Personalmanagement
Personalmanagement - EURO-FH
Personalmanagement - EURO-FH
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Flashcards
Was sind die vier Schlüsselfragen des Personalmanagements?
- Akquisition - Wie finde ich die richtigen Leute für mein Unternehmen?
- Motivation - Wie begeistere ich die guten Leute für mein Unternehmen?
- Retention - Wie halte ich die guten Leute in meinem Unternehmen?
- Kompensation:- Wie bezahle ich meine Mitarbeiter so, dass sie die entsprechenden Leistungen erbringen?
Was versteht man unter Personalarbeit?
Jede Aktivität, die an Mitarbeitern ansetzt. Hierzu zählen jegliche Führungsaktivitäten, aber auch ungesteuerte und zufällige Verhaltensweisen.
Was versteht man unter Personalwesen?
Personalwesen ist eine ältere Umschreibung der Personalarbeit, die sich sprachlich an das Wort Sozialwesen anlehnt.
Was versteht man unter Personalverwaltung?
Personalverwaltung umschreibt die administrativen Tätigkeiten, beispielsweise die formelle Einstellung des Mitarbeiters oder die Berechnung des Gehalts.
Was versteht man unter Personalabteilung?
Die organisatorische Einheit, die auf Personalarbeit spezialisiert realisiert werden kann.
Was versteht man unter Personalmanagement?
Den systematischen Ansatz, mi dem Personalarbeit realisiert werden kann. Um aus Personalarbeit ein Personalmanagement zu machen, sind gewisse Anforderungen zu erfüllen, speziell im Hinblick auf Qualität und Systematik.
Was versteht man unter Human Resource Management?
Die englische Umschreibung des Wortes Personalmanagement.
Was versteht man unter Personalwirtschaft?
Personalwirtschaft entspricht inhaltlich dem Personalmanagement, orientiert sich aber eher an den wirtschaftlichen Gegebenheiten im Sinne der positiven Erfolgsbeiträge. Vor diesem Hintergrund ist die Personalwirtschaftslehre ein Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.
Was versteht man unter Personalpolitik?
Die übergeordnete Steuerungsfunktion, also die Leitidee, die das Unternehmen im Umgang mit dem Mitarbeiter verfolgt. Personalpolitik ist somit die Richtung, in die Personalarbeit und erst recht das Personalmanagement gesteuert werden.
Wie lauten die sechs Phasen (mit Zeitangabe) der historischen Evolution der Personalarbeit?
- bis 1960: Personalverwaltung
- ab 1960: Personalstrukturierung
- ab 1970: Personalentwicklung
- ab 1980: Personalstrategie
- ab 1990: Personalinterfunktionalität
- ab 2000: Personalkompetenzintegration
Welche Schwerpunkte hatte die Entwicklungsphase Personalverwaltung?
Abrechnung, Mitbestimmung
Welche Schwerpunkte hatte die Entwicklungsphase Personalstrukturierung?
Institutionalisierung, Identität der Personalabteilung, Personalplanung
Welche Schwerpunkte hatte die Entwicklungsphase Personalentwicklung?
Personalaktivierung, Karriereplanung
Welche Schwerpunkte hatte die Entwicklungsphase Personalstrategie?
Wertschöpfung durch die Personalarbeit
Welche Schwerpunkte hatte die Entwicklungsphase Personalinterfunktionalität?
Verbesserung von Wettbewerbspositionen
Welche Schwerpunkte hat die Entwicklungsphase Personalkompetenzintegration?
Personal-Professionalisierung in allen Bereichen, verteilte Kompetenzen, "Personal-Vision"
Welche sind die aktuellen Herausforderungen bzw. Dynamiken welche auf die Personalarbeit einwirken?
- Marktdynamik
- Organisationsdynamik
- Kulturdynamik
- Technologiedynamik
- Wertedynamik
Welches sind die fünf Hauptaktivitätsfelder der Personalarbeit?
- Globalisierung
- Vielfalt an Arbeitskräften
- Teamarbeit
- Kleinere und mittlere Unternehmen
- Personalreduktion
Welches sind die fünf Trends, welche die Personalarbeit in Zukunft beeinflussen?
Personalarbeit wird
- spannender
- wichtiger
- professioneller
- interfunktionaler
- wertschöpfender
Wer sind die Kunden der Personalabteilung?
- Mitarbeiter
- Linienführungskräfte
- Unternehmensleitung
Was waren für Bill Gates und Richard Goldstein ihre beste Managemententscheidung?
Gute Mitarbeiter einstellen und den Menschen tatsächlich im Mittelpunkt der Betrachtung sehen
Welches sind die acht Personalmanagementfelder?
- Personalbedarfsbestimmung
- Personalbestandsanalyse
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Personalfreisetzung
- Personaleinsatz
- Personalkostenmanagement
- Personalführung
Auf welchen Ebenen findet Personalarbeit statt?
- strategische Ebene
- taktische Ebene
- operative Ebene
Wie wird eine Personalstrategie formuliert?
Die Formulierung einer Personalstrategie erfolgt in sieben Schritten:
- Analyse des Umfelds der Personalarbeit
- Bestimmung der Kernkompetenzen und Stärken-Schwächen-Analyse
- Konkrete Zielformulierung
- Festlegung der Mechanismen für die Personalarbeit
- Implementation der Personalstrategie
- Kontrolle der Personalstrategie
- Organisation der Personalarbeit
Womit befasst sich die taktische Ebene der Personalarbeit?
Mit Mitarbeiter- oder Stellengruppen
Womit befasst sich die operative Ebene der Personalarbeit?
Mit den einzelnen Mitarbeitenden
Womit befasst sich die strategische Ebene der Personalarbeit?
Mit dem gesamten Unternehmen
Welches sind die zwei Ausrichtungen des Personalmanagements?
informationsorientert und verhaltensorientiert
Wo finden Personalaktivitäten bei einer zentralen Lösung statt?
Im Personalressort
Wo finden Personalaktivitäten bei einer dezentralen Lösung statt?
Als hierarchisch-gestafelte Personalarbeit bei dezentralen Personalreferenten
Wo finden Personalaktivitäten bei einer universalistischen Lösung statt?
In der Personalabteilung
Wo finden Personalaktivitäten bei einer partizipativen Lösung statt?
Durch die Führungskräfte
Welche Organisationsformen der Personalabteilung gibt es?
- Cost-Center
- Profit-Center
- Wertschöpfungs-Center
Was sind die wesentlichen Merkmale / Bedürfnisse von Cost-Center Personal?
Kostenzurechnung auf die verursachende Abteilung
Was sind die wesentlichen Merkmale / Bedürfnisse von Profit-Center Personal?
Leistungskatalog mit Verrechnungspreisen
Was sind die wesentlichen Merkmale / Bedürfnisse von Wertschöpfungs-Center Personal?
die qualitätsorientierte Dienstleistungsphilosophie
Welche Center-Formen gibt es für die Leistungsaspekte der Personabteilung?
- Strategie-Center
- Intelligenz-Center
- Kultur-Center
- Service-Center
- Total-Quality-Center
- Beratungs-Center
Was kann eine Personalabteilung als Strategie-Center leisten?
Entwicklung einer originären Persnalstrategie
Was kann eine Personalabteilung als Intelligenz-Center leisten?
Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs duch strategisches Wissensmanagement
Was kann eine Personalabteilung als Kultur-Center leisten?
Stabilisierung und Gestaltung der Unternehmenskultur
