BWL II - Organisation - Modul 2
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Kartei Details
| Karten | 29 |
|---|---|
| Lernende | 23 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.05.2013 / 21.07.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl_ii_organisation_modul_2
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Definiere den Inhalt der organisatorischen Integration
Die Abstimmung der verschiedenen Teilaufgaben zu einer geschlossenen Leistungseinheit ist Inhalt der organisatorischen Integration
- Sie gestaltet sich umso schwieriger, je weiter und tiefer die Teilung der Aufgaben (Differenzierung) geht.
Nenne die 4 verschiedenen Arten der Integration
- Vertikale Integration
- Horizontale Integration
- Laterale Integration
- Nicht-organisatorische Integration
Nenne die 4 Unterarten der vertikalen Integration
- Einliniensystem (Hierarchie)
- Mehrliniensystem (Hierarchie)
- Konditionalprogramm
- Zweckprogramm
Input: Eine Stelle mit Weisungsbefugnis wird allgemein als Instanz bezeichnet
Nenne mind. 4 der 8 Unterarten der horizontalen Integration
- Spontane, horizontale Int.
- Ausschüsse
- Abteilungsleiterkonferenz
- Fayol'sche Brücke
- Koordinator
- Integrationsmanager
- Matrixorganisation
- Projektorganisation
Nenne die 2 Unterarten der lateralen Integration
- Multiple, überlappende Teamorganisation
- Interne Netzwerkorganisation
Nenne die 2 Unterarten der nicht-organisatorischen Integration
- Clan-Lösung
- Interner Markt
Wie funktioniert das Prinzip der hierarchischen Integration?
- Einlinienorganisation
- Einheit der Auftragserteilung
- = 1 Linie - 1 Vorgesetzter
- Eindeutige Bestimmung
- Mehrlinienorganisation
- Spezialisierung der Leitung
- = Mehrere Vorgesetzte, die Weisungen erteilen.
- = Mehrere Spezialisten, auf die man zurückgreifen kann
- Vorteil: Mehr Resourcen
- Nachteil: Evtl. Meinungskonflikte
Beispiel einer Umstrukturierung von einer Einlinien- zu einer Mehrlinienorganisation (Blick)
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