Controlling 3
ab Folie 162
ab Folie 162
Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.07.2016 / 10.09.2017 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/controlling_3
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/controlling_3/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Fünf Wettbewerbskräfte ("Five Forces")
- Neue Anbieter
- Lieferaten
- Kunden
- Ersatzprodukte
- Rivalität unter bestehenden Anbietern
Kostenführerschaftsstrategie
- Wettbewerbsvorteil beruht auf Kostenvorteil
- meist geringe Margen -> große Stückzahlen
- strukturelle Kostenunterschiede (Skaleneffekte, Verbundeffekt, Erfahrungsefekkte)
- proaktives Kostenmanagement (produkt-, prozess-, und ressourcenorientiert)
Differenzierungsstrategie
- Nutzenvorteil durch einzigartige Leistungsmerkmale
- Kunde muss bereit sein für den Nutzenvorteil einen Preisaufschlag zu zahlen
- Ansatzpunkte zur Differenzierung (Qualität, Zeit, Markenimage, Service)
Balanced Scorecard Perspektiven
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Prozessperspektive
- Potentialperspektive
Kapitalmarkttheorie
Auf vollkommenen Kapitalmärkten ist unternehmerisches Risikomanagement irrelevant, da Investoren Risiken durch Diversifikation oder Abschluss von Sicherheitsgeschäften selbst steuern können
Agenturtheorie
Risikomanagementsystem ist ein Instrument, um Informationsasymmetrien abzubauen und Überwachungskosten (Moral Hazard Problem) zu senken
Kontingenztheorie
Risikomanagementsysteme unterscheiden sich in ihren wesentlichen Merkmalen voneinander. Die Ausprägung der Merkmale wird durch verschiedene interne und externe Kontextfaktoren beeinflusst
Teilbereiche der Kostenrechnung
- Kostenartenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
