Produktions- und Logistikmanagement Skripte 1-9
Produktions- und Logistikmanagement Skripte 1-9 WS2015/2016 - HTW Berlin - Prof. Wilksch
Produktions- und Logistikmanagement Skripte 1-9 WS2015/2016 - HTW Berlin - Prof. Wilksch
Kartei Details
| Karten | 74 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.09.2015 / 31.01.2016 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/produktions_und_logistikmanagement2
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| Einbinden |
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Nenne vier Veränderungen auf dem Absatzmarkt und jeweils eine produktionswirtschaftliche Auswirkung
Verkürzung der Produktlebenszyklen
häufiger Produktionswechsel
Nachfragedifferenzen
höherer Entwicklungsaufwand
zunehmender internationaler Wettbewerb
wachsender Preisdruck und Druck auf die Produktionskosten
verändertes Kundenverhalten
Nachfrage nach individuellen Lösungen
Nenne die vier Komponenten der Produktion und jeweils ein Aufgabenbereich
Konstruktion
Entwicklung
Arbeitsvorbereitung
Fertigungsplanung
Fertigung
Lagerung
Montage
Transport
Nenne die drei Teile der Logistikkette und jeweils ein Aufgabenbereich
Einkauf/Beschaffungslogistik (Lieferanten)
> marktorientierte, vertragsabschließende Aufgaben
Produktionslogistik (Unternehmen)
> Produktherstellung + Lagerung und Transport
Distributionslogistik (Kunde)
> Absatzpolitik
> Warenverteilung
Nenne die 6 R's der Logistik (= Definiere den Begriff Logistik).
Das richtige Material
Am richtigen Ort
Zur richtigen Zeit
In der richtigen Menge
in der richtigen Qualität
Zum richtigen Preis
Welche Ziele verfolgt das Supply Chain Management und nenne jeweils ein Beispiel?
Kosten senken
Reduzierung von Beständen + Bull-Whip-Effect vermeiden
Zeit verkürzen
weniger Situationen in denen das Lager leer ist ("out-of-stock")
Qualität steigern
weniger Sonderaktionen / trouble shooting
Was ist die Fertigungstiefe?
Anteil der Eigenfertigung bei der Gütererstellung
Unter Tiefe versteht man die vertikale Ausdehnung,
unter Fertigung die Herstellung von Gütern unter Einsatz von Produktionsfaktoren
Nenne die fünf Grundformen der Aufbauorganisation.
Einlinien-System
Mehrlinien-System
Stablinien-System
Sparten-Organisation
Matrix-Organisation
Was ist die Aufbauorganisation?
= Bildung der Organisationsstruktur
Die Aufbauorganisation gliedert die Aufgaben eines Unternehmens in Aufgabenbereiche und bestimmt die Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen.
Als Ergebnis zeigt sich eine Struktur als Verknüpfung dieser organisatorischen Grundelemente, die sich als Organigramm darstellen lässt.
