewerbsvorteile.

Informationsgrundlage des operativen Managements sind die internen Unternehmensrechnungen.

Sind diese Aussagen zu den Instrumenten der Umweltanalyse korrekt?

5-Forces- und PEST-Analysen sind Instrumente zur Umweltanalyse.

Das 5-Forces-Konzept dient zur Bestimmung der Wettbewerbsintensität auf einem Markt und bezieht sich vorrangig auf die Macht der Kunden.

PEST-Analysen beziehen sich auf politische, ökonomische, soziale und technologische Chancen und Risiken auf den Lieferantenmärkten.

Die ermittelten Chancen und Risiken aus der PEST-Analyse können den Stärken und Schwächen des Unternehmens in der SWOT-Analyse gegenübergestellt werden.

Treffen die folgenden Aussagen zu? (2)

Das Produktlebenszykluskonzept teilt die "Lebensdauer" von Produkten, Kundengruppen und Märkten klassisch in vier Phasen ein.

Die Abgrenzung der Phasen in den Produktlebenszyklus- und integrierten Life-Cycle-Konzepten erfolgt problemlos anhand von Umsätzen, Cash Flows und Ergebnissen.

Die GAP-Analyse baut auf dem Produktlebenszyklus auf.

Die Erfahrungskurve resultiert nur aus Economies of Scale-Effekten und basiert auf den Erkenntnissen des PIMS-Studie in den 1960er Jahren.

Welche Aussagen treffen zu? (3)

Das 7S-Modell von McKinsey stellt ein Beispiel moderner Erfolgsfaktorenforschung dar.

In der Erfolgsfaktorenforschung werden abhängige Variablen wie Gewinn in ihrer Wirkung auf unabhängige Erfolgsfaktoren analysiert.

Der Wirkungszusammenhang von abhängiger und unabhängiger Variablen ist mit Hilfe von Regressions-,Faktoren- und Korrelationsanalysen eindeutig zur bestimmen.

Erfolgsfaktoren sind geprägt durch Multikausalität und Wirkungsinterdependenzen.

Welche Aussagen zu den Konzepten und Instrumenten im Strageischen Management sind korrekt?

Die GAP-Analyse ermittelt eine operative und eine strategische Lücke zwischen Basisgeschäft und Erwartungswerten in der Zukunft.

Die operative Lücke in der GAP-Analyse kennzeichnet die Abweichung zwischen erwartetem Neugeschäft und der Entwicklungsgrenze des Unternehmens.

Die Strategien des Produkt-Markt-Portfolios nach Ansoff eignen sich zum Schließen der Lücken aus der GAP-Analyse.

Strategien der Kostenführerschaft und Differenzierung schließen sich grundsätzlich aus.

Das Modell generischer Grundstrategien nach Porter dient der eindeutigen Zielausrichtung des Unternehmens und der systematischen Ressourcenzuteilung.

Treffen folgende Aussagen zu Portfolios zu?

Portfolios tragen auf der Abszisse die Unternehmensmerkmale, auf der Ordinate die Marktmerkmale ab.

Portfolios dienen der übersichtlichen Systematisierung grundsätzlicher Unternehmensstrategien.

Anhand eines Portfolios kann ein Unternehmen umgehend Strategien umsetzen, das das Portfolio detaillierte Handlungsempfehlungen enthält.

Bekannte Portfolios stammen u. a. von der Boston Consulting Group (BCG), Porter und Ansoff.

Das BSG-Portfolio differenziert in Exclamation Marks, Stars, Cash Cows und Poor Pigs.

Die Präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipien der

Transitivität der Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

subjektiven Rationalität

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand

Psychologische Effekte führen zu Limitationen in der Informationsverarbeitung von Entscheidern. Es trifft zu, dass...

Entscheider in der Erinnerung ihr Vorwissen ("I knew it all along - Effekt") sowie ihre Leistung im Vergleich zu anderen ("Better than average Effekt") überschätzen.

Vereinfachungen ("Daumenregeln") der schnellen Entscheidungsfindung dienen und zu keinen statistisch nachweisbaren systematischen Fehleinschätzungen führen

die Repräsentativitätsheuristik auf Ähnlichkeitsprinzipien basiert und Basisrateninformationen vernachlässigt.

