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3.5. Teamführung
3.5. Teamführung
Kartei Details
| Karten | 13 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.05.2015 / 20.04.2020 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was sind die konstituierenden (vorraussetzenden) Merkmale der Teamführung?
1. Multipersonalität
2. Zielorientierung
3. Gegenseitige Abhängigkeit
Was sin die beschreibenden Merkmale der Teamführung?
1.Zwischenmenschliche Interaktion
2. Wahrnehmung von Mitgliedschaft
3. Strukturierte Beziehungen
4. Gegenseitige Beeinflussung
5. Individuelle Motivation
Was sind unternehmensbezogene Chancen der Teamarbeit?
Chancen:
1. Verbesserte Koordination aufgrund von Interdependenzen im Team
2. Verbesserte Entscheidungsqualität durch einbeziehung unterschiedlicher
Perspektiven
3. Erhöhte Effizienz aufgrund besserer Koordination spezialisierter Fähigkeiten
Was sind unternehmensbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Reduktion der Entscheidungsqualität durch Gruppendruck
2. Erhöhter Koordinationsaufwand durch Interdependenzen im Team
3. Erhöhte Gefahr von Konflikten aufgrund unterschiedlicher Ansichten der Teammitglieder
Was sind mitarbeiterbezogene Chancen der Teamarbeit?
1 Schnellere Einarbeitung durch den Informationsaustausch mit anderen
2. Begünstigtes erlernen neuer Fähigkeiten und Kenntnisse
3. Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen aufgrund der Zugehörigkeit zu einem Team
Was sind mitarbeiterbezogene Risiken der Teamarbeit?
1. Rückgang der Motivation aufgrund des reduzierteneigenen Einflusses auf das Leistungsergebnis
2. Reduziertes engagement aufgrund sozialen Faulenzens einzelner Teammitglieder.
3. Beeinträchtigung des Wohlbefindens aufgrundvon Konflikten zwischen Teammitgliedern.
Welche Typen von Teammitglieder gibt es nach einer Systematisierung nach Stock?
da
Stock-Homburg unterscheidet nach klassischen und nach neueren Teamarten. Nach welchen unterschiedlichen Kriterien lassen sich klassische Teamarten unterscheiden und welche Teamarten gibt es in jedem Kriterium?
1. Hierachische Ansiedlung: Ausführungs-/Managementteams
2. Dauerhaftigkeit: Permante- / Projektbezogene Teams
3. Fuktionale Heterogenität: Fuktionsbezogene-/ Multifunktionale Teams
