Organisationspsychologie

Ziel ist eine Organisation nach den Prinzipien rationaler und systematischer, ingenieurwissenschaftlicher Analyse. Es wird der Beste Weg für den Produktionsablauf gesucht, wobei jede Tätigkeit in kleinste Bewegungselemente zerlegt wird.

--> Extreme Partialisierung und ständige Wiederholungen

--> Selektionsziel = optimale Eigenschaften für bestimmte Tätigkeit

--> Motivation: Geld

Bürokratie als das rationalste und geeigneste Machtinstrument.

Folgende Strukturmerkmale sind kennzeichnend:

• allgemein gültige Regeln und Prozeduren
• Arbeitsteilung mit sachlicher Aufgabenabgrenzung und Kompetenzregelung
• Autoritäts-Hierarchie nach sachlicher Zuständigkeit
• Auswahl und Beförderung der Stelleninhaber nach fachlicher Qualifikation
• Aktenmässigkeit (Dokumentation aller Vorgänge)

Es wurde festgestellt, dass die Mitarbeiter sich auch die Umgestaltung der Umweltbedingungen motivieren lassen, wie die Veeränderung des Arbeitsplatzes oder längere Pausen.

Die Arbeitsleistung verbessert sich bei fast jeder der Veränderungen.

Zielt auf die Veränderung von zwischenmenschlichen Beziehungen. Mitarbeiter wünschen Achtung und Anerkennung. Werden diese nicht berücksichtigt werden, reagieren Arbeitnehmer mit Unzufriedenheit.

Zentrale Themen: Gruppendynamik, Führungsstil, Betriebsklima usw.

Damit die Zusammenarbeit von Individuen in der Organisation funktioniert, muss ein Anreiz geschaffen werden. Es wird auf eine Optimierung der Beziehungen unter den gegebenen Umständen beachtet.

Es ist eine Relativierung der klassischen Rationalitätsannahme. Klare und strukturierte Richtlinien

Entscheidungen entstehen durch das "zufällige Zusammenfliessen" folgender Ströme

• aktuelle Problem (welche gelöst werden müssen)
• verfügbare Lösungen
• Organisationsmitglieder
• Gelegenheit für Entscheidungen

• Es gibt keine spezifischen arbeits- und organisationspsychologischen Forschungsmethoden
• Es wird primär Feldforschung betrieben (vs. Laborforschung)
• Es beinhaltet ein Spannungsfeld mit betrieblicher Interessensgegensätzen statt.

• Erkennen eines Problems in der Organisation
• Kontaktaufnahme von Organisation zu Beratern
• Gemeinsame Definition
• Organisationsdiagnose
• Rückmeldung der Diagnoseergebnisse
• Planung von Massnahmen
• Durchführung von Massnahmen

Zwischen Organisationsdiagnose und Durchführung der Massnahmen findet eine stetige Evaluation statt