Politik
Evaluation
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Kartei Details
| Karten | 15 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.01.2013 / 14.01.2013 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
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Ziel einer Evaluation:
- Wirkungen einer öffentliche Politik werden empirisch belegt.
- Wirkungszusammenhänge werde aufgezeigt
- Nicht beabsichtigte Wirkungen werden aufgedeckt
- Bewerten die Effektivität und Effizienz von politischen Massnahmen.
Kontext in dem Evaluationen an Bedeutung gewonnen haben.
- In Frage Stellung bei Staatsaufgaben (Neo-Liberalismus)
- New Public Management (Übernahem von privatwirtschaftliche Management Techniken & reorganisation von Steuerungsabläufe mit Ziel höheren Effizienz und Effektivität.
4 Arten von Evaluationen
- Monitoring
- Ex ante Evaluation
- Controlling
- Ex- Post Evaluation
3 Wirkungsstufen:
- Output: Konkrete Leistung/Produkte
- Impact: Wirkung bei Zielgruppen
- Outcome: Wirkung auf die Gesamtegesellschaft
Unterschied: Impacts werden bemessen, outcome aber nicht!
Wer Evaluiert?
- Verwaltungsinterne Instanzen: Parlamentarische Verwaltungskanton, Evaluationsdienste.
- Private Firmen
- Drittaufträge; Unis und Hochschulen
Welche Auswirkungen können Evaluationen haben?
- materielle Wirkung (Verbesserung von Programmen)
- strukturelle Wirkung (Veränderung von Vollzugsorganisationen
- strategische Wirkung (Überdenken von Zielen und Massnahmen, Beendung eines Programmes)
Monitoring
- Ist eineInstrument für die Beobachtung eines Politikfeldes.
- Nicht direkt an Projekt gekoppelt
- Zweck - Problem zu erkennen und feststellen ob Handlungsbedarf besteht.
- Welche Probleme kommen auf uns zu?
- Z.B Im Bereich Umwelt - Überwachungsprogramm werden Tiere und Pflanzen gezählt.
Ex ante Evaluation
- Vor dem Projektbeginn
- Mutmasslichen Wirkungen einer künftige geplanten Projekts oder Massnahmen abzuschätzen.
- Z.B. im Verkehrs oder Energiebereich - z.B. Studien über Verkehrsmanagement = Unfall reduktion, ÖV Benutzung wird gefördert.
- Zeitaufwändig
