Veränderungen in Organisationen

Optimierung: kleine Anpassungen nötig, Feinabstimmungen innerhalb der Aufgabe/Prozesse, auch evolutionärer Wandel genannt

Erneuerung: radikale Veränderungen, neue Strukturen und Prozesse, MA sind stark gefordert,  Aufgabe der bisherigen Gewohnheiten, auch revolutionärer Wandel genannt

Interne: direkte und indirekte Führung

externe: Wirtschaft, Technologie, Natur, Gesellschaft

indirekte: besteht aus Rahmenbedingungen, die geprägt sind von Strategie, Struktur, Kultur

direkte: Zusammenwirken der Führungsperson und den MA bei Aufgabenerfüllung

starke gegenseitige Beeinflussung  zwischen Führungsperson - MA - Aufgaben
das Arbeitsverhalten der MA wird durch die FP beeinflusst
MA beeinflussen Verhalten der FP
Aufgabenstellung  (Schwierigkeit, Dringlichkeit) wirkt auf Verhalten MA und FP
 

Führungswechsel (Art der Führung beeinflusst MA Verhalten bei Aufgabenerfüllung und Leistungsfähigkeit, neue Führung neuen Wind)

Führungsprobleme (Führungsstil prägt Kommunikationsstil + Kooperationsgeist; hohe Fluktuationsrate, steigende Fehlzeiten, Menge Kundenreklamationen, ungelöste Konflikte teamintern)

Motivationsprobleme (schlechtes Klima, fehlende Anreizsysteme für MA, Kommunikations-und Führungsprobleme)

Strategie-Definition , Struktur-Gestaltung, Kultur-Entwicklung schafft optimales Umfeld für die direkte F.

zeigt wie vorhandene Stärken eingesetzt werden sollen, um Herausforderungen zu meistern

orientiert sich an Veränderungen der Umwelt

wird als Vision, Zielvorgabe, Jahresprogramm, Geschäftsbereichsstrategie vermittelt

Blinder Auktionismus anstelle klarer Strategie (Scheinmassnahmen, welche immer wieder im Sand verlaufen, ständiger Kurswechsel.

Ausser Spesen nichts gewesen (Fehlinvestitionen, Selbstüberschätzung/Missachtung unternehmerischer Risiken, Verkennung der tatsächlichen Marktverhältnisse)

Sich auf den Lorbeeren ausruhen (notwendige Anpassungen verschlafen, Festhalten an vergangenen Erfolgen, verpasste Entwicklung neuer Produkte)