SCM APS
APS
APS
Kartei Details
Karten | 8 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Grundschule |
Erstellt / Aktualisiert | 13.04.2016 / 22.04.2021 |
Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) (APS) |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/scm_aps
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Anforderungen an die Implementierung einer SCM Software
Ziele müssen definiert sein
Zeitrahmen muss gegeben sein
Grenzen müssen klar sein
Rechtliche Themen müssen abgeklärt sein
Rollen müssen definiert sein
Der gemeinsame Sinn muss definiert sein
Stammdaten müssen sauber sein
KPI definieren
Kosten / Nutzen Rechnung muss gemacht sein
Kapazitäten müssen abgestimmt sein (was ist ein Mann Jahr 1600 h 2000 h)
Ausgangslage muss allen klar sein
Interessen müssen bekannt sein
Strategie muss klar sein
Payback muss gerechnet sein
Kommunikation / Information muss allen klar sein
Transparenz
EDI
Verantwortlichkeit
Schnittstellen
KVP
Eskalationsstufen
Sicherheit für Datenaustausch
Interne Prozesse müssen klar sein / Prozesse müssen definiert sein
Win-win für alle
Make or Buy
Nutzen von gemeinsamen Ressourcen
Bereitschaft welche Daten werden wofür verwendet
Problematik einer SCM Einführung und Unterschiede zur herkömmlichen ERP Implementierung
Eine herkömmliche ERP-Einführung bezieht sich nur auf das einführende Unternehmen während ein APS-System mit den anderen Gliedern der SC abgestimmt werden muss
Chancen und Risiken von Supply Chain Management
Chancen
Kürzere DLZ / Lieferzeiten / Time-to-Market
Doppelspurigkeiten werden eliminiert (z. B. Q-Prüfung)
Know how teilen
Ausrichtung auf Kunden
Optimale Nachschubkonzepte
Transparenz
Bullwhip-Effekt wird eliminiert
Kostenreduktion
Optimale Auslastung der Ressourcen
Nutzung Synergien (Transport)
Fokussierung auf Kernkompetenzen
Steigerung Effizienz
Erhöhung der Produktionsqualität
TCO Senkung
Transparente Prozesse
Kommunikation steigt
Reduktion der Bestände
Erschliessung von neuen Märkten
Risiken
Know-how Verlust
Abhängigkeiten
Change Management
Langjährige Partnerschaften
Abläufe werden transparent
Weniger flexibel
interne Abläufe werden offengelegt
verschiedene Kulturen / Mentalitäten prallen aufeinander
fehlendes vernetztes Denken
Transportzeiten steigen
Kosten steigen
Schlechte Qualität
Termintreue
Währungsrisiko
Unterschiede ERP / APS
Ziel: ERP Kostenreduktion
APS Erschliessung unternehmensübergrefender Erfolgspotenziale, Verbesserung des Kundenservices, hohe Flexibiliatät
Prinzip: ERP Transaktonsorientiert
APS: Analytisch / interaktiv
Fragestellung ERP was ist was war
APS: Was wird sein , was wäre wenn
Entschedungsunterstützung ERP Berschränkt
APS:Ausgeprägt Szenario, Simulation , Visualisierung
Reichweite ERP: Unternehmensintern , Geschäftsprozesse
APS: Strategisch, Taktisch , operativ unternehmensübergreiffende planung der gesammten SC
Benutzergruppe: ERP viele User
APS: Spezialisten Management
Planungsumfang: ERP Teilprozesse
APS Gesammte Prozesskette
Planungskonzept: ERP Sukzessive
APS: Hierarchisch
Planungsumfang: ERP Teilprozesse
APS gesammte Prozesskette
Ziele Strategische Neztwerkplanung
Ziele: Supply Chain so gestalten, anpassen dass die ökonomische Leistungsfähigkeit längerfristig maximiert ist
Strategische Produkte
Absatzmärkte / Kanäle
produktionsprozess
Rohstoff und Komponentenlieferanten
Strategische Enscheide über:
Errichten oder schliessen von Werken
Errichten oder schliessen von Distributionszentren
zuweisung von Kapaziäten zu Produkten und Kundenregionen
Faktoren strategische network Planung:
- kosten Kapazitäten einkauf
- Kosten Kapazitäten Produktin
- kosten kapazitäten distribution
- kosten kapazitäten transport
- bedarf des kunden
- lebenszyklen produkte / produkteportfolio
- rohstoff / komponentenverfügbarkeit
- zölle abgaben
- steuern
Aktivitäten im Master Plan
Bestimmung des ausgleichs der schwankungen der kapazitäten
Wann welche Mengen produizert werden
Bestimmung von wann welche rohstoffe gebrauht werden