Systemik
CAS Systemisches Projektmanagement BFH - Fach Systemik - Prof. Leo Bürki
CAS Systemisches Projektmanagement BFH - Fach Systemik - Prof. Leo Bürki
Fichier Détails
Cartes-fiches | 21 |
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Langue | Deutsch |
Catégorie | Affaires sociales |
Niveau | Autres |
Crée / Actualisé | 09.06.2014 / 09.12.2019 |
Attribution de licence | Non précisé |
Lien de web |
https://card2brain.ch/box/systemik
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Intégrer |
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Vergehensschritte Systemik
1. Rekursives Arbeiten für Systembeschreibung
-> Mindmap mit gerichteten Variablen
2. Erfassen der Wecheslwirkung
-> Doppelwirkungsmatrix
3. Strategische Hinweise der Vernetzungsinterpretation
-> Interpretationsnetz - lösungsneutrale Auseinandersetzung mit Systemstruktur & Verhalten
4. Visualisierung der Vernetzung - Lönsungsszenanrien
5. Ideales Dialoginstrument - Verankerung der Lösung
Systemischer Lösungszyklus
- System beschreiben: Chancen & Risiken entdecken & erfassen
- Ganzheitlichkeit prüfen & System vernetzen
- Rollen definieren und Gestaltungsmöglichkeiten erkennen
- Zukunftsorientiert Lösungen entwicklen und entscheiden
- Nachhaltige Lösunegn integrieren und leben
1. Schritt
System beschreiben, Chancen und Risiken entdecken und erfassen
Grundlage: Vernetzt denken
andere Standpunkte einnehmen, Systemabgrenzung vornehmen, Schlüsselfaktoren ableiten
Methoden: unternehmerisch Handeln
in Teams SInn und Zweck festlegen, Kompetenz aufbauen, Systembbeschreibung und Variablensatz entwicklen
Praxis: Persönlcih überzeugen
Verntwortung übernehmen, Visionen kommunizieren, Schwergewichte setzen, Identität aufbauen
2. Schritt
Ganzheitlichkeit prüfen, System vernetzen
Grundlagen: vernetzt denken
zentrale Kreisläufe identifizieren, Netzwerke aufbauen, zeitliche Abhängigkeiten und Itensitäten ermitteln
Methoden: Unternehmerisch handeln
Ganzheitichkeitstest und Wirkungsanalyse, nach Prozesses statt Funktionen organisieren, Projektlogik entwickeln, Zeitmanagement umsetzen
Praxis: Persönlich überzeugen
Unternehmergeist fördern, Paradoxen/Dilemmas managen, Projekt und Teamarbeit fördern
3. Schritt
Rollen definieren und Gestaltungsmöglichkeiten erkennen
Grundlagen: vernetzt denken
Rolen im System, Lenkbarkeiten interpretieren, Indikatoren für die Zielerreichung festlegen, Stabilisierungs- und Selbstverstärkungsprozesse erfassen
Methoden Unternehmerisch handeln
Interpretationsnetz, Szenarien aufbauen, durchspielen, analysieren; Stossrichtungen und Lösungsfelder festhalten, Überwachungsgrössen spezifizieren, Strategien und Lösungen entwickeln, Presencing
Praxis - perönlch überzeugen: zukunftsorientiert denken und handeln, Machbarkeitneund Grenzen aufzeigen, zielirietiert führen, Kreativität fördern und erhalten
4. Schritt
Zukunftsorientiert Lösungen entwicklen und entscheiden
Grundlagen: vernetzt denken
Lösungen generieren, enhalten der systemischen Lenkdungsregeln, Alternativen qualitativ veurteilen, Lösungsvarianten quantitativ bewerten
Methoden: Unternehmerisch handeln
Morphologischer Kasten, Benchmakring, Sensitivitäts- und Variantenanalyse, Simulation, Entscheidunghilfen und Nutzwertanalyse
Praxis: persönlich Überzeugen
Mitarbeiterinitiaitve fördern, Risikodialog suchen, Anspruchsgruppeninteressen sichern
5. Schritt
Nachhaltige Lösungen integrieren und leben
Grundlagen: vernetzt denken
Stufengereicht operationalsisierun, multidimensional Lösungen verankenr, kritische Verstärkungsprozesse beachten und simulieren (Archetypen), Kontolle Früherkennung und Fortschritte, Entwicklungsprozesse und fähigkeiten entdecken
Methoden: unternehmerisch handeln
Systemische Kommunikaiton, Durchführung planen und unterstützen, Zielorientiert umsetzen und Anreize schaffen, Contolling sicherstellen, Entwicklungs- und lernorientierte Voraussetzungen schaffen
Praxis: persönlich überzeugen
sensibilisieren und dialogfähig bleiben, Vertrauensorienteirt führen und vorleben, motivieren und coachen, reflektieren, feedbakcen, lernen auslösen und unterstützen
Grundidee systemisches Arbeiten
Eisberge erkennen
Ereignisse (Probleme) nicht mit Symptombekämpfung therapieren
Für nachhaltige Lösungen und Entwicklungen sind die Strukturen und dymanische Muster zuerfassen zu vernetzen nd zu interpretieren.
Neue Strukturen verändern die Muster und diese reslutieren in eränderten Ereignissen.