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MC für Unternehmensgründung und Innovationsmanagement

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K. S.

Lernen

K. S.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Gründung eines Unternehmens auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf die Gestaltung von Innovationsmanagement, die Rolle von Mitarbeitern und Intrapreneuren, sowie die Bedeutung von Businessplänen und Krediten. Die Karteikarten behandeln auch Themen wie Zugang zu Netzwerken, die Beantragung von Fördermitteln und die verschiedenen Organisationsformen. Ideal für angehende Unternehmer und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf die Gründung eines Unternehmens vorbereiten möchten.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

02.02.2017 / 06.02.2017

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Lernkarten

Der Businessplan des Gründungunternehmens

Ist Grundlage und Voraussetzung für die Beantragung von Krediten und Fördermitteln

Enthält keine konkreten finanziellen Daten, da diese gegenüber Externen aus wettbewerbsstrategischen Gründen verborgen bleiben müssen

Wird von anderen erfolgreichen Gründungen kopiert und die Daten und deren Wertansätze entsprechend übernommen

Enthält mit dem Kapitalbedarfsplan die Aufzeichnung der Rückzahlungsverpflichtungen an die Eigenkapitalgeber

Enthält mit dem Finanzierungsplan die genaue Auflistung der zufließenden Mittel nach herkunft, Höhe und Zeitpunkt des Mittelzuflusses

Sozialkapital

Ist ein anderer Begriff für die Möglichkeit des Crowd Sourcing bei der Eigenkapitalbeschaffung

Ist ein anderer Begriff für Mikro Finanzierung

Beschreibt den Zugang zu sozialen Netzwerken

Bekommt seinen Wert durch die Stärke der Verbindungen zu Promotoren und den Zugang zu Informationen

Sollte durch einseitige Kommunikation als Wettbewerbsvorteil genutzt werden

Das Handlungs-und Entscheidungsfeld der „Ressourcen“

Umfasst tangible, physische als auch intangible Ressourcen

Beruht auf Vergleichen mit der Ressourcenausstattung der größten Mitbewerber

Berücksichtigt auch den Zugang zu Netzwerken

Wird durch die vorhandenen, notwendigen und zu beschaffenden Kenntnisse und Fähigkeiten aktueller und potenzieller Mitarbeiter als Kompetenzträger beeinflusst

Steht in einem wechselseitigen Kräfteverhältnis zu den konfligierenden Handlungs- und Entscheidungsfeldern „Opportunity“ und „Organisation“

Ein Idealbild des operativen Innovationsmanagements ist das der innovationsorientierten Intrapreneure. Dieses Idealbild

beschreibt selbstständig und innovationsorientiert denkende Mitarbeiter

beschreibt ein System von Mitarbeitern, die rechtlich selbstständig arbeiten und als Profit-Center geführt werden

gilt durch die Gestaltung eines entsprechneden Motivationssystems als erreichbar

setzt voraus, dass nur noch solche Mitarbeiter eingestellt werden, die sowohl die Motivation als auch die Kompetenz eines selbstständig innovationsorientiert denkenden und handelnden Entrepreneurs aufweisen

setzt die strategische Entscheidung für die Gestaltung solcher Rahmenbedingungen voraus, die eine maximale Flexibilität und Freiheit der involvierten Mitarbeiter gewährleisten

Kreditinstitute machen die Vergabe von Krediten an Existenzgründer regelmäßig davon abhängig, dass

der Scoring-Wert über dem Rating-Wert liegt

eine positive Schufa-Auskunft erteilt wird

öffentliche Fördermittel mindestens in gleicher Höhe bereits zugesagt sind

ein aussagekräftiger und nachvollziehbar tragfähiger Businessplan vorliegt

der Gründer bereits erfolgreiche Gründungen durchgeführt hat

Angehörige der freien Berufe

brauchen eine Gründung beim Finanzamt nicht anzumelden

sind von den gewerblichen Meldepflichten befreit

unterliegen nicht der Besteuerung nach dem Einkommensgesetz

haben die Obliegenheiten des Handelsgesetzbuches betreffend den Jahresabschluss nicht zu befolgen

können sich einer Partnergesellschaft zusammenschließen

Personengesellschaften

können auch als Einzelunternehmen betrieben werden

haben mindestens eine natürliche Person als Vollhafter

beruhen auf einem Gesellschaftsvertrag oder dem Zivilrecht

werdem im Außenverhältnis von einem Geschäftsführer vertreten

versteuern ihren Gewinn nach dem Körperschaftsteuergesetz

Die Rechtsform einer Kapitalgesellschaft

eignet sich für Gründer immer, da die wirtschaftliche Haftung beschränkt wird

setzt immer einen Vertrag der Gesellschafter voraus

kann, muss aber nicht durch eine Geschäftsfürhung oder einen Vorstand geleitet werden

hat als juristische Person immer mindestens eine vollhaftende natürliche Person

ist in Deutschlang überwiegend die Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Operatives Innovationsmanagement hat die Aufgabenbereiche der

Gestaltung einer innovationsfördernden Mitarbeiterführung mit dem Idealsbild des innovationsorientierten Intrapreneurs

Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur

Gestaltung einer innovationsfördernden Organisationsform mit dem Primat einer Team- und Projektorganisation

Gestaltung einer innovationsfördernden Finanzierungsstruktur

Gestaltung einer innovationsfördernden Marktbearbeitung und Wettbewerbsstrategie

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