Systemik

1. Rekursives Arbeiten für Systembeschreibung
-> Mindmap mit gerichteten Variablen

2. Erfassen der Wecheslwirkung
-> Doppelwirkungsmatrix

3. Strategische Hinweise der Vernetzungsinterpretation
-> Interpretationsnetz - lösungsneutrale Auseinandersetzung mit Systemstruktur & Verhalten

4. Visualisierung der Vernetzung - Lönsungsszenanrien

5. Ideales Dialoginstrument - Verankerung der Lösung

1. System beschreiben: Chancen & Risiken entdecken & erfassen
2. Ganzheitlichkeit prüfen & System vernetzen
3. Rollen definieren und Gestaltungsmöglichkeiten erkennen
4. Zukunftsorientiert Lösungen entwicklen und entscheiden
5. Nachhaltige Lösunegn integrieren und leben

Grundlage: Vernetzt denken
andere Standpunkte einnehmen, Systemabgrenzung vornehmen, Schlüsselfaktoren ableiten

Methoden: unternehmerisch Handeln
in Teams SInn und Zweck festlegen, Kompetenz aufbauen, Systembbeschreibung und Variablensatz entwicklen

Praxis: Persönlcih überzeugen
Verntwortung übernehmen, Visionen kommunizieren, Schwergewichte setzen, Identität aufbauen

Grundlagen: vernetzt denken
zentrale Kreisläufe identifizieren, Netzwerke aufbauen, zeitliche Abhängigkeiten und Itensitäten ermitteln

Methoden: Unternehmerisch handeln
Ganzheitichkeitstest und Wirkungsanalyse, nach Prozesses statt Funktionen organisieren, Projektlogik entwickeln, Zeitmanagement umsetzen

Praxis: Persönlich überzeugen
Unternehmergeist fördern, Paradoxen/Dilemmas managen, Projekt und Teamarbeit fördern

Grundlagen: vernetzt denken
Rolen im System, Lenkbarkeiten interpretieren, Indikatoren für die Zielerreichung festlegen, Stabilisierungs- und Selbstverstärkungsprozesse erfassen

Methoden Unternehmerisch handeln
Interpretationsnetz, Szenarien aufbauen, durchspielen, analysieren; Stossrichtungen und Lösungsfelder festhalten, Überwachungsgrössen spezifizieren, Strategien und Lösungen entwickeln, Presencing

Praxis - perönlch überzeugen: zukunftsorientiert denken und handeln, Machbarkeitneund Grenzen aufzeigen, zielirietiert führen, Kreativität fördern und erhalten

Grundlagen: vernetzt denken
Lösungen generieren, enhalten der systemischen Lenkdungsregeln, Alternativen qualitativ veurteilen, Lösungsvarianten quantitativ bewerten

Methoden: Unternehmerisch handeln
Morphologischer Kasten, Benchmakring, Sensitivitäts- und Variantenanalyse, Simulation, Entscheidunghilfen und Nutzwertanalyse

Praxis: persönlich Überzeugen
Mitarbeiterinitiaitve fördern, Risikodialog suchen, Anspruchsgruppeninteressen sichern

Grundlagen: vernetzt denken
Stufengereicht operationalsisierun, multidimensional Lösungen verankenr, kritische Verstärkungsprozesse beachten und simulieren (Archetypen), Kontolle Früherkennung und Fortschritte, Entwicklungsprozesse und fähigkeiten entdecken

Methoden: unternehmerisch handeln
Systemische Kommunikaiton, Durchführung planen und unterstützen, Zielorientiert umsetzen und Anreize schaffen, Contolling sicherstellen, Entwicklungs- und lernorientierte Voraussetzungen schaffen

Praxis: persönlich überzeugen
sensibilisieren und dialogfähig bleiben, Vertrauensorienteirt führen und vorleben, motivieren und coachen, reflektieren, feedbakcen, lernen auslösen und unterstützen

Eisberge erkennen

Ereignisse (Probleme) nicht mit Symptombekämpfung therapieren

Für nachhaltige Lösungen und Entwicklungen sind die Strukturen und dymanische Muster zuerfassen zu vernetzen nd zu interpretieren.

Neue Strukturen verändern die Muster und diese reslutieren in eränderten Ereignissen.