EBC*L Stufe B: Businessplan - Ziele, Methoden und Instrumente

Ein Businessplan soll:

• Erfolg planbar machen
• Sinnlose Projekte verhindern, sinnvolle Projekte zum Leben erwecken
• eine Entscheidungsgrundlage bieten, die beste Alternative zu wählen
• Finanziers informieren und überzeugen

Ein Businessplan hilft bei:

• Gründung eines Unternehmens
• Suche nach Kapital
• Beantragung von Fördergeldern
• Konzeption und/oder Präsentation unternehmensinterner Ideen und Projekte
• Planung privater Projekte

• Banken: Zinsen und Sicherheit
• Investoren: Rentabilität des Investments, Gewinnbeteiligung
• Geschäftsleitung: Erreichen übergeordneter Unternehmensziele
• Förderergeber: bestmöglicher Effekt für wirtschafts- und sozialpolitische Ziele
   

Ein Businessplan soll in zwei Stufen Antworten über einen künftigen (Soll-)Zustand des Unternehmens liefern:

1. Strategische Planung: Wohin wollen wir? Was wollen wir erreichen?
2. Operative Planung: Wie können wir diese strategischen Ziele erreichen?

• Welche Maßnahmen führen ein Unternehmen zum Erfolg?
• Wie wird ein Unternehmen erfolgreich gegründet?
• Wo und wie kann ein Unternehmen Kapital beschaffen?
• Wo und wie kann ein Unternehmen Fördergelder akquirieren?
• Wie (=mit welcher Vorgehensweise) und mit welchen Mitteln/Kosten kann eine Idee realisiert werden?
• Wie und mit welchen Mitteln kann ein (privates) Projekt umgesetzt werden?

1. Executive Summary = kurze Zusammenfassung der Unternehmung
2. Ausgangslage/Ist-Analyse = Erfassung und übersichtliche Darstellung der Gegebenheiten/der Ressourcen des Unternehmens, des Umfeldes, des Teams
3. Marketingplan = konkrete Definition der Ziele und Planung der Strategie zur Erreichung dieser Ziele
4. Projektplan = konkrete Definition von Zwischenzielen und Planung der Umsetzung der entworfenen Strategie in konkreten Handlungsanweisungen für bestimmte Personen zu bestimmter Zeit (= was wann von wem getan werden muss, um die gesetzten Ziele zu erreichen)
5. Investitionsrechung und Wirtschaftlichkeitsanalyse = Berechnung, wieviel der geplante Einsatz von Mitteln und Ressourcen kosten wird und wieviel die Realisierung einbringen kann ( = was werden die geplanten Schritte kosten und wieviel bringen sie voraussichtlich ein?)
6. Finanzplan = Planung, wieviel, wann und woher das Kapital zur Finanzierung des Projekts kommen soll und wieviel, wann und wofür Finanzmittel aufgewendet werden sollen (= wann muss man wieviel Geld haben, um die geplanten Schritte tatsächlich tun zu können?)
7. Anlagen = Erläuterungen, Detailberechnungen, Quellenmaterial etc.

• Ist der Nutzen klar erkennbar?
• Ist ein gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis gegeben?
• Passt das Projekt in die gesamte Unternehmensstrategie?
• Kann dem Businessplan-Ersteller vertraut werden? Verfügt er über die nötige Qualifikation, Auftreten etc?
• Ist ein schneller Überblick möglich? Ist die Struktur klar? Die Inhalte angemessen visualisiert etc?
• Ist Prestige- und Imagegewinn gegeben? Z.B.: Idee des Jahrhunderts, Eroberung neuer Märkte, modernste Technik etc.
   

• richtiger Umfang
• richtige Sprache, ohne unverständliche Fachausdrücke und technischen Details
• realistische Annahmen
• richtige Zahlen: Berechnungen müssen stimmen!
• formale Korrektheit, bes. Rechtschreibung
• angemessene und verständliche Visualisierung
• Konzentration auf das Wesentliche - keine Detailverliebtheit, die den Blick aufs Ganze verunklärt