Organisation - Kapitel 10 - 12

1. Lenkungsebene:
   - Nimmt hauptsächlich übergeordnete, strategische Steuerungs- und Entscheidungsaufgaben wahr.
   - Ihr gehört der Auftraggeber und ev. der Projektausschuss an.
    
2. Führungsebene:
   - Für diese Ebene ist die operative Projektführung zuständig.
   - Ihr gehört die Projektleitung und ev. Teilprojektleitung an.
    
3. Ausführungsebene:
   - Sie sorgt für die operative Abwicklung des Projekts und Umsetzung der Projektziele.
   - Ihr gehören die Projektmitarbeitenden an.
    
4. ev. Fachbeteiligungsebene:
   - Besteht aus den Mitarbeitenden der verschiedenen Unternehmens-Fachbereichen.

Es besteht eine Weisungsbefugnis von oben nach unten, wodurch die Kompetenzen der einzelnen Ebenen klar abgegrenzt werden können.

1. Stellenbeschreibung
2. Funktionsdiagramm

• reine Projektorganisation (für grosse und langfristige Projekte):
• Stabs-Projektorganisation (kleinere Vorhaben mit kurzer Dauer / geringer Komplexität)
• Matrix-Projektorganisation (Vorteil: Projektleiter besitzt Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse sämtlicher Aufgaben)

• Bildung zweckmässiger Stellen (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen)
• deren Zuordnungen zu den Instanzen
• der Wahl der geeigneten Organisationsform

Er ist das Ergebnis der Zerlegung des Gesamtprojekts in Teilaufgaben und dient der Projektleitung dazu, alle anfallenden Aufgaben zu überblicken.

in 4 Ebenen:

1. Projekt
2. Teilprojekt (1.0 / 2.0 / 3.0)
3. Teilaufgabe (1.1 / 1.2 / 2.1 / 2.2 / 3.1 / 3.2)
4. Arbeitspaket (1.1.1 / 1.1.2 / ... / 3.2.1 / 3.2.2)

1. Gliederung nach Objekten
2. Gliederung nach Funktionen
3. Gliederung nach Projektphasen
4. gemischte Gliederung

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