TdU: Vorlesung 2
Strategische Planung
Strategische Planung
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.09.2015 / 14.12.2020 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was beeinhalten die Strategieentwicklungsprozesse?
- Prozesse intendierter Strategieentwicklung
- Prozesse emergenter Strategieentwicklung
- Herausforderungen und Implikationen
Was beeinhalten Prozesse intendierter Strategieentwicklung der Strategieentwicklungsprozesse?
- strategische Visionen, Führung und Anordnung
- strategische Planung
- von außen aufgezwungene Strategien
Was beeinhalten Prozesse emergenter Strategieentwicklung der Strategieentwicklungsprozesse?
- logischer Inkrementalismus
- Ressourcenallokationsroutinen
- kulturelle Prozesse
- politische Prozesse
Was beeinhalten Herausforderungen und Implikationen der Strategieentwicklungsprozesse?
- intendierte und realisierte Strategien
- die lernende Organisationen
- unsichere und komplexe Bedingungen
Was bedeutet Intendierte Strategieentwicklung?
Die intendierte Strategie bezeichnet die von Managern gewünschte
Strategie, die bewusst formuliert und geplant wurde.
„Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich.“
Wild (1974), S. 44
Was isnd die Einsatzmöglichkeiten strategischer Planungssysteme?
- Strukturierung von Analysen und Überlegungen über komplexe strategische Probleme
- Kritisches Hinterfragen vorherrschender Überzeugungen und Paradigmen
- Förderung einer Langfristperspektive auf strategische Fragestellungen
- Koordination von Strategien auf Geschäftsbereichsebene innerhalb der übergreifenden Gesamtunternehmensstrategie
Welche sind Chancen strategischer Planungssysteme bei der
Umsetzung einer intendierten Strategie in organisationales Handeln?
- Erleichterung der Kommunikation zwischen Zentrale und operativen Einheiten
- Überprüfbare Zielvorgaben
- Verbesserte Ressourcenallokation
- Motivation infolge der Einbindung von Mitarbeiter_innen die Strategieentwicklung
- Gefühl der Sicherheit
Welche Risiken strategischer Planungssysteme bei der Umsetzung
einer intendierten Strategie in organisationales Handeln?
- Verwechslung von Strategie und Plan
- Abtrennung von der Realität
- Fehlende Akzeptanz und Diskrepanz zwischen den Intentionen der Zentrale und den Strategien der Geschäftsbereiche
- Hemmung von Innovationen
