Personalentwicklung HR Fachmann 2012
Personalentwicklung HR Fachmann 2012
Personalentwicklung HR Fachmann 2012
Kartei Details
| Karten | 140 |
|---|---|
| Lernende | 30 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 01.05.2012 / 22.08.2022 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalentwicklung_hr_fachmann_2012
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Was ist Personalentwicklung
Bildung und Förderung der MA unter Berücksichtigung der Unternehmens-Ziele
Personalentwicklung und deren Einflussgrössen
- neue Technologien und Produktionsverfahren- Globalisierung und internationaler Wettbewerb- gelerntes muss fortlaufend angepasst werden- ständig wachsender Konkurrenzkampf (Apple, Google etc.)
Die Teilgebiete in der Personalentwicklung Bildungsbereich
Ausbildung à Erstausbildung Fortbildung à Vertiefung und Modernisierung von Wissen und Fähigkeiten auf der gleichen beruflichen Ebene Weiterbildung à Neuorientierung des bisherigen Berufsfeldes, wozu auch die Umschulung zu rechnen ist Ziele von PE im Bildungsbereich - Wissen und Fähigkeiten laufend anpassen - Entfaltungsmöglichkeiten bieten - Wünsche in Einklang bringen
Die Teilgebiete in der Personalentwicklung Laufbahngestaltung
Veränderung der Positionen von MA in alle Richtungen der Hierarchie einer Organisation Laufbahnplanung à individueller Entwicklungsplan – z.B. Fachlaufbahn, Führungslaufbahn, Projektlaufbahn Nachwuchsplanung à Talente mit Potential werden spezifisch gefördert Nachfolgeplanung àPlanung der zukünftigen Stellenbesetzung
Die Teilgebiete in der Personalentwicklung Aufgabenstrukturierung
Ausbildung à Erstausbildung Fortbildung à Vertiefung und Modernisierung von Wissen und Fähigkeiten auf der gleichen beruflichen Ebene Weiterbildung à Neuorientierung des bisherigen Berufsfeldes, wozu auch die Umschulung zu rechnen ist Ziele von PE im Bildungsbereich - Wissen und Fähigkeiten laufend anpassen - Entfaltungsmöglichkeiten bieten - Wünsche in Einklang bringen
Kernelemente in der Personalentwicklung
Setzt bei Personen und bei der Arbeitsentwicklung ein Will eine Steigerung der Qualifikationen erreichen Hält Veränderungen für möglich und wünschenswert Soll planmässig, systematisch, zielgerichtet und institutionell verankert sein
Die Teilgebiete in der Personalentwicklung Aufgabenstrukturierung
Arbeitsteilung – Aufgabenerweiterung – Aufgabenwechsel – Aufgabenbereicherung Unter Arbeitsstrukturierung versteht man die Gestaltung der Arbeit und bezieht sich auf die Organisation der Arbeit, ihre Situation und Bedingungen. Massnahmen sind möglich auf individueller oder Gruppenebene
Ziele in der Personalentwicklung
- trägt bei die Unternehmensziele zu erreichen - abgeleitet aus der Unternehmensstrategie sowie der Personalpolitik - fördert Erhalt des Personals - fördert die Motivationssteigerung der MA