Framing-Effekte das Verhalten des Entscheiders beeinflussen.

bereits getätigte Investitionen zu ökonomisch gering begründeten Folgeinvestitionen führen.

Im strategischen Management...

werden mit der Balanced Scorecard Strategien entwickelt.

werden mit der PEST- und der 5 Forces-Analyse überbetriebliche Entwicklungen erfasst.

stellen Portfolios den Zusammenhang zwischen Markt- und Unternehmensmerkmalen her.

fordert die Wettbewerbs-/Grundstrategie-Matrix von Porter die Entscheidung ausschließlich Kosten- und Qualitätsführerschaft

bietet das 7S-Modell eine Übersicht zu modernen Erfolgsfaktoren.

Der Homo Reziprocans

ist ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

unterstützt praxisrelevante Entscheidungen

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist

ist ein Nutzen- und Gewinnmaximierer

ist die Weiterentwicklung des Homo Oeconomicus

Die Spieltheorie (2)

ist ein theoretischer interaktiver Ansatz der Mehr-Personen-Entscheidung.

blendet die Zirkularität im Entscheidungsverhalten der Personen aus.

gibt Empfehlungen, wie egoistische Interessen verfolgt werden können.

bezeichnet Abweichungen von empfohlenen Verhalten als konsistent und damit "strategisch stabil"

zeigt auf, dass das Rationalitätspostulat und die Common Knowledge-Annahme stets zu der sog. sozialen Effizienz führen.

In dem Entscheidungsmodell...

SEU stehen Informationen zu Konsequenzen unter Risiko

Prospect Theorem werden decision weights transformiert und zu subjektiven Nutzenwerten addiert.

Homo Oeconomicus führt allein die Gewinnmaximierung zu der Entscheidung.

SEU gilt die Annahme der vollkommenen Markttransparenz.

Prospect Theorem werden stets kleinen Wahrscheinlichkeiten auch geringe Bedeutungen bei geordnet.

Kreuzen Sie die richtigen Aussagen an (3)

Das Bayes-Theorem nennt bedingte Wahrscheinlichkeiten auch Likelihoods.

Wahrscheinlichkeiten werden aus Beobachtungen generiert und sind daher für komplexe Umweltzustände einfach zu erheben.

Häufigkeiten von Beobachtungen führen zur Ableitung "objektiver" Wahrscheinlichkeiten

Im Entscheidungsbaum werden Eintrittswahrscheinlichkeiten zu bestimmten Knotenpunkten der Entscheidung zu einer aggregierten Gesamtwahrscheinlichkeit des Ereignisses addiert.

Im Bayes-Theorem werden a priori-Wahrscheinlichkeiten durch Division in a posteriori-Wahrscheinlichkeiten überführt

Die Erfolgsfaktorenforschung (Antworten geraten)

sucht die Wirkungen unternehmerischen Erfolges

erkennt Marktpositionen und -attraktivität als psychologische Erfolgstreiber, Zufriedenheit und Motivation als ökonomische Treiber.

basiert auf der PIMS-Studie, die Marktanteil und Marktwachstum als wesentliche Ursachen des Erfolges empirisch erhoben hat.

im 7S-Modell erkennt u.a. Prozessorganisation und Personalstruktur als Erfolgsfaktoren.

wendet ausschließlich Regressions- und Clusteranalysen zur Messung des Faktoreinflusses auf den Erfolg an.

Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein (Antworten geraten)

Instrument zur strategischen Planung

Kennzahlensystem zur Umsetzung von Strategien

Operatives Managementinstrument zur Steuerung von Ursache-Wirkung-Zusammenhängen

Anreizorientiertes Vergütungssystem

Instrument, dass Strategien generiert

Die Balanced Scorecard (BSC) (Antworten geraten)

Besteht in ihrer klassischen Form aus vier Perspektiven

Kann die Chancen- und Risiko-Dimensionen nicht abbilden

Beinhaltet in ihrer klassischen Form die Finanz-, Kunden-, Politik- und Lern-/Entwicklungsperspektive

Definiert Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen für jede Perspektive

Ermöglicht die Leistungsmessung in der Strategy Map

Der Entscheidungsbegriff

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen als externe Parameter

liegt vor, wenn genau zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele

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