blö blö
Überblick der Pharmaindustrie:
Kleine UGs und ein paar Grosse
Komplexe Produkte (Verpackung, Dosierung, Film, Rezept...)
Wertschöpfungskette (seperat erklärt...)
Wertschöpfungskette
- Rohstoffe (synthetisch und organisch) -->
- Produktion (Zäpfen, Tabletten, Flüssigkeiten...) -->
- Verpackung (Schweissfolie mit einzelnen Tabletten, Sekundärverpackung, Packungsbelage...) -->
- Distribution (z.B. Produktion in Asien und weltweite Distribution)-->
- Ärtzte und Krankenhäuser (Dort kann man Medis kaufen) -->
- Patienten (Endabnehmer)!
Überblick Pharma-Markt Asien:
- Unterschiede Logistik und Transport
- Gesetze durchsetzen
- Landesgrösse, Zeitzonen
- Keine Standards wie EU (jedes Land anders...)
- Klimazonen (40°C --> Verderb Medis!)
Exkurs Verzögerungstaktik:
Betrifft hier Rohstoffe, Produktion und Verpackung:
Hinauszögern um bessere Informationslage nutzen zu können
Produktion: Individuelle Differenzierung eines Standardprodukts durch warten bis Auftragseingang
Logistik: Bereits differenzierte Produkte lange an zentralem Lager bevorraten!
Make-Or-Buy: Wer kann welchen Schritt besser als wir?
Logistik und Distribution
Früher Produziert und paar Stunden später vor Ort
Heute Kühlcontainer für 5-6 Produktionswochen Volumen
Heute auch Luftfracht gekühlt, da evtl. Kontakt mit heissem Asphalt
Wichtig bei der Frage von Make-Or-Buy: Vertrauenswürdige Partner die nicht strecken oder klauen!
BMO
Business Modell Optimierung:
Der Gewinn ist im Wesentlichen auf 3 Bereiche zurück zu führen:
- Erfolgreiches Risikomgmt:
- Sind die Funktionen, die aktiv zur Steuerung der Risiken beitragen, denen UG ausgesetz ist!
- Auschöpfung der Wertschöpfungsfunktionen:
- Funktionen die zu Wbw. Vorteilen führen
- Erfolgreicher πMax > πMax Konkurenz, Kostenvorteile, Produktvorteile (Marke)
- Excellence im Kerngeschäft:
- Ist eine notwendige Funktion um am Markt zu agieren!
Interpretiere diese Grafik
Hier geht es darum, die Risiko Mgmt. und Wertschöpfung in Relation zum Gewinn zu setzen.
Sprich Risiko und Wertsch. zu zentralisieren und Herstellung und Vertrieb in die Billigländer zu überführen
Test
Test
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Überblick der Pharmaindustrie:
Kleine UGs und ein paar Grosse
Komplexe Produkte (Verpackung, Dosierung, Film, Rezept...)
Wertschöpfungskette (seperat erklärt...)
Wertschöpfungskette
- Rohstoffe (synthetisch und organisch) -->
- Produktion (Zäpfen, Tabletten, Flüssigkeiten...) -->
- Verpackung (Schweissfolie mit einzelnen Tabletten, Sekundärverpackung, Packungsbelage...) -->
- Distribution (z.B. Produktion in Asien und weltweite Distribution)-->
- Ärtzte und Krankenhäuser (Dort kann man Medis kaufen) -->
- Patienten (Endabnehmer)!
Überblick Pharma-Markt Asien:
- Unterschiede Logistik und Transport
- Gesetze durchsetzen
- Landesgrösse, Zeitzonen
- Keine Standards wie EU (jedes Land anders...)
- Klimazonen (40°C --> Verderb Medis!)
Exkurs Verzögerungstaktik:
Betrifft hier Rohstoffe, Produktion und Verpackung:
Hinauszögern um bessere Informationslage nutzen zu können
Produktion: Individuelle Differenzierung eines Standardprodukts durch warten bis Auftragseingang
Logistik: Bereits differenzierte Produkte lange an zentralem Lager bevorraten!
Make-Or-Buy: Wer kann welchen Schritt besser als wir?
Logistik und Distribution
Früher Produziert und paar Stunden später vor Ort
Heute Kühlcontainer für 5-6 Produktionswochen Volumen
Heute auch Luftfracht gekühlt, da evtl. Kontakt mit heissem Asphalt
Wichtig bei der Frage von Make-Or-Buy: Vertrauenswürdige Partner die nicht strecken oder klauen!
BMO
Business Modell Optimierung:
Der Gewinn ist im Wesentlichen auf 3 Bereiche zurück zu führen:
- Erfolgreiches Risikomgmt:
- Sind die Funktionen, die aktiv zur Steuerung der Risiken beitragen, denen UG ausgesetz ist!
- Auschöpfung der Wertschöpfungsfunktionen:
- Funktionen die zu Wbw. Vorteilen führen
- Erfolgreicher πMax > πMax Konkurenz, Kostenvorteile, Produktvorteile (Marke)
- Excellence im Kerngeschäft:
- Ist eine notwendige Funktion um am Markt zu agieren!
Interpretiere diese Grafik
Hier geht es darum, die Risiko Mgmt. und Wertschöpfung in Relation zum Gewinn zu setzen.
Sprich Risiko und Wertsch. zu zentralisieren und Herstellung und Vertrieb in die Billigländer zu überführen
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