Organisation Modul 5
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Kartei Details
| Karten | 31 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.12.2012 / 15.06.2014 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_modul_5
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Definiere Organisationsstruktur
Organisationsstruktur ist die Gesamtheit der organisatorischen Regeln einer Unternehmung.
Definiere formale Organisationsstruktur
Unter formaler Organisationsstruktur versteht man geplante und offiziell verabschiedete Regelungen
Definiere faktische Organisationsstruktur
Die faktische Organisationsstruktur zeigt sich aus dem beobachtbaren Handeln der beteiligten Akteure. Formale und faktische Organisationsstruktur können voneinander Abweichen.
Definiere Primär- und Sekundärorganisation
Primärorganisation: Hierarchische Struktur, die alle dauerhaften Stellen und Gremien verbindet.
Sekundärorganisation: Hierarchisch flexible Strukturen, die die Primärorganisation ergänzen.
Vor- und Nachteile einer funktionalen Organisation
Vorteile:
- Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
- Einfach und übersichtlich
- Einfache Übermittlung von fachspezifischem Wissen innerhalb der Funktionen.
Nachteile:
- Vielzahl an Schnittstellen und Independenzen --> Kooridnationsprobleme
- Gefahr von Bereichsegoismen
- Überlastung der Unternehmensführung
- Erschwerte Anreizgestaltung
Vor- und Nachteile einer divisionalen Organisation
Vorteile:
- Einfache Anreizgestaltung
- Bessere Koordination innerhalb der Division
- Divisonen können auf Umweltveränderungen flexibel reagieren
- Entlastung der Unternehmensführung
Nachteile:
- Gefahr des Spartenegoismus
- Geringere Ausnutzung von Spezialiesierungsvorteilen
- Mehrbedarf an Leistungsstellen
- Gefahr von unproduktiven Konflikten zw. den Divisionen.
Vor- und Nachteile einer Matrixorganisation
Vorteile:
- Ganzheitliche innovative Problemlösungen
- Flexible Anpassung an Markterfordernisse
- Hierarchie steht nicht im Vordergrund
Nachteile:
- Schwierige & zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse
- Gefahr zu vieler Kompromisse
- Aufwendige Kommunikations- und Kompetenzregelungen
- Grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften
Vor- und Nachteile einer Holdingorganisation
Vorteile:
- Grosse strategische und strukturelle Flexibiltät
- Erleichterte Anreizgestaltung
- Nutzung von steuerlichen Vorteilen
- Förderung des unternehmerischen Denkens
Nachteile:
- Latente Gefahr von Widerständen der Tochtergesellschaften ggü. der Holding
- Tendenz zu übertriebenen Kontrollaktivitäten der Holding
- Emotionale Spannungen zw. den MA der Töchtern und der Holding
