FEP02 6 Entgeltformen und betriebliche Anreizsysteme - Aufgaben zur Selbstprüfung

Entgeltdifferenzierung erfolgt nach den Anforderungen der Stelle und den Leistungen
der Mitarbeiter.

Der Prämienlohn hat eine einfache Grundstruktur – Fixum + Prämie(n) – und kann
durch die verschiedenen denkbaren Prämiengrundlagen unterschiedliche Aspekte
des Leistungsverhaltens, insbesondere auch qualitative Aspekte honorieren und
durch die Anreizwirkung der Prämien das Leistungsverhalten der Mitarbeiter steuern.

Bei den Tarifverträgen unterscheidet man die Manteltarifverträge mit längerer Geltungsdauer
zur Regelung der Rahmenbedingungen der Arbeitsverhältnisse und die
Entgelttarifverträge mit kürzerer Laufzeit.

Ein Entgelttarifvertrag definiert als Tarifstruktur die Lohn- und Gehaltsgruppen und
legt für die einzelnen Gruppen die als Mindestentgelte wirkenden Entgeltbeträge
fest.

Bei übertariflicher Bezahlung ist die Position im Tarifvertrag erfasst, der Arbeitgeber
zahlt aber mehr, als er müsste; bei außertariflicher Bezahlung ist die Position nicht
im Tarifvertrag geregelt und das Entgelt der meist höheren Positionen wird frei vereinbart.

Eine anforderungsgerechte Bezahlung wird durch die Differenzierung der Tarifstruktur
in Lohn- und Gehaltsgruppen ermöglicht und durch die Hilfen zur Eingruppierung
wie Brückenbeispiele und die Arbeitsbewertung sichergestellt.

Eine leistungsgerechte Bezahlung wird vornehmlich durch die Lohnform ermöglicht
und durch Leistungsmessung, vor allem aber durch Leistungsbewertung sichergestellt.

Arbeitgeber gewähren freiwillige betriebliche Sozialleistungen, weil sie einerseits einem
Fürsorgegedanken folgen, andererseits, weil sie Personalmarketing nach innen
(Bindungswirkung) und nach außen (Attraktionswirkung) betreiben wollen.