PM Kp. 4

Präsentation des Projektergebniss und Einordnung erleichtern

zusätzliche Forderungen von Fachbereichen und Aftraggeber den Ausgangspunkt klar zu stellen

mögliche Änderungen die Auswirkungen berurteilen zu können

Gespräche mit anderen Projektleitern die Inhalte deutlich zu machen

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1. Ausgangslage

2. Umfang und Inhalt

3. Ziele/Ergebnisse/Lieferobjekte

4. Projektaufgaben

5. Aufwand/Kosten/Budget

6. Termine/Meilensteine

7. Einflussgrössen

8. Projektaufbauorganisation

9. Information

Ein vollständiger und aktueller Projektauftrag ist Holpflicht des Projektleiters

Der Auftrag lebt! Auftragsänderungen sind möglich. Der grundlegende Charaktar darf jedoch nicht verloren gehen

Änderungen müssen vom Auftraggeber/Lenkungsauschuss genemigt sein, mit Änderungensdatum und Unterschrift versehen und dokumentiert sein

Bei Änderungen einer Auftragsposition sind die Auswirkungen auf alle andern Inhalte zu prüfen

gegenüber dem Auftraggeber, wobei die Erreichung der Projektziele im Vordergrund stehen

gegenüber allen am Projekt betieiligten Personen

gegenüber dem Kunden, die direkt oder indirekt von den Auswirkungen des Projekts berührt sein könnten 

etc..

Projekte zielen immer auf Verändeurng 

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1. Verfügt der Mitarbeiter über ausreichende Fachkompetnez?

2. Lässt sein Knowhow ein professionelles Projektmanagement erwarten?

3. Reicht seine Sozialkompetenz aus, um die schwierigen und anspruchsvollen Projektaufgaben erfolgreich zu bewältigen?