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PMA1

PMA1, komplett

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78
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Kartei Details

Karten 78
Sprache Deutsch
Kategorie Marketing
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 02.11.2013 / 03.11.2017
Lizenzierung Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen (CC BY-SA)    (NBW AG)
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Wie lautete das oberste Sachziel des Personalmanagements?

Zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort die quantiativ und qualitativ geeigneten personellen Kapazitäten bereitzustellen, die notwendig für den betrieblichen Leistungsprozess sind.

Welche zwei Ziele haben instrumentalen Charakter und dienen dazu, das oberste Sachziel zu erfüllen?

  • wirtschaftliche Ziele
  • soziale Ziele

Welches ist das wichtigste wirtschaftliche Ziel und Ausdruck des ökonomischen Prinzips?

Unter gegebenen Bedingungen soll eine möglichst hohe Arbeitsleistung erreicht werden (= Ergebnisorientierung) bzw. eine vorgegebene Leistung mit dem minimalen Einsatz an Arbeit und Kosten garantiert werden (= Kostenorientierung). Dabei wird ausschliesslich auf das Leistungsergebis geachtet (=ökonomische Effizienz).

Nenne mögliche wirtschaftliche Ziele.

  • Minimierung der Kosten des Gesamteinsatzes im Personalbereich (z.B. durch das Nutzen von Rationalisierungseffekten)
  • Minimierung der indirekt vom Personal abhängigen Kosten (z.B. Ausschuss)
  • Optimierung des MA-Potenzials und somit der erzielbaren Produktion durch Schaffung und Nutzung von Verbesserungsmöglichkeiten der Leistungsbereitschaft und der Leistungsfähigkeit

Was bewirkt die Erfüllung von sozialen Zielen?

Steigende Arbeitszufriedenheit.

Wie wird das Ausmass der Bedürfnisbefriedigung bei den MA bestimmt?

  • Sicherung des Arbeitsplatzes (Sicherheitsbedürfnis von AN)
  • Bestmögliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen (z.B. Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsschutz, Ergonomie)
  • Kooperative Führungskonzepte (wichtigste Beziehung AN <-> AG)
  • Mitbestimmung der AN im eigenen Arbeitsbereich (z.B. Prozesse selbst gestalten)
  • Fördern der MA durch Aus- und Weiterbildung, Laufbahnberatung etc. (= PEE)

Operatives Personalmanagement: Welche Querschnittfunktionen gibt es?

  • Personalcontrolling (zu jedem Prozess eine Kennzahl, z.B. Austrittsgründe, wie lange dauert eine Selektion...)
  • Personalmarketing (wie treten wir intern/extern auf? Wie machen wir unsere Arbeit?)
  • Personalinformation (z.B. Kommunikationskonzept bei Personalabbau)
  • Organisation des Personalwesens (kommt erst beim HR-Leiter)

Operatives Personalmanagement: welche Prozessfunktionen gibt es?

  • Personalbedarfsermittlung
  • Personalgewinnung (2)
  • Personaleinsatz
  • Personalentwicklung (1)
  • Personalerhaltung (3)
  • Personalfreistllung

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