SCM APS

APS

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Beatrice Kiener

Kartei Details

Karten	8
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Grundschule
Erstellt / Aktualisiert	13.04.2016 / 22.04.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/scm_aps
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Kartenliste

Lernen

Anforderungen an die Implementierung einer SCM Software

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Ziele müssen definiert sein
Zeitrahmen muss gegeben sein
Grenzen müssen klar sein
Rechtliche Themen müssen abgeklärt sein
Rollen müssen definiert sein
Der gemeinsame Sinn muss definiert sein
Stammdaten müssen sauber sein
KPI definieren
Kosten / Nutzen Rechnung muss gemacht sein
Kapazitäten müssen abgestimmt sein (was ist ein Mann Jahr 1600 h 2000 h)
Ausgangslage muss allen klar sein
Interessen müssen bekannt sein
Strategie muss klar sein
Payback muss gerechnet sein
Kommunikation / Information muss allen klar sein
Transparenz
EDI
Verantwortlichkeit
Schnittstellen
KVP
Eskalationsstufen
Sicherheit für Datenaustausch
Interne Prozesse müssen klar sein / Prozesse müssen definiert sein
Win-win für alle
Make or Buy
Nutzen von gemeinsamen Ressourcen
Bereitschaft welche Daten werden wofür verwendet

Problematik einer SCM Einführung und Unterschiede zur herkömmlichen ERP Implementierung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eine herkömmliche ERP-Einführung bezieht sich nur auf das einführende Unternehmen während ein APS-System mit den anderen Gliedern der SC abgestimmt werden muss

Chancen und Risiken von Supply Chain Management

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Chancen

Kürzere DLZ / Lieferzeiten / Time-to-Market
Doppelspurigkeiten werden eliminiert (z. B. Q-Prüfung)
Know how teilen
Ausrichtung auf Kunden
Optimale Nachschubkonzepte
Transparenz
Bullwhip-Effekt wird eliminiert
Kostenreduktion
Optimale Auslastung der Ressourcen
Nutzung Synergien (Transport)
Fokussierung auf Kernkompetenzen
Steigerung Effizienz
Erhöhung der Produktionsqualität
TCO Senkung
Transparente Prozesse
Kommunikation steigt
Reduktion der Bestände
Erschliessung von neuen Märkten

Risiken

Know-how Verlust
Abhängigkeiten
Change Management
Langjährige Partnerschaften
Abläufe werden transparent
Weniger flexibel
interne Abläufe werden offengelegt
verschiedene Kulturen / Mentalitäten prallen aufeinander
fehlendes vernetztes Denken
Transportzeiten steigen
Kosten steigen
Schlechte Qualität
Termintreue
Währungsrisiko

Unterschiede ERP / APS

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Ziel: ERP Kostenreduktion

APS Erschliessung unternehmensübergrefender Erfolgspotenziale, Verbesserung des Kundenservices, hohe Flexibiliatät

Prinzip: ERP Transaktonsorientiert

APS: Analytisch / interaktiv

Fragestellung ERP was ist was war

APS: Was wird sein , was wäre wenn

Entschedungsunterstützung ERP Berschränkt

APS:Ausgeprägt Szenario, Simulation , Visualisierung

Reichweite ERP: Unternehmensintern , Geschäftsprozesse

APS: Strategisch, Taktisch , operativ unternehmensübergreiffende planung der gesammten SC

Benutzergruppe: ERP viele User

APS: Spezialisten Management

Planungsumfang: ERP Teilprozesse

APS Gesammte Prozesskette

Planungskonzept: ERP Sukzessive

APS: Hierarchisch

Planungsumfang: ERP Teilprozesse

APS gesammte Prozesskette

Ziele Strategische Neztwerkplanung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Ziele: Supply Chain so gestalten, anpassen dass die ökonomische Leistungsfähigkeit längerfristig maximiert ist

Strategische Produkte

Absatzmärkte / Kanäle

produktionsprozess

Rohstoff und Komponentenlieferanten

Strategische Enscheide über:

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Errichten oder schliessen von Werken

Errichten oder schliessen von Distributionszentren

zuweisung von Kapaziäten zu Produkten und Kundenregionen

Faktoren strategische network Planung:

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

kosten Kapazitäten einkauf
Kosten Kapazitäten Produktin
kosten kapazitäten distribution
kosten kapazitäten transport
bedarf des kunden
lebenszyklen produkte / produkteportfolio
rohstoff / komponentenverfügbarkeit
zölle abgaben
steuern

Aktivitäten im Master Plan

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Bestimmung des ausgleichs der schwankungen der kapazitäten

Wann welche Mengen produizert werden

Bestimmung von wann welche rohstoffe gebrauht werden

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