FA Treuhand - BWL
Vorbereitung Berufsprüfung - Fach BWL
Vorbereitung Berufsprüfung - Fach BWL
Kartei Details
| Karten | 24 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.01.2018 / 26.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180105_fa_treuhand_bwl
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MAC - BWL:
Strategieempfehlung für Portfolio-Kategorie «Dogs»
Desinvestitionsstragegie
Abbau, bei Gelegenheit Verkauf oder Stillegung.
MAC - BWL:
Strategieempfehlung für Portfolio-Kategorie «Question Marks»
- Investieren
- Desinvestieren
Selektiver Aufbau von Produkten mit hohem Entwicklungspotenzial unter Einsatz hoher Investitionen oder: Verkauf der weniger aussichtsreichen Produkte
MAC - BWL:
Strategieempfehlung für Portfolio-Kategorie «Cash Cows»
Abschöpfungsstrategie
- Geringe Investition
- Risiken so klein wie möglich halten
MAC - BWL:
Strategieempfehlung für Kategorie «Stars»
Investitionsstrategie
Ausbauen bei hoher Reinvestition des Cashflows und bewusster Inkaufnahme eines Risikos.
MAC - Bebu:
Definiere Strategie
Handlungspläne mit denen die im Unternehmen vorhandene Ressourcen auf die als lohnend erkannten Ziele ausgerichtet werden. Strategien legen die wesentlichen Strossrichtungen und Prioritäten fest.
MAC - BWL:
Nenne die 4 Perspektiven der BSC (Balanced Scorecard)
- Finanz
- Kunden
- Prozess
- Potential
MAC - BWL:
Wachstumsstrategieen nach Ansoff
MAC - BWL:
Der PLZ (4 Phasen)
- Einführung
- Wachstum
- Reife/Sättigung
- Degeneration
MAC - BWL:
Portfolio-Analyse
MAC - BWL:
Die 4 Perspektiven in der BSC werden wie folgt unterteilt...
- Ziel
- Kennzahl
- Vorgabe
- Massnahme
MAC - BWL:
Ziel einer BSC (Balanced Scorecard)
Aus einer Strategie (Vision) kritische Erfolgsfaktoren (KEF) bestimmen und daraus ein Kennzahlensystem erstellen.
MAC - BWL:
Unternehmenspolitik
Was?
- formuliert Werte und Ziele
- Steckt den Rahmen ab
MAC - BWL:
Unternehmensstrategie
Wie?
- legt die Stossrichtung des Handelns fest
- ordnet ihre Mittel und Massnahmen zu
- bestimmt das Timing
MAC - BWL:
10 wichtige Punkte eines Businessplan
- Management-Summary
- Unternehmen
- Produkte/DL
- Markt
- Konkurrenz
- Marketing
- Produktion/Beschaffung
- Management/Berater
- Risikoanalyse
- Finanzen
MAC - BWL:
Was ist Unternehmenskultur?
Die geltenden Wertvorstellungen nach innen und aussen.
MAC - BWL:
Unternehmensleitbild
Schriftliche Erklärung über anzustrebende langfristigen Ziele, Werte und Verhaltensgrundsätze bzw. Geschäftsprinzipen an denen sich das Unternehmen orientieren will.
MAC - BWL:
Vision
Wo wollen wir in 5-10 Jahren stehen? (Intern)
MAC - BWL:
Mission
...ist die Grundaufgabe des Unternehmens.
►Wie wollen wir von unseren Kunden gesehen werden? (extern)
MAC - BWL:
Inhalt eines Businessplan
- Unternehmen überblick
- aktuelle und künftige Situation
- Markt heute und Zukunft
- Marketing
- Infrastruktur und Milestones
- Finanzplanung
- Finanzierung
- Management Summary
MAC - BWL:
Strategie ist...
Planun im umfassenden Sinn;
Taktik ist konkreter und bezeichnet das Handwerk der Truppenführung.
MAC - BWL:
Normative Management-Prozesse
langfristige Ziele über 5 Jahre
Auseinandersetzung mit generellen Zielen des Unternehmens:
►ethische Grundsätze
►Unternehmenskultur
►Unternehmensleitbild
MAC - BWL:
Unternehmenspolitik
Was?
- formuliert Werte und Ziele
- Steckt den Rahmen ab
MAC - BWL:
Unternehmensstrategie
Wie?
- legt die Stossrichtigung des Handelns fest
- ordnet ihr Mittel und Massnahmen zu
- bestimmt das Timing
MAC - BWL:
5-Forces (Porter) - Wettbewerbsanalyse
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