Projektmanagement Teil 2

Die Planungsphase dient der weiteren Konkretisierung und Detaillierung der Vorprojektphase. Ziel der Planungsphase ist ein detaillierter Projektplan, der verschiedene Detailpläne enthält.

Situationsanalyse, Stakeholderanalyse, Projektzielsetzung, Machbarkeitsanalyse, erste Aufwand- und Kostenschätzung, Projektorganisation, Projektantrag bzw. Projektauftrag.

- Vorprojektphase

- Planungsphase

- Realisierungsphase

- Abschlussphase

Umfeld, in dem ein Projektensteht und durchgeführt wird, dass das Projekt beeinflusst und dessen Auswirkungen das Projekt beeinflusst wird.

Das strategische Projektmanagement ist wesentlich umfassender als das operativ. Es geht der Frage nach, wie sich Projektmanagement als grundsätzliches Führungsinstrument in die spezifische Aufbau- und Ablauforganisation des jeweiligen Unternehmens einbinden lässt. Das strategische Projektmanagement stellt ein Bindeglied zwischen strategischen Unternehmensziele und den operativen Projektmanagement dar, also der Umsetzung strategischer Ziele in operative Projektziele. Strategisches Projektmanagement schafft damit den Rahmen, in dem eine Vielzahl von Projekten nach klar definierten Regeln effizient abgewickelt werden kann.

Das operative Projektmanagement beschäftigt sich mit allen Fragen, Problemen und Aufgabenstellungen des Managements. Sofern diese Aufgabe als Projekt definiert werden. Das operative Projektmanagement entspricht also der Definition nach der DIN-Norm. Darum spricht man hier von klassischem oder ausführendem Projektmanagement.

Projektmanagement soll sicherstellen, dass vereinbarte Ziele unter Einhaltung der personellen, technischen, terminlichen und finanziellen Rahmenbedingungen erreicht werden. Es gibt zwei Arten von Projektmanagement.

Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -Organisation, -Techniken und –Mitteln für die Abwicklung eines Projekts. Mit anderen Worten: Projektmanagement ist die Gesamtheit der Elemente, die zur Abwicklung eines Projekts möglich sind.