FEP02 6.4.2 Individuelle Sozialleistungen
6 Entgeltformen und betriebliche Anreizsysteme
6 Entgeltformen und betriebliche Anreizsysteme
Kartei Details
| Karten | 8 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Medizin/Pharmazie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.03.2014 / 19.03.2014 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Individuelle Sozialleistungen werden einzelnen Mitarbeitern gewährt. Dabei gibt es
generelle
und spezielle Sozialleistungen.
Generelle individuelle Sozialleistungen werden
grundsätzlich allen Mitarbeitern gewährt,
jedoch wird erstens die Verteilung der Sozialleistung an die einzelnen Mitarbeiter überwacht
und dokumentiert sowie zweitens in ihrer Höhe an bestimmte individuelle Voraussetzungen
geknüpft.
Zum Beispiel gewährt eine Einrichtung allen Mitarbeitern, die mehr als 30 Kilometer Arbeitsweg
(einfach) zurückzulegen haben, einen entfernungsabhängigen Fahrtkostenzuschuss.
Diese Sozialleistung ist generell
für jede anspruchsberechtigte Person wird entfernungsabhängig
der Fahrtkostenzuschuss berechnet und üblicherweise mit der Gehaltsabrechnung
ausgezahlt.
Typische Beispiele für solche generellen individuellen Sozialleistungen
finden sich überwiegend im Kreis der verpflichtenden Sozialleistungen:
• Erholungsurlaub,
• Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall,
• Urlaubsgeld,
• Weihnachtsgeld,
• medizinische Vorsorgeuntersuchungen, (z.B. bei Bildschirmarbeitsplätzen).
Nur einzelne generelle individuelle Sozialleistungen sind freiwillige betriebliche Sozialleistungen:
• Jubiläumszuwendungen,
• Essenszuschüsse (Essensmarken),
• Fahrtkostenzuschüsse.
Spezielle individuelle Sozialleistungen werden nicht allen Mitarbeitern gewährt, sondern
entweder einem begrenzten Kreis von Mitarbeitern, von denen dann aber alle diese Sozialleistung
in Anspruch nehmen können, oder nur besonders ausgewählten einzelnen Mitarbeitern.
Es handelt sich im Regelfall um freiwillige betriebliche Sozialleistungen.
Bei diesen
speziellen individuellen Sozialleistungen ist die Zielsetzung des Personalmarketings ausgeprägt
zu spüren; diese Sozialleistungen sollen
Bindungswirkung nach innen gegenüber den
offenbar besonders wichtigen Mitarbeitern und Attraktionswirkung nach außen mit Blick
auf Bewerber entfalten. Das erklärt auch, warum diese Sozialleistungen vornehmlich bei
Führungskräften und anderen Erfolgsträgern gewährt werden.
ypische Beispiele für solche
speziellen individuellen Sozialleistungen sind:
• betriebliche Altersversorgung,
• Dienstwagen,
• zusätzliche individuelle Unfallversicherung,
• Arbeitgeberdarlehen,
• (finanzielle) Hilfen in Notfällen.
